三星像糖果也像毒藥，讓臺(tái)灣LED類股1年漲3倍，但也讓鴻海市值一夜之間消失350億元(新臺(tái)幣，下同)。從來沒有一刻像今日，它能夠全面影響臺(tái)灣的電子科技股，讓張忠謀、郭臺(tái)銘與施崇棠等人，都必須找出一套抗星策略。
在臺(tái)灣，“三星是所有人的對(duì)手，三星幾乎是什么電子產(chǎn)品都要做，”12月8日，臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀公開表示。
今年以來，臺(tái)灣前十大電子公司都與三星產(chǎn)生競(jìng)合關(guān)系，“不是敵人，就是客戶。”因此，你手上的電子股股票隨時(shí)都可能因三星而波動(dòng)；今年LED類股大漲三倍，是因?yàn)槿牵圾櫤９善笔兄翟惶炜s水385億元，也是因?yàn)槿恰?/p>
在全球，11月份的《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)論：“三星在手機(jī)應(yīng)用軟件的布局，也成為蘋果電腦、微軟與Google的新挑戰(zhàn)，”“2020年，這家企業(yè)還將挑戰(zhàn)沃爾瑪，成為全球第一大企業(yè)。”
三星，從來沒有一刻像今日，靠所有人這么近！即便在金融海嘯后，三星的規(guī)模仍急速擴(kuò)張。它是今年唯一營(yíng)收逆勢(shì)成長(zhǎng)的半導(dǎo)體業(yè)者。
現(xiàn)在，“所有人都在(三星的)天羅地網(wǎng)里。”拓墣產(chǎn)業(yè)研究所所長(zhǎng)陳清文說。
對(duì)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的沖擊
三個(gè)證據(jù)，點(diǎn)出三星的改變。
證據(jù)一，規(guī)模大增：三星2008年?duì)I業(yè)額已超過新臺(tái)幣3兆元，比臺(tái)灣半導(dǎo)體雙雄加上面板五虎的營(yíng)收還多，并逼近全球最大資訊廠商惠普。
證據(jù)二，市值大躍進(jìn)：今年三星市值一度高達(dá)1202億美元(約合新臺(tái)幣3兆5千億元)，超越半導(dǎo)體龍頭英特爾；但去年三星的市值僅是英特爾的六成而已。
證據(jù)三，產(chǎn)業(yè)布局既廣且深：三星除了面板與DRAM都已稱霸全球外，液晶電視、NAND Flash(儲(chǔ)存型快閃內(nèi)存，用于手機(jī)與消費(fèi)性電子產(chǎn)品)也摘下世界第一；手機(jī)市場(chǎng)占有率更已是世界第二，超越摩托羅拉。
臺(tái)灣的兩兆雙星產(chǎn)業(yè)，最先陷在三星的“大網(wǎng)”里。
在面板業(yè)，11月14日，群創(chuàng)與奇美的合并購記者會(huì)，“李在鎔(三星集團(tuán)前會(huì)長(zhǎng)李健熙之子)明天一定會(huì)送E-mail給我，我很清楚。”鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘談完合并購效益后，特別補(bǔ)充了這兩句話，因?yàn)榇撕喜①彴笇⒆屌_(tái)灣面板業(yè)團(tuán)結(jié)起來，與三星抗衡。
2008年的金融海嘯，讓臺(tái)灣面板業(yè)節(jié)節(jié)敗退，三星卻順勢(shì)吃下約24.5%的市場(chǎng)占有率，成為冠軍。即便郭臺(tái)銘整合群創(chuàng)、奇美，穩(wěn)住17%的市場(chǎng)占有率，“但后面還有硬仗要打，”拓墣產(chǎn)業(yè)研究所副所長(zhǎng)楊勝帆說。
關(guān)鍵就在中國(guó)大陸，這個(gè)全球最大的面板市場(chǎng)。如果明年韓國(guó)的三星跟樂金(LGD)8.5代面板廠一舉登陸，即時(shí)供貨給當(dāng)?shù)仄放茝S，而臺(tái)灣仍無法登陸，根據(jù)拓墣產(chǎn)業(yè)研究所估計(jì)，2015年，中國(guó)大陸、韓面板廠的產(chǎn)能利用率將超越九成，臺(tái)灣最高則僅為七成，這低于七成的產(chǎn)能利用率將會(huì)讓臺(tái)灣面板業(yè)再度面臨虧損。
內(nèi)存產(chǎn)業(yè)，情況更悽慘。海嘯過后，“仗，也打完了！”臺(tái)灣DRAM大廠華亞科總經(jīng)理高啟全大嘆。“三星的市場(chǎng)占有率很快就要破四成，明年我估計(jì)會(huì)到五成，這絕對(duì)不會(huì)夸張。”
“這個(gè)差距，大概十年也追不上。”內(nèi)存市調(diào)機(jī)構(gòu)英鼎科技總經(jīng)理郭寶謙說。今年三星在景氣低迷時(shí)仍逆勢(shì)投資超過千億元，明年DRAM的資本支出更將達(dá)六十億美元(約合新臺(tái)幣1900億元)，是臺(tái)灣DRAM業(yè)的三倍。
現(xiàn)在，臺(tái)灣生產(chǎn)DDR2內(nèi)存的成本約在1.6美元到2美元之間，依照三星的制程推算，明年底三星的生產(chǎn)成本即將比臺(tái)灣的六成還低，加上三星擁有過半市場(chǎng)占有率，這讓臺(tái)灣投資兆元、一度傲視全球的DRAM產(chǎn)業(yè)，被遠(yuǎn)拋其后！
甚至，臺(tái)灣最強(qiáng)的晶圓代工與筆記本電腦產(chǎn)業(yè)，也難脫離這張網(wǎng)。
晶圓代工和筆記本電腦也受威脅
如臺(tái)積電。三星趁著金融海嘯，高薪挖角曾幫臺(tái)積電建立先進(jìn)制程模組研發(fā)的梁孟松，以及其他臺(tái)積電高級(jí)主管。因?yàn)槿窃趦?nèi)存業(yè)務(wù)達(dá)到頂峰，接下來就必須在邏輯IC(單價(jià)較高且復(fù)雜，如電腦里的處理器與晶片組都是邏輯IC)競(jìng)爭(zhēng)。目前，全球有能力進(jìn)入18納米以下制程的半導(dǎo)體公司，也只剩下英特爾、臺(tái)積電與三星。因此，三星也成為臺(tái)積電未來的重要對(duì)手。
再如，華碩。華碩研發(fā)兩年、結(jié)合二十年的主機(jī)板生產(chǎn)實(shí)力，才開發(fā)出全球第一臺(tái)小筆記本電腦，但三星集合歐洲最強(qiáng)的電信渠道商，不過半年的時(shí)間，其小筆記本電腦今年在歐洲的市場(chǎng)占有率，就由原來的第九名，一舉沖上筆記本電腦第六大，直逼華碩經(jīng)營(yíng)超過十年的市場(chǎng)地位。
又如，宏達(dá)電。隨著智能手機(jī)走向大眾化，明年底平均報(bào)價(jià)將降到200美元(約合新臺(tái)幣元6300元)，這也對(duì)宏達(dá)電形成沖擊。宏達(dá)電執(zhí)行長(zhǎng)周永明就到光華商場(chǎng)買了一部三星的手機(jī)“Star”，不斷拆解研究。他想要找出，這部不是3G，更不是智能手機(jī)的簡(jiǎn)單手機(jī)，為什么靠著友善的用戶界面，半年全球卻熱賣超過一千萬部，這是蘋果iPhone(手機(jī)上網(wǎng))推出前半年的七倍！
甚至如鴻海，三星在07年打敗摩托羅拉后，08年摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)營(yíng)收衰退約36%，連帶讓鴻海旗下子公司富士康替摩托羅拉代工的手機(jī)訂單驟減，08年，富士康獲利因此衰退83%，市值腰斬四分之三。今年鴻海公布年報(bào)當(dāng)天，股價(jià)因此跌停，市值一夜縮水新臺(tái)幣385億元！
“三星，真的是狠狠給大家上了一課！”陳清文說。原來，臺(tái)灣科技業(yè)只拼成本跟技術(shù)，還不夠！
三星，就像是個(gè)變形金剛，身上隨便一個(gè)零件拆下來，都可以與一家公司抗衡。《華爾街日?qǐng)?bào)》就把三星的各部門拆解，與諾基亞、索尼、英特爾一一對(duì)照。
三星贏的原因
三星憑什么在這波海嘯中勝出？
有人歸納兩大原因：其一，匯率優(yōu)勢(shì)。在韓國(guó)政府大力支持下，去年韓元貶值約四成，但是新臺(tái)幣貶值幅度仍在個(gè)位數(shù)之內(nèi)，讓三星報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力大增；二，強(qiáng)勢(shì)品牌。三星擁有品牌，讓龐大產(chǎn)能有調(diào)節(jié)的出口，當(dāng)市場(chǎng)需求變少，三星可收回對(duì)外采購量，甚至要求產(chǎn)能閑置的代工廠商降價(jià)。但對(duì)臺(tái)灣代工廠商而言，如不依客戶要求降價(jià)，產(chǎn)能就會(huì)閑置，面臨虧損或裁員，但若降價(jià)，將無利可圖。
但高啟全認(rèn)為，這答案太簡(jiǎn)化，背后藏的是三星布局近二十年的戰(zhàn)略，“他們現(xiàn)在，是在收成。”
上下游兩頭抓，主打平價(jià)設(shè)計(jì)
高啟全指的是三星“兩頭抓”的戰(zhàn)略。在上游，三星掌握電子產(chǎn)品四成以上的關(guān)鍵零組件成本，如面板、內(nèi)存、快閃內(nèi)存與電池等。在下游，三星深耕品牌與渠道，在中國(guó)，三星是品牌價(jià)值第一名，全球排名第十九，價(jià)值175億美元(約合新臺(tái)幣5600億元)。對(duì)比臺(tái)灣品牌價(jià)值最高的趨勢(shì)科技、華碩，兩者品牌價(jià)值均不到三星的8%。
金融海嘯，加上數(shù)位匯流(Digital Convergence)時(shí)代來臨，三星透過“兩頭抓”，快速組合出平價(jià)設(shè)計(jì)感的產(chǎn)品，迎合“平民經(jīng)濟(jì)”需求。譬如今年讓三星一炮而紅的LED電視，三星只花了對(duì)手索尼一半不到的開發(fā)時(shí)間，用三分之一的價(jià)錢就推出，一出手，就吃下全球LED電視市場(chǎng)超過九成市場(chǎng)占有率。
郭寶謙認(rèn)為，三星的策略不是創(chuàng)新，但難得在，“他們?cè)诤脮r(shí)機(jī)投資，在壞時(shí)機(jī)也沒有中斷。”
如果，你是三星管理者，投入DRAM連虧十年，你還會(huì)堅(jiān)持下去嗎？去年第四季遭遇金融海嘯面臨首次虧損，你，還能堅(jiān)持每年約新臺(tái)幣1836億元的研發(fā)費(fèi)用？甚至敢在08年海嘯時(shí)將總資本支出一舉提高45.8%？
“三星看很長(zhǎng)，是個(gè)執(zhí)著度高的公司，”力成董事長(zhǎng)蔡篤恭說。
印刷電路板廠志超科技董事長(zhǎng)徐正民回憶，有次，他到韓國(guó)打球，下大雨打雷，本來以為可以不用打，但是韓國(guó)人跟他說，“booking(預(yù)定)場(chǎng)地不下場(chǎng)，下次就不能booking了，下雨也要打，”于是，在大雨中，所有人硬是打完十八洞。臺(tái)灣人覺得韓國(guó)人不會(huì)變通，但韓國(guó)人卻執(zhí)意往前。
2000年時(shí)，三星訂下2010年要跟索尼、通用(GE)平起平坐的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)，所有人都認(rèn)為是癡人說夢(mèng)。但，今日，三星市值是索尼的3.3倍！
現(xiàn)在，三星又訂下2020年要成為全球前十大、營(yíng)收四千億美元的公司。
可怕的是，三星有東方人的堅(jiān)忍長(zhǎng)處，卻又能擁抱西方管理思維。今年初，因應(yīng)變局，三星大手筆做組織改組，三分之二的管理人員被重新洗牌，旗下四十六家公司的CEO，有十二位被晉升，十三位被撤換，所有人的績(jī)效都被嚴(yán)厲審核，一年一聘，以成果論英雄。
臺(tái)商對(duì)三星情結(jié)
對(duì)三星，臺(tái)商的情緒復(fù)雜。“三星電子，像糖果又像毒藥，”一位顯示器品牌業(yè)務(wù)主管表示。
臺(tái)商愛它！去年三星是對(duì)臺(tái)采購的第四大外商，如友達(dá)就有四成的訂單來自三星。
倚賴它！去年海嘯一發(fā)生，三星對(duì)友達(dá)、奇美的采購，一下子從單月60至75萬片，砍到連十分之一都不到，讓兩家大廠面臨虧損，大放無薪假。
又畏懼它！三星的成本結(jié)構(gòu)比臺(tái)灣便宜，又是全球最大的液晶電視大廠，面板研究機(jī)構(gòu)WitsView總經(jīng)理王鶴偉直言，臺(tái)灣要正面敵對(duì)實(shí)在太難。
難敵“養(yǎng)、套、殺”攻勢(shì)
又愛又恨的情結(jié)，讓臺(tái)商在談三星時(shí)，不脫“養(yǎng)、套、殺”的故事情節(jié)。
如，三星總是透過下單去學(xué)習(xí)。一位替三星代工的系統(tǒng)大廠董事長(zhǎng)舉例，有一次，他派工程師去韓國(guó)送交樣品，結(jié)果對(duì)方說，不行，希望換第二種解決方案，“他們就叫我們的工程師示范給他們看，還找一、二十個(gè)工程師進(jìn)來看，又錄影。解決后OK了，第二天他們又說不行，又要工程師試新的，又錄影。我就叫我們的工程師，趕快回來……。”
如，三星在掌握臺(tái)商關(guān)鍵技術(shù)后，會(huì)回頭要求自己的零組件部門，也要有同樣的競(jìng)爭(zhēng)力。等到臺(tái)商已經(jīng)習(xí)慣倚賴三星訂單時(shí)，三星自己已經(jīng)靠集團(tuán)資源，養(yǎng)出更具經(jīng)濟(jì)規(guī)模的事業(yè)部。最近的例子，就是LED產(chǎn)業(yè)。三星今年大下LED晶粒訂單給臺(tái)灣，但，同時(shí)也大量買下機(jī)器設(shè)備，最快在三年后，就可以與臺(tái)灣大廠晶電的產(chǎn)能，平起平坐。
如，三星在產(chǎn)能做大后，就會(huì)把臺(tái)灣做為“調(diào)節(jié)”的代工廠，一方面藉此保持內(nèi)部的危機(jī)意識(shí)，一方面隨時(shí)掌握臺(tái)商的情報(bào)資訊。
“三星掌握情報(bào)，是世界一流的。”陳清文說。群創(chuàng)、奇美合并購案宣布同時(shí)，三星戰(zhàn)略情報(bào)室已經(jīng)發(fā)動(dòng)所有人搜集資訊。“連交通工具是噴射機(jī)的李在鎔，也會(huì)花兩小時(shí)來聽我們簡(jiǎn)報(bào)臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)，你說這公司積不積極？”郭寶謙說。
但其實(shí)，三星對(duì)待臺(tái)灣，就像是過去三星從日本吸取面板生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)般，它定下學(xué)習(xí)目標(biāo)后，就盡其所能的模仿，然后超越。在消費(fèi)性電子，他們學(xué)索尼；物流能力，他要學(xué)玫琳凱(MaryKay)化妝品；庫存管理，則要有聯(lián)邦快遞(FedEx)的水準(zhǔn)；新產(chǎn)品開發(fā)，三星則要有摩托羅拉與3M的水準(zhǔn)。
“不是第一，就退出。”李健熙說。
“臺(tái)灣只剩下三到五年的優(yōu)勢(shì)了。”工研院電光所所長(zhǎng)詹益仁說，當(dāng)臺(tái)灣開始把未來的希望，放在LED與電動(dòng)車電池產(chǎn)業(yè)時(shí)，三星早已開始布建LED生產(chǎn)實(shí)力，而明年，三星的電池產(chǎn)業(yè)也可望成為全球第一。
詹益仁一直為這一幕震撼著，今年初，他去韓國(guó)三星參訪，離首爾不遠(yuǎn)，一個(gè)人口近百萬的水源市，從高處往下看，“一半以上都是三星的，整個(gè)城市就是三星的工廠。”整個(gè)城市，就像是三星的后勤部隊(duì)，為三星準(zhǔn)備進(jìn)軍全球的子彈。
臺(tái)灣應(yīng)對(duì)的做法
現(xiàn)在，當(dāng)三星開始震撼全世界。臺(tái)灣該怎么因應(yīng)？“從當(dāng)局到企業(yè)，都該有一套整體策略，”臺(tái)大經(jīng)濟(jì)系教授陳添枝說。
第一步，“先好好把三星看清楚。”陳清文說。大家請(qǐng)把腦海里，只能做低價(jià)、一般品質(zhì)的品牌印象拋棄。請(qǐng)記住，現(xiàn)在的三星，已是一家會(huì)讓英特爾、蘋果電腦緊張的國(guó)際品牌，它單一年砸下的行銷費(fèi)用，是臺(tái)灣宏碁電腦一年獲利的五倍。
第二步，站在制高點(diǎn)，敞開心胸。“這很難，我知道，大家才剛打得你死我活……，”陳清文說。
但，三星，已經(jīng)改變?nèi)澜绲母?jìng)爭(zhēng)版圖。《日本經(jīng)濟(jì)新聞》都形容，如果韓、日產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是場(chǎng)馬拉松，那么，“三星電子的背影，已經(jīng)遠(yuǎn)得非常模煳。”
若是如此，“我們還要一直要緊抱著索尼嗎？”陳清文說，還是，“去跟這個(gè)新起的贏家合作？”面對(duì)這個(gè)對(duì)臺(tái)采購第四大外商，我們能不能拿以對(duì)待戴爾(Dell)、惠普與索尼的態(tài)度，去因應(yīng)它？
只是，我們明知三星跟其他外商不同，它有制造跟品牌，隨時(shí)可能會(huì)“棄養(yǎng)”臺(tái)灣，也要攜手？所以，第三步，陳清文建議，大家要想清楚自己的利基點(diǎn)。
現(xiàn)實(shí)的環(huán)境是，經(jīng)過這波海嘯，三星的競(jìng)爭(zhēng)格局又往上拉，“它未來的對(duì)手會(huì)是英特爾，跟惠普這些品牌廠商，”高啟全說。
往保守面想，三星已經(jīng)大勝，脫離跟我們角逐的層次。往積極面想，三星已在DRAM、面板大獲全勝，接下來的殺價(jià)策略反而會(huì)緩和，以免客戶心生憂慮，擔(dān)心供應(yīng)商太過單一；此外，隨著三星的戰(zhàn)線拉大，未來也可能需要借助臺(tái)灣的力量，才能與大廠抗衡。
創(chuàng)新最重要，起碼當(dāng)稱職老二
因此，臺(tái)灣可以扮演的角色很多。
如，當(dāng)制衡者。“就像市場(chǎng)不能只有英特爾一樣，”高啟全說。不管是DRAM或是面板產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)階段，臺(tái)灣起碼可以稱職的當(dāng)老二，做為品牌客戶制衡三星的選擇。蔡篤恭就認(rèn)為，臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)還是要積極的去整并購，讓兩者別落差太大。“不做就沒希望，要做就不會(huì)太晚。”
如，當(dāng)互補(bǔ)者。三星有著面板產(chǎn)能，與更低的成本，現(xiàn)在還想跟臺(tái)灣面板廠合作，就是為中國(guó)市場(chǎng)，預(yù)估最快在2012年，中國(guó)可望成為全球最大液晶電視市場(chǎng)。而奇美，在大陸電視面板市場(chǎng)占有率仍是第一，顯見臺(tái)灣的生產(chǎn)彈性與靈活度，仍是三星短期無法取代的。
甚至于，當(dāng)創(chuàng)新者。“與其一直擔(dān)心被它學(xué)去，不如一直創(chuàng)造價(jià)值，”拓墣產(chǎn)業(yè)研究所副所長(zhǎng)楊順帆說。
三星人都聽說過“鯰魚”的故事。“如果希望泥鰍長(zhǎng)得快，肉更結(jié)實(shí)，那就放只鯰魚在池子里。因?yàn)椋圉q擔(dān)心自己被鯰魚吃掉，會(huì)不斷游動(dòng)，長(zhǎng)得自然會(huì)更肥美。”靠著這小故事，三星人二十年來的危機(jī)意識(shí)，不曾松懈。
現(xiàn)在，一場(chǎng)海嘯過去，三星以所有人想像不到的速度崛起。我們可以選擇羨慕、視若無睹，也可以選擇把“它”，當(dāng)作一條“鯰魚”放在心上，讓三星，成為驅(qū)動(dòng)我們趕快整理，更快步往前跑的力量。
延伸閱讀：10家臺(tái)灣公司拼不過1個(gè)三星電子團(tuán)
三星電子──09年前3季營(yíng)收：2.7兆；09年前3季獲利：2000億
電視晶片：全球第3，僅次聯(lián)發(fā)科與晨星，但快速成長(zhǎng)中
NAND Flash：全球第1，三星市場(chǎng)占有率38.5%，臺(tái)灣仍無能力生產(chǎn)
液晶電視：全球第1，三星液晶電視的銷售量是新奇美的3.4倍
DRAM：全球第1，三星獨(dú)大，營(yíng)收是華亞科的13倍
邏輯晶片：今年唯一逆勢(shì)成長(zhǎng)的半導(dǎo)體廠，緊追臺(tái)積電，是目前唯一可與臺(tái)積電、英特爾跨入下一代制程的大廠
LCD面板：全球第1，三星面板營(yíng)收是友達(dá)的2.2倍
手機(jī)：全球第2，三星手機(jī)營(yíng)收是宏達(dá)電的6.7倍
LCD驅(qū)動(dòng)IC：全球第2，三星市場(chǎng)占有率18.6%，論出貨量，奇景是三星的1.15倍
個(gè)人電腦：全球第6，以倍數(shù)成長(zhǎng)，三年內(nèi)挑戰(zhàn)雙A
臺(tái)灣10大科技主角──09年前3季營(yíng)收：2.1兆；09年前3季獲利：1349億
注1：?jiǎn)挝恍屡_(tái)幣/元
注2：匯率換算以1新臺(tái)幣兌36.1韓元
資料來源：三星集團(tuán)年報(bào)、資訊工業(yè)策進(jìn)會(huì)、證交所
延伸閱讀：快速攀向世界企業(yè)之冠——三星營(yíng)收與大事紀(jì)
1938 三星集團(tuán)成立
1969 三星電子成立
1983 開始生產(chǎn)64K的DRAM
1993 三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李健熙大幅改革，喊出“除了老婆孩子不變之外，一切都要變”
1994 進(jìn)軍面板產(chǎn)業(yè)
1994 開發(fā)出全球最領(lǐng)先的256MB DRAM，自此奠定霸主角色
1994 3787億 奠定DRAM霸主
1997 亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)重創(chuàng)三星，公司重組
1998 研發(fā)出全球第一臺(tái)數(shù)字電視
1999 TFT-LCD面板銷量全球第一
1999 躋身全球最大的Flash晶片廠商
2002 三星市值首度超越索尼
2002 1.1兆 面板銷售奪冠
2005 品牌顧問公司InterBrand公布全球品牌價(jià)值調(diào)查，三星首度超越索尼，竄升到第20名
2005 美國(guó)蘋果電腦宣布放棄與三星共同投資38億美元生產(chǎn)快閃內(nèi)存晶片的計(jì)劃
2005 三星表示，2007年以前要取代蘋果在iPod媒體播放領(lǐng)域稱雄
2006 三星超越日本松下電器(Panasonic)，成為全球第一大液晶電視供應(yīng)商
2007 取代全球第二大手機(jī)業(yè)者摩托羅拉地位
2007 2.2兆 超越美、日大廠
2008 美國(guó)次貸引爆全球金融危機(jī)，第四季出現(xiàn)首度虧損
2009 3月推出LED電視，熱銷逾200萬臺(tái)
2009 9月市值首度超越半導(dǎo)體龍頭英特爾
2020 預(yù)定2020年成為全球市值最高企業(yè)
2020 12.9兆 挑戰(zhàn)全球市值第一
注1：營(yíng)收單位新臺(tái)幣/元
注2：三星歷史營(yíng)收系以中央銀行公告之當(dāng)年平均匯率換算；2020年?duì)I收目標(biāo)4,000億美元系以1美元兌32.3新臺(tái)幣計(jì)算
資料來源：三星年報(bào)、各媒體
延伸閱讀：完美性格CEO，把三星推向企業(yè)巨人
要談三星集團(tuán)，一定要談三星集團(tuán)的前會(huì)長(zhǎng)李健熙。他是創(chuàng)辦人李秉的兒子，也是把三星推向資訊產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵推手。
李秉在韓國(guó)白手起家的形象，就像臺(tái)灣的王永慶，他在菜市場(chǎng)創(chuàng)立三星商會(huì)，主要從事干魚、水果與蔬菜的外銷業(yè)務(wù)。他的兒子李健熙，平日雖沉默低調(diào)，但個(gè)性卻是“追求第一”的完美性格。他年輕時(shí)喜歡體育，愛摔跤與柔道，曾擔(dān)任業(yè)余摔跤協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。為了打好高爾夫球，從球場(chǎng)泥土種類，草生長(zhǎng)方向，風(fēng)速與濕度的學(xué)問一并研究。
曾因三星的一款手機(jī)遭到客戶投訴，李健熙帶領(lǐng)兩千名員工，把價(jià)值五千萬美元的問題手機(jī)、傳真機(jī)、無線聽筒碾成碎片，宣示脫離低價(jià)品牌的決心。
李健熙成為韓國(guó)首富，也帶領(lǐng)三星創(chuàng)造高峰。不過，三星財(cái)閥色彩也令他丑聞纏身。08年四月，在被韓國(guó)檢調(diào)以臨逃稅跟背信罪起訴后，掌權(quán)21年的李健熙辭去三星會(huì)長(zhǎng)一職，由原三星半導(dǎo)體總裁李潤(rùn)雨接任。
李健熙雖辭職，但透過交叉持股，李氏家族仍牢牢掌握三星集團(tuán)旗下59家公司的營(yíng)運(yùn)。三星電子12月15宣布，李健熙兒子李在鎔擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官(COO)一職，正式接班。
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本文標(biāo)題：三星成臺(tái)灣科技業(yè)公敵 前十大科技公司均拼不過
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