一向低調行事的華為賽門鐵克公司自2008年成立以來，終于在媒體面前頻頻亮相。繼4月初在成都召開首屆經銷商大會之后，首席運營官張平安接受了北京媒體的專訪。
華為賽門鐵克2009年預計年收入將達到3億美元規模，員工總數也從成立時候的800人擴充到3800人。
研發抵御危機
據了解，華為賽門鐵克公司2008年銷售收入達到了1.7億美金，09年預計將獲得70%以上的增長，達到3億美金規模。該公司市場策略也從主打運營商到加深行業市場的擴展。
張平安表示，構成業績增長的最大驅動力是有一個很好的研發隊伍，目前這個研發隊伍總共已經有2000多人。“華為賽門鐵克給人的感覺是欣欣向榮，我們在招聘的時候，全球很多這領域的專家都愿意加入。這個領域很龐大，你只要愿意投入總是有很大的機會。”
談到金融危機的危害，張平安說，金融危機對我們有影響，但我們在整個市場中占有率還很低，只要在運作上提高效率，就能抵消金融危機帶來的影響。
合資：1+1能否大于2？
盡管華為賽門鐵克是完全獨立于兩家母公司的，但在中國市場上，無論什么時候，客戶都會首先認識到這家公司復合品牌的前兩個字“華為”，而后四個字“華為賽門鐵克”在全球安全和存儲領域擁有較高的知名度。“這就是我們當初成立合資公司的時候，直接將兩家公司的名字并在一起的原因。”
同樣的合資品牌策略在通信行業十分常見，無論諾西，還是阿爾卡特朗訊，或者索尼愛立信，品牌的傳承給這些合資企業帶來豐厚的市場資源。
談及與母公司華為及賽門鐵克的分工，張平安表示：華為在運營商領域有長期的積累，我們愿意把部件、產品提供給華為，通過華為的銷售渠道把它經營到運營商市場；而賽門鐵克會幫助我們在全球渠道方面提供很好的資源。
華為賽門鐵克承繼兩個母公司的優勢，產品線跨了安全和存儲兩個領域。張平安介紹到，在安全領域里，華為賽門鐵克的核心競爭力主要是性能穩定可靠，這是長期在通信領域積累的經驗。而在存儲領域，華為賽門鐵克的優勢則是貼近客戶。
包括張平安在內的主要高層都來自華為，而公司從企業文化上也承繼了華為的狼性文化，區別在于華為賽門鐵克更強調艱苦創業。除了成立之初從華為分離出來的800名員工，目前，華為賽門鐵克已經擁有3800人。
“超越EMC”
關于業內“華賽數年內趕超EMC”的說法，張平安予以了否認，并且頗為謙虛地表示“華為賽門鐵克總體來說，有很好的技術、很好的產品，但評價一個公司不是那么簡單，不可能因為某些產品比EMC好，就認為自己超過了EMC。”
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