想(Lenovo)2004年12月宣布收購“藍色巨人”IBM的個人電腦業務時，IBM員工、業內同行、銀行家和管理專家等無不深感震驚。畢竟，跨國并購大多以失敗告終，這一樁又怎能幸免？
這起涉資17.5億美元的交易史無前例。
在這起交易中，一家中國政府控制的企業，吞掉了全球領先的科技業務之一。一家從來只在中國國內銷售產品的企業，正嘗試轉型為一家國際公司，計劃把60%的產品銷往海外市場。
世界電腦市場上的“無名小卒”要接管一個頂尖品牌。
這起并購的不尋常之處，到如今才能完全看出。時隔5年，經歷了一輪經濟衰退后，這起并購仍是中國企業對外國品牌的唯一重大成功收購。
其間絕非一帆風順。自這項交易達成以來，聯想換了三任首席執行官。
在頭一年，新聯想選擇保留在IBM工作多年的史蒂夫•沃德(Steve Ward)擔任首席執行官，按照他的建議，把全球總部從北京遷到紐約。
這有助建立美國新員工對公司的信任，但也延緩了兩家公司的全球整合。
2005年12月，戴爾(Dell)前亞太業務主管威廉•阿梅里奧(William Amelio)接替沃德，出任聯想首席執行官。
又奮斗（尤其是美國的PC銷售業務）了一年后，阿梅里奧帶領聯想在2007年初實現扭虧為盈。該公司進而在當年8月正式宣告，已成功完成整合。
時任聯想董事長、在收購IBM個人電腦業務前擔任聯想首席執行官的楊元慶自豪地表示，收購IBM個人電腦業務前年營業額為30億美元的聯想，如今已是一家年營業額150億美元的全球PC公司。
但對聯想的考驗并未就此結束。該公司屢次嘗試在海外市場推出家用PC，均未獲得成功。聯想進入上網本市場的動作也相對緩慢，而2008年PC業的增長動力主要來自上網本。這一切導致聯想落后于臺灣競爭對手宏碁(Acer)，后者此后突飛猛進，成為全球排名第二的PC廠商。
之后金融危機爆發。幾乎一夜之間，各大企業都不再購置電腦，令聯想海外業務元氣大傷。
在連續兩個季度出現虧損后，聯想又采取了一項果斷行動：2009年2月，楊元慶接替阿梅里奧，重新出任首席執行官，聯想聯合創始人柳傳志也重掌董事長之職。
聯想在第二財季恢復盈利，市場份額再度擴大。
目前可能還說不準聯想能否成為全球PC領頭羊。不過，在成功完成一次具有里程碑意義的收購，并安然度過了一場金融危機后，聯想已清楚證明了自身的應變能力。
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本文標題：危機之后五年之考 聯想證明自身應變能力
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