郭德綱不說相聲當主持、巴特爾不打籃球拍電影，人們總是通過不停的改變與適應來謀求更好的發展。
經濟危機，這場人為的自然災害從根本上加速了這一改變，對于今年的移動市場而言，手機廠商出電腦、PC廠商賣手機，兩者之間的矛盾與轉換都是來自于本身對利潤與發展的不滿。看似火星撞地球，實為順理成章的事情。
2009年幾乎全球所有的PC巨頭都已經進入智能手機市場，而中國市場則一致成為各廠商重點突破的前沿陣地。
目前，戴爾已推出了為中國移動定制全球第一款手機、宏碁則發布了使用WindowsMobile和Android的手機新品、iPhone終于打入國內市場、當然還有像華碩、惠普這樣早已進駐手機領域的廠商，PC廠商們集體轉型之風可見一斑。值得一提的是，早已放棄移動設備領域的聯想近日也斥資2億美元回購了聯想移動，并宣稱將在中國移動互聯市場重點發力。
PC廠商緣何集體轉型？2009年的IT市場究竟發生著怎樣的變化？
這里我們不妨從上網本說起。對于身處困境的PC行業來說，上網本的迅速崛起成為眾多PC廠商“御冬”大衣已是不爭的事實。尤其在國內，上網本憑借價格與便攜性上的兩大優勢橫掃PC市場，這讓PC廠商嘗到了甜頭，同時也看到移動互聯網市場所蘊含的巨大商機。當然，上網本與營運商捆綁3G業務銷售的形式更是讓他們吃了一顆定心丸，一方面享受優惠政策，另一方面此舉也有效打擊了山寨產品對自身的沖擊。
但好景不長，今年8月份中國移動公開表示3G業務的發展還是要落回TD手機，逐漸淡化3G上網本業務的思路基本確定；另一方面以英特爾為首的上游廠商對上網本的態度也是陰晴不定，深怕對其傳統業務造成沖擊從而影響利潤的擔憂始終存在。
反觀智能手機，在整體市場受挫的情況下依然連續數年保持高速增長。據NPD提供的最新數字，今年第二季度，全球智能手機銷量足足比去年同期增長了47%，已經占到手機市場整體銷量的28%，并且保持在150美元以上的售價水平，高出市場平均價格1倍左右，毛利率高于25%。Gartner預期，到了2012年，智能手機將達到全球手機銷售量的37%以上。營收預估在2012年將可達到1億9,100萬美元，較終端消費者在便攜式計算機上支出的1 億5,200萬美元還要高。
iPhone的成功和一系列數字表明，完全針對個人用戶的智能手機擁有更長遠的發展空間。而隨著網絡技術、IT產品科技、3C融合大趨勢的來臨，亦為PC廠商提供了進入智能手機的市場的機會。現在便攜式PC與智能手機功能日漸一致、價格也相互接近，主要區別開始在屏幕和移動性上體現，相信幾年后兩者的區別將很難界定。但對于PC廠商來說，智能手機25%的毛利率與自身目前10%的毛利率的巨大反差，迫使他們不能盼著幾年后移動PC市場的輝煌，而只能一步到位的進行跨界營銷。
盡管看準了智能手機的市場機會，但PC廠商也將面臨艱苦的挑戰。也許有的PC廠商已經發現使用目前的供應鏈及通路來拓展智能手機市場是困難的，商業模式和產品定位的轉換需要不同的理念來管理。
關于這點，正如諾基亞所說的：“沒有成本優勢，沒有足夠的品牌口碑，PC巨頭將依靠什么去來搶奪智能手機的市場份額。”
韜光養晦 智能手機想“教育”PC市場
諾基亞CEO康培凱表示，雖然目前3C融合的趨勢在加劇，更多的競爭對手出現在手機行業，但是諾基亞對于手機市場的消費者習慣有著更加精確的把握，因此并不懼怕競爭對手的出現。
盡管口氣不小，但諾基亞在這種跨界的運營中持了更加的謹慎態度。在產品定位上則顯得更為精準：選擇最合適的芯片合作伙伴、搭載最合適的操作系統，但卻將產品定位于上網本于智能手機的真空地帶，謹慎中透露著智慧。諾基亞的Booklet 3G迷你掌上電腦，在產品發布之初就對外表示，這并不是一款上網本，而是填補了上網本和智能手機之間的產品空白。對于目前的筆記本市場而言，從傳統筆記本、上網本到超輕薄，再加上如今Booklet 3G這樣的跨界產品，市場已經被劃分的相當精細。Booklet 3G并沒有直面上網本這一固有市場，而是另辟蹊徑，同時巧妙的突出了自己產品的賣點。而且值得注意的是，Booklet 3G可使用諾基亞Ovi服務，其中諾基亞意在為自己的互聯網服務尋找新的載體的動機不言而喻。
另外一個值得注意的方面則是，Booklet 3G并沒有像之前人們猜測的那樣，采用ARM處理器和linux操作系統，而是選擇了ATOM處理器并搭載微軟的操作系統。在跨入PC領域時，諾基亞選擇投入Wintel陣營則表現出了一份謹慎的態度。換而言之，對于諾基亞來說，如何真正進入互聯網市場，終端的配置與構成并不能起到決定性作用。而從目前的狀況來看，打造最好的終端不如打造更多的終端，積累用戶、市場資源、運營經驗為做好服務商做好必要的前提條件，應該是諾基亞進入PC領域的核心思路。
當然還有ARM，與諾基亞相比，這家獨步智能手機芯片領域的寡頭不僅霸氣十足，更做出一副教育“PC”市場的姿態。ARM一直對目前上網本產品表示 “不滿”，ARM認為目前上網本并沒能滿足用戶的核心需求，也不足以挑起移動互聯網產業未來利益主要來源的真正爆發。同時他們認為從架構來看，ARM架構的產品在成本上也具備優勢，他們的介入將在一定程度上改變wintel聯盟固有的商業模式
不過對于這家擁有智能手機芯片99%份額、芯片年產量是英特爾數倍的廠商來說，在低功耗技術上的巨大優勢確實讓他們有資格發表言論。ARM的進入讓很多PC廠商找到了突破點，搭載ARM處理器的聯想上網本、富士康上網本、戴爾雙CPU筆記本、夏普MID在內的多款產品已經呼之欲出。似乎更具個性工業設計，擁有更長待機時間，功能更加集中和專業的上網本時代就要到來了。ARM在近日表示明年他們將解決英特爾沒能解決的問題。明年消費者會看到一些形式介于PC和手機之間的ARM“非手機”產品，這些產品能做到電池續航時間8小時以上，且售價在200美元以下，其中ARM上網本將無疑成為主角。
盡管擁有更大的市場空間，但與PC行業相比手機市場這片紅海的顏色恐怕要更“紅”一些。只不過在更大毛利率和用戶群的支撐下，智能手機進軍PC 行業也可以用韜光養晦，奮起直追來形容了。尤其在今天這個移動設備倍受青睞的時代，可攻可守的他們恐怕擁有比PC廠商更多的機會。
當然，摩托羅拉連續多個季度巨額虧損、索尼愛立信的苦苦掙扎、國產手機的萎靡不振也無一不述說著他們自己的苦楚。另一方面，手機巨頭諾基亞表示，將在更多的中低端機型上普及Symbian智能操作系統，這意味著智能手機的平均價格將會以更加快的速度下滑。傷敵一千，自損八百給PC廠商跨界造成阻礙的同時，手機廠商們也不得不面對激烈競爭所帶來的利潤下滑。
對于進軍PC市場，如何把把行業分工進行得更加徹底和更加專業化，在保證利潤的前提下提速產品的更新換代和市場反應能力也是必須解決的問題。例如借鑒，谷歌直接將PC產業鏈細分模式引入了手機領域的方式等等。
結束語
無論是手機廠商出電腦也好，PC廠商賣手機也罷。用戶需求的變革，才是真正引爆這一現象的關鍵。
拋開產品談服務，2010年中國互聯網增值服務市場預計將接近1300億元，保持30%左右的增長率。也就是說在未來的一年，互聯網增值服務會增長更快，移動互聯網將邁入全面
增值階段。筆者以為，之前技術帶動用戶需求的現象會加速轉向用戶需求主導市場的局面。IT廠商必須有更敏銳的洞察力和判斷力，來迎合消費者的需求。至于是手機廠商出的PC好，還是PC廠商做的手機棒，用戶心中自有分寸。
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