歐德寧接任英特爾CEO，英特爾已經(jīng)經(jīng)歷了兩次危機(jī)，一次源于產(chǎn)業(yè)內(nèi)，英特爾因?yàn)閼?zhàn)略調(diào)整，更換芯片架構(gòu)，單核向多核發(fā)展，產(chǎn)品研發(fā)周期過長(zhǎng)，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手AMD追趕，第二次危機(jī)，則是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的同時(shí)，上網(wǎng)本和云計(jì)算沖擊英特爾芯片霸主地位，這些都影響了英特爾營(yíng)收。
歐德寧則認(rèn)為：危機(jī)要化為轉(zhuǎn)機(jī)，方式之一就是投入。很多企業(yè)持類似觀點(diǎn)，但卻沒有一家企業(yè)像英特爾一樣投下這么多真金白銀，2008年，英特爾用于研發(fā)與并購?fù)度牒嫌?jì)106億美元，投入芯片廠改造70億美元。
英特爾能進(jìn)入如此巨額投入的前提是在金融危機(jī)之前，成功向互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算轉(zhuǎn)型，其中包括產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整，也包括組織架構(gòu)調(diào)整。歐德寧認(rèn)為，要獲得將危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的能力，需要必須擁有對(duì)行業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的洞察力。
英特爾的機(jī)會(huì)
《21世紀(jì)》：金融危機(jī)前，英特爾采取了許多積極的行動(dòng)，使英特爾成功度過危機(jī)，你是如何獲得這種預(yù)見能力的？
歐德寧：英特爾是率先走出危機(jī)的公司，整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)也將率先走出危機(jī)，今年第一季度，PC行業(yè)已經(jīng)觸底反彈，第二季度PC行業(yè)已經(jīng)開始回暖，英特爾剛剛公布的第三季財(cái)報(bào)，則更給全球經(jīng)濟(jì)帶來了信心。
這種判斷力來自于英特爾在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置。英特爾位于PC產(chǎn)業(yè)鏈的上游，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，我們的大多數(shù)客戶（PC、服務(wù)器制造商）沒有庫存儲(chǔ)備太多的英特爾產(chǎn)品。2008年11月，銷售出現(xiàn)重大下滑趨勢(shì)，但產(chǎn)業(yè)鏈中沒有存貨，這基本上反映了當(dāng)時(shí)的銷售狀況。
英特爾是一家數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型公司，非常靠近客戶和市場(chǎng)，能夠?qū)崟r(shí)看到渠道的銷售情況，這讓我們能夠評(píng)估全球的消費(fèi)需求。
《21世紀(jì)》：經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)IT業(yè)的表現(xiàn)主要有哪些？
歐德寧：這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)在多個(gè)方面體現(xiàn)了信息技術(shù)的意義所在。計(jì)算機(jī)的核心是提高生產(chǎn)力，工廠的生產(chǎn)力、幫個(gè)人更加有效率。在世界上沒有任何一個(gè)其它行業(yè)能夠帶來這樣的回報(bào)。
在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，我們可以看到PC產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的不同表現(xiàn)。與2008年相比，PC市場(chǎng)銷量在增長(zhǎng)，其他硬件產(chǎn)業(yè)卻在走下坡路，比如像汽車、消費(fèi)電子產(chǎn)品、家用電器甚至是手機(jī)的銷量都在下降。
原因在哪里？因?yàn)镻C已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畈豢苫蛉钡囊徊糠帧Ｄ銈冇浾邲]有電腦不能工作了，十幾歲的孩子都用電腦相互溝通了。
《21世紀(jì)》：經(jīng)過這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，IT產(chǎn)業(yè)將會(huì)獲得哪些機(jī)會(huì)？
歐德寧：將努力把英特爾架構(gòu)的產(chǎn)品擴(kuò)展到新的市場(chǎng)，如移動(dòng)設(shè)備、嵌入式設(shè)備以及醫(yī)療設(shè)備等。這些領(lǐng)域?qū)⒊蔀槲C(jī)后的增長(zhǎng)點(diǎn)。在未來，每個(gè)電子產(chǎn)品最終都會(huì)跟互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)成為溝通的方式，會(huì)成為內(nèi)容的來源，會(huì)成為娛樂的來源，也會(huì)成為社會(huì)關(guān)系的來源。空調(diào)、電網(wǎng)、安全等設(shè)備也會(huì)變得更加智能。更便宜的計(jì)算機(jī)、嵌入式計(jì)算設(shè)備將讓一切更好、更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
英特爾目標(biāo)就是要制造低成本芯片，滿足包括PC在內(nèi)的各種計(jì)算需求，包括智能手機(jī)、電視、機(jī)頂盒、DVD播放機(jī)以及工廠控制和電網(wǎng)自動(dòng)化所使用的嵌入式設(shè)備等等。甚至，可以把汽車與互聯(lián)網(wǎng)相連，來減緩交通的壓力。
危機(jī)過后，對(duì)于英特爾而言是個(gè)機(jī)會(huì)，英特爾在危機(jī)中的投入將發(fā)生作用。
中國更加重要
《21世紀(jì)》：2010年是英特爾進(jìn)入中國25周年。您認(rèn)為英特爾對(duì)中國作出了什么貢獻(xiàn)？
歐德寧：未來，英特爾會(huì)在中國繼續(xù)投入。
中國目前是僅次于美國的全球第二大計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，而且在未來幾年會(huì)超越美國。不僅從銷售的角度，從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的角度來說也是這樣的。IT趨勢(shì)會(huì)越來越多由中國的消費(fèi)者所決定，英特爾必須了解這個(gè)市場(chǎng)。這也是英特爾不光注重中國的銷售，更注重研發(fā)的原因。
《21世紀(jì)》：PC用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到10億，手機(jī)用戶數(shù)量超過了10億，你認(rèn)為第三種和第四種可能有10億以上用戶的產(chǎn)品是什么？
歐德寧：我認(rèn)為下一個(gè)最重要的領(lǐng)域是嵌入式系統(tǒng)，其目前的銷售額每年達(dá)到了幾十億美元。其中有一些是智能化產(chǎn)品，例如自動(dòng)柜員機(jī)（ATM）、墻上的供熱系統(tǒng)等。所有這些未來都會(huì)變得更加智能，都會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)連接，并嵌入計(jì)算能力。
《21世紀(jì)》：未來一兩年內(nèi)，英特爾在中國有什么具體的投資計(jì)劃？
歐德寧：我們將會(huì)繼續(xù)在中國市場(chǎng)投入。大連投資25億美元的工廠已經(jīng)建設(shè)了好幾年，將在明年上半年投產(chǎn)。這是我們?cè)谥袊畲蟮囊还P投資，創(chuàng)造上千個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。我們也在擴(kuò)大成都封裝與測(cè)試工廠的產(chǎn)能。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們也希望擴(kuò)大研發(fā)方面的投入。
附：歐德寧簡(jiǎn)介
2005年5月18日現(xiàn)任英特爾公司總裁兼首席執(zhí)行官。自2002年起，擔(dān)任英特爾公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，同年入選英特爾董事會(huì)成員。
歐德寧自1974年加盟英特爾公司，期間擔(dān)任過多項(xiàng)職務(wù)。1998年至2002年，歐德寧擔(dān)任英特爾架構(gòu)事業(yè)部執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)公司的微處理器和芯片組業(yè)務(wù)，以及臺(tái)式機(jī)、筆記本電腦和企業(yè)計(jì)算的戰(zhàn)略劃。1992年至1998年，他擔(dān)任銷售與市場(chǎng)推廣部門執(zhí)行副總裁。在此之前，他曾擔(dān)任微處理器產(chǎn)品事業(yè)部的總經(jīng)理，并于1993年領(lǐng)導(dǎo)推出了英特爾 奔騰 微處理器。他還負(fù)責(zé)管理過英特爾與IBM公司的業(yè)務(wù)，擔(dān)任過外設(shè)組件業(yè)務(wù)部門和Folsom微型計(jì)算機(jī)部門的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的芯片組運(yùn)營(yíng)工作，他還曾兼任英特爾公司總裁安迪·格魯夫的技術(shù)助理。
歐德寧1972年畢業(yè)于舊金山大學(xué)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于1974年榮獲加州大學(xué)伯克利分校工商管理碩士學(xué)位。
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本文標(biāo)題：英特爾CEO：下一個(gè)最重要的領(lǐng)域是嵌入式系統(tǒng)
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