12月2日消息，聯想控股董事長兼總裁柳傳志近日在接受騰訊科技電話采訪時透露，聯想不僅要在市場份額提高，利潤營業額的增長，國際行業排名的提高，是有技術上的突破的。
滿意聯想新團隊 期待技術上的突破
柳傳志表示，現在的聯想集團是一個相當滿意的狀態。建班子，帶隊伍，等預定事務都在扎扎實實地進行，聯想最近兩個季度的財報顯示，第一季度大幅度減少虧損，第二季度就有了相當規模的盈利。
他談到，聯想控股的很多投資人都在關注一個很尖銳的問題——就是在中國競爭這么激烈，毛利率連續降低會很大，聯想怎么做？
柳傳志表示，聯想的高管團隊認為，需要需要降低成本，提高毛利率。同時也注意到當前是一個行業大變革的時期。要讓毛利率真正提高，就要抓住個變革，才能真正地有創新性的提高，“這個應該是我們盼望已久的事情”。
他表示，聯想集團成立以來用比較低的資本金，做到上市，做到并購IBM等等，都是厚積薄發的過程。現在聯想集團要做的，不僅要在份額提高，利潤營業額的增長，國際行業排名的提高，而且應該是有技術上的突破的。
貿工技是迫不得已 已經做夠積累
柳傳志表示，當年聯想選擇貿工技道路是一個迫不得已的做法。當時的聯想既沒有資金積累，又不懂得企業管理，沒有銷售渠道的時候走的一條路。這條路帶來的好處是在92、93年外國企業大舉進攻國內市場的時候，使聯想能夠應戰，不被打倒。
他表示，聯想要想真正在行業里面做到突出領先的地位，甚至能夠對中國，或者再大一點對人類有所貢獻的話，技術的創新絕對是十分重要的。
“不然的話，就是跟在人家的后面吃土。你跑長跑，很多人在人家后面吃土。吃土就是因為我們不會跑，當我們學會人家的技術之后，肯定不愿意吃土，肯定要超前”。柳傳志透露，聯想已經做了很多的積累，未來2個月到半年，將會有新的產品出來。
突破不能忽略市場 稍有不慎就會失敗
柳傳志回憶，1984年開始創辦聯想的時候，最大的電腦公司是IBM，今天IBM已經沒有硬件業務了，后面排名的是DEC、王安、HP，DEC已經沒有了，王安現在也沒有了，康柏也沒有了。在這些沒有的過程之中，很多的公司都是因為戰略不能適應行業的變化。一部分公司做了一些不適應市場的舉動，比如說像DEC公司，曾經是這個行業里排名第二的公司。因為開發了一種Alpha芯片，投資巨大卻不能適應市場的需要，所以失敗了。
“所以，聯想今天一定要非常小心。一方面要注意有技術創新和突破獲得更高的利潤。但是要記住自己是一個跑長跑的公司，一定要注意市場的需求和新的創新產品配套的財務、銷售、市場各方面的能力，形成一個配套”。
柳傳志表示，自己在聯想管理上投入的精力也比以前少了很多，因為楊元慶團隊在戰略制訂時，又能夠有創新意識，又能夠把腳底站穩，管理基礎很扎實。
進入論壇>>聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
消費者希望：開機即上網、連續幾天都不用充電、能夠隨身攜帶、屏幕足夠大、可以與自己的其他電子設備連接。“誰能夠提供這些體驗，誰就能勝利。” 【IT商業新聞網訊】（記者陳伶帆）11月12日，在英特爾陣營內成長起來>>>詳細閱讀
地址：http://www.oumuer.cn/a/xie/20111230/197455.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示