11月28日消息，在外行看來，聯想集團轉了一圈，似乎又回到了原地：在1億美元出售聯想移動以專注于PC業務近兩年后，聯想集團又花了兩倍的價格把它買了回來。
然而作為賣和買的操盤手，聯想集團當時的董事長，而今的CEO楊元慶不會這么看。
11月27日晚間，楊元慶、黃偉明、陳紹鵬這幾位聯想的核心管理層，以及呂巖這個剛剛重新投入楊元慶“懷抱”的聯想移動負責人，天各一方地同時出現在電話的另一邊，向所有剛剛得知這個令人震驚的消息的記者們解釋，聯想為什么會重新買回聯想移動。
移動互聯網關乎聯想生死存亡
移動互聯網有這么重要嗎，會影響到一個PC巨頭的生死存亡？在楊元慶和他的團隊看來，移動互聯網正是落在了這樣的戰略高度。
楊元慶在長達一個多小時的采訪中，不斷向在場的媒體重復著一個趨勢——個人電腦和移動終端的融合。“也就是說隨著3G的發展市場和用戶對各種形態的互聯網上網終端有期待。”基于這樣的判斷，就不難理解為什么聯想集團這么急于買回曾經丟掉的業務，“在這樣的大趨勢、大背景下，我們是不能缺席的。”楊元慶對他的判斷似乎十分自信。
而這一賣一買，竟也是柳傳志和楊元慶早已策劃好的。也就是說，從出售聯想移動的那一刻，楊元慶早就知道，總有一天他會把這個業務拿回來。
請求買回曾經的包袱
“在這樣的情況下，我當然就請求柳總給我們一個買回（聯想移動）的機會。”楊元慶在電話會議中坦然的對媒體講述了買賣聯想移動背后的故事。
這樣的情況，是指聯想移動經營狀況的好轉、3G開始正式商用帶熱了移動市場，以及聯想集團的管理層也開始反思，重新審視集團未來的增長機會。
“聯想在今年1月份調整了新的管理層以后，我和其他的最高管理對公司未來的戰略做了重新的審視，”楊元慶說，他們認為，移動互聯網對于聯想來說，是不可或缺的業務，通過它能把聯想帶上一個新臺階。
對于聯想集團來說，聯想移動曾經是個沉重的包袱。每年2、3千萬元的虧損，讓聯想集團不得不出售了這個業務。但是，柳傳志和楊元慶在當年出售的時候就為現在的回購埋下了伏筆：柳傳志指示弘毅投資把聯想移動這個業務給接下來。
按照楊元慶的說法，這樣做是基于一種信心，是柳傳志和楊元慶對于移動互聯網、對手機業務發展前景的信心。
柳傳志自然同意，所有人都知道柳傳志對于聯想集團的情節，“讓聯想利益最大化”是柳傳志做任何決定的基礎。雖然楊元慶自己也承認，上市或許是聯想移動更好的一條路，但現在，聯想移動的使命，不是成為一家上市公司，而是幫助聯想集團獲得第二波長期增長。
3G市場的逐步成熟，催熟了這樁順理成章預先設計好的交易。
呂巖不會覺得回到了原點，因為他稱楊元慶為他的“新老板”。
對于聯想這一賣一買，IDC中國副總經理萬寧分析，出售時聯想還處于消化IBM PC部門階段，需要專注PC核心業務，不宜走多元化的道路。而隨著內部對IBM PC部門整合的完成以及外部環境的成熟，聯想回購移動業務是非常好的時機。
“對聯想而言，僅靠PC業務是無法支持它的長線發展的。”這也正是聯想集團對自己的認識。
新聯想移動：從1億到2億的邏輯
兩年間從賣到買，聯想移動的估值從1億美元到2億美元，翻了一番。對此，聯想集團CFO黃偉明解釋說，主要原因是當時賣的時候聯想移動年虧損2、3千萬美元，而如今聯想移動不僅扭虧為盈，還擁有5000萬美元的現金。
呂巖還對媒體透露，聯想移動上半年的稅前利潤是600萬美元，這也是聯想移動兩年來首次公布的財務數據。
“我相信下半年會更好，”楊元慶認為聯想移動的業務非常健康。呂巖也透露，聯想移動在兩年內并未出售任何資產獲利，并且目前生產規模比出售時增加了60%。
楊元慶似乎已經為重新回歸的聯想移動想好了這么走，怎么把移動的業務和現有PC業務很好的結合，發揮協同效應，他為新的聯想移動定好了做什么不做什么。“我們不可能什么都做，”在被問到聯想移動會不會采取類似蘋果iTunes的方式發展移動互聯網業務時，楊元慶這樣回答，“我們不可能又做硬件、又做軟件、又做服務。”
按照呂巖的說法，他自己只負責日常管理，即大的方向和策略的制定將由楊元慶主導，呂巖直接向楊元慶匯報工作。
對于聯想移動未來的發展，楊元慶胸有成竹。“我們會保持聯想移動這間公司的獨立運營，”楊元慶表示，“聯想移動會獨立規劃針對剛才講的小尺寸的移動互聯網終端的開發、設計、生產、制造、市場營銷及售后服務。”至于PC業務，則專注上網本及以上尺寸的電腦。
在整個采訪中，楊元慶不斷提到即將發布的新產品，“親自主導”、“行業領先”、“不是貼牌”，吊足了在場所有人都胃口。楊元慶透露，新產品將在中國市場銷售，并且走一條類似PC發展的道路：國內——新興市場——成熟市場。
PC也移動業務要怎么結合？楊元慶表示，聯想移動專注于生產小尺寸的移動終端設備，這些設備會借用所有現有的包括PC、手機以及運營商的渠道來進行銷售，可見聯想對這一新領域的重視程度。陳紹鵬也對這個問題給出他的表態，在一個多小時的時間里他只說過一次話，“移動業務不僅借助于PC已經建筑的優勢，而且又能給PC業務以更好的互補和支撐。”楊元慶是要拿出最大的力量來做好移動業務。
不過分析師認為，對于在PC與移動終端融合的趨勢下，聯想集團是否最后真正能得到好處，還是需要商榷的。IDC中國副總經理萬寧說：“到底和現在的計算機業務怎么銜接，需要聯想對未來發展戰略認真考慮。”
顯然，楊元慶對這個問題已經考慮了兩年時間，“未來我們應該盡最大的努力確保事情能做成功，而不是考慮當它失敗的時候會怎么樣。”楊元慶以這句話結束了當天的采訪，語氣中透著堅定。
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本文標題：聯想生死存亡之戰：楊元慶圈定移動互聯網
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