【IT商業(yè)新聞網訊】（記者陳伶帆）韓國第二大電子產品制造商LG電子周一宣布該公司停止個人電腦的直接生產，全部外包給本地和臺灣地區(qū)公司。這幾年來，以節(jié)省成本提高設計方面的能力，LG在逐步增加個人電腦外包比例。據該公司管理人員的說法，LG已經在今年九月暫停了個人電腦的直接制造，“我們已經停止了昆山市工廠的PC生產，自今年9月以來PC業(yè)務利潤就不斷下降。昆山的生產線已經轉為生產汽車導航系統(tǒng)，以滿足不斷增長的市場需求。”
據悉，自2003年底以來，LG電子已在該工廠生產了部分型號的筆記本電腦，與此同時其大多數臺式PC和迷你筆記本電腦都是以合同為基礎的外包生產。該公司此前已經將部分筆記本和全部臺式機業(yè)務外包，而本次關閉昆山的工廠則意味著LG將徹底退出PC生產領域。
LG代表稱，公司將把主要精力集中在加強關鍵產品的設計和研發(fā)能力上，PC業(yè)務將全部外包給本地和臺灣地區(qū)公司。這一點與蘋果公司十分類似。
LG做出此舉，并非沒有理由，實際上，其根源由來已久。
LG的PC部門虧損已久
據LG的統(tǒng)計數據表明，LG的PC部門去年營業(yè)虧損達500億韓元。LG稱這主要是因為該品牌的形象在公眾中的影響力較弱。
PC市場是個龐大的市場。然而，在中國，歐美的PC廠商一直占據著很大的優(yōu)勢；在韓國本土，則是三星占據著優(yōu)勢。
去年席卷全球的經濟低迷造成了個人電腦需求下滑，PC廠商利潤率大幅下降。
早在去年7月，LG便不得已作出了削減了約10%的產量決定，并且將此減產計劃持續(xù)到了8月。當時LG仍樂觀認為PC市場自9月起會重新上升。然而到了9月，個人電腦需求持續(xù)不振，價格仍舊疲軟，LG無奈只得繼續(xù)維持了產出相當于90%的正常水準的策略。LG顯示器的價格也調降了近1/3低至37000韓元，由此，LG顯示器第三季營業(yè)利潤較第二季銳減了81%。第四季，因旗下的液晶顯示器事業(yè)-LG顯示器遭遇巨大的業(yè)務下滑，LG錄得創(chuàng)紀錄的季度凈虧損。而由于需求萎縮及競爭加劇，LG的手機部門的獲利也出現疲軟。
到今年10月21日發(fā)布的第三季度財報中，LG聲稱公司的全球銷售額達到了13.8998兆韓元（約合806.6億人民幣），盈利高達8502億韓元（約合40.3億人民幣），均創(chuàng)歷史同比最高紀錄。
然而在這個令人振奮的贏利中，卻似乎沒有PC領域什么事。
LG的贏利主要來自手機與液晶電視。3000萬部與400萬臺的銷量打破了LG的記錄，也因此，在全球經濟持續(xù)低迷的情況下，LG仍強調著在這兩個產品上保持增長，并將計劃延伸至了第四季度。
日本企業(yè)反攻市場的沖擊
就在與此同時，在外界紛紛傳言“日本制造業(yè)走下坡路”之際，幾近沉沒的日本制造業(yè)開始集體“反攻”韓國競爭對手。
11月19日，索尼董事長兼CEO霍華德·斯金格發(fā)表了今年7至9月份的公司業(yè)績，并充滿自信地說：“去年雷曼兄弟公司破產后，我們感到力不從心，但現在索尼正在走上正常的軌道。”并對外宣稱 “東山再起”，并稱到2012年奪回被三星奪去的電視市場冠軍寶座。
時下，因企業(yè)的“體質”比去年大幅“堅強”了，曾陷入蕭條泥潭的日本制造企業(yè)紛紛企圖復活。索尼、日立、松下、豐田、本田等日本主要公司今年7-9月的業(yè)績已超出了預期，由此各企業(yè)紛紛上調了2009會計年度(2009年4月-2010年3月)的業(yè)績目標。在世界液晶面板市場，與三星電子、LG Display等韓企競爭的夏普今年4-6月的虧損達147億日元，但本季度則轉虧為盈，業(yè)績達到155億日元。
此外，重視中低價亞洲消費市場已成為日本企業(yè)界的一股新風。索尼計劃明年把電視生產的外包比例，從現在的20%提高至40%。索尼要通過降低成本向三星電子、LG電子發(fā)起反擊，以重返中低價市場。最近，NEC和卡西歐也宣布部門并購，計劃進軍中國等新興市場。
專家指出，今年三星電子、現代汽車、LG電子等出口企業(yè)得力于韓元貶值確實嘗到了甜頭，但從現在起與日本企業(yè)的競爭會是另一個樣子。就是說，幾近沉沒的日本制造業(yè)開始了“反攻”。
如果日企在這場反攻中戰(zhàn)勝了LG，尤其是LG寄予厚望的手機與電視部門，那么對于LG而言，后果將不堪設想。
.jpg)
削減成本成必然
內憂外患之下，LG將削減生產成本作為了必然選擇。
早在去年12月，LG電子兼副會長南鏞在首爾公司總部的辦公室內張貼了“作戰(zhàn)室”字樣的橫幅，表達了將應對此次經濟危機放到了備戰(zhàn)狀態(tài)的地位。LG電子的作戰(zhàn)室把成本看作最大的敵人，下令各部門削減30%的成本，有的部門甚至被要求削減50%。
LG采取的削減成本的舉措很快就顯現出了效果。09年1月，LG電子的耗材使用量減少了30%。今年的2月9日，LG電子執(zhí)行長推出了今年削減22億美元成本的計劃。
對于PC制造而言，要削減成本最快捷的辦法便是將生產制造環(huán)節(jié)外包，自身則更多地投入到研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)。這種做法在中國早有先例，聯想曾經用外包PC制造增強研發(fā)營銷的辦法，實現了遍布全球有五十多個技術中心和對國際企業(yè)的并購，并最終躋身全球三甲之列，而且曾在2007年第一季度占據了中國筆記本電腦市場份額的頭把交椅。
在上個月中旬，LG便已逐步加大外包比例，與長城旗下的冠捷科技合作設立了兩家合資公司，分別生產液晶電視和顯示器。設計生生產能力力分別為250萬臺液晶電視和600萬臺液晶顯示器。預測明年一季度末投產，達產期為兩年。LG股權占比51%，冠捷科技占比49%。
對LG而言，走“委托代工、部分研發(fā)、專注營銷”之路更為明智，PC制造的標準化特征，可使品牌企業(yè)的研發(fā)成果通過成本很低的專業(yè)化代工企業(yè)迅速轉化成產品，自主全程制造意義不大。LG更多地將附加值較低的生產制造環(huán)節(jié)依靠代工企業(yè)來完成。
在此基礎上，LG將更注重可提高產品附加值的創(chuàng)新性研發(fā)。創(chuàng)新性研發(fā)應主要基于非核心技術，旨在提高用戶體驗和滿足細分市場需求，形成產品差異化，突出自身品牌的特點。這對市場規(guī)模尚小的LG電腦尤為重要。對于競爭日趨激烈的電腦市場，努力拓展自有品牌產品的營銷，提高產品銷量和市場份額，這才是企業(yè)真正的利潤源泉。
外包的豐厚土壤：臺企代工
與此相呼應的，是中國擁有豐厚的外包土壤——臺資企業(yè)。
臺企長期占據著代工霸主之位，尤其在筆記本電腦生產制造方面，全球市場90%以上的筆記本電腦都由臺資企業(yè)代工生產。
近年，臺資企業(yè)將他們的筆記本電腦生產線逐步向大陸珠三角和長三角地區(qū)遷移，利用內地資源和成本優(yōu)勢進一步增強了競爭力。大眾、神基等企業(yè)已全部移入內地，廣達、華碩、仁寶等企業(yè)則超過80%的獲利來自其設在內地的機構。各臺資代工企業(yè)分工明確，又具備了先進的成本控制體系，人力成本也只占總成本的5%。在供應鏈方面，臺企形成了一套從零件制造、裝配檢測到運輸的高效供應鏈體系，差錯率極低。在此基礎上，臺企形成了由一級供應商和次級供應商組成的排他性封閉式代工產業(yè)集群，企業(yè)間的協同效率極高，整體競爭力極強。
由臺企代工電腦成大趨勢，LG也難例外。
LG稱預計本財年將實現盈利，但產品需求面仍有一些不確定性。在第四季度，LG將擴大市場營銷投資，適當維持庫存量，擴大研究開發(fā)投資，因為這些因素都將可能使第四季度的收益性較第三季度出現下降。
進入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
如果不出意外的話很快就會發(fā)布，但從目前的情況來看恐怕有很多功能都與Mac平臺的公測版無緣，Google將很多4.x版本應有的功能都放到Chrome5.x的計劃中去了。 Mac平臺的Chrome公測版只剩下8個Bug了，如果不出意外的話很>>>詳細閱讀
本文標題：內虧外敵 LG昆山廠被迫轉型退出PC生產
地址：http://www.oumuer.cn/a/xie/20111230/197484.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示