聯想集團董事長柳傳志去年在上海表示，2010年聯想即將發生“大動作”，《第一財經日報》第一時間預測，這動作的第一招，將是移動互聯網業務。
今天上午，在全球消費電子盛事美國拉斯維加斯年度CES上，聯想將公布醞釀多時的移動互聯網戰略，并借助全新產品打出2010年第一套“組合拳”。
而這也是柳傳志、楊元慶此前一直強調的“鍋里的”東西，除了傳統業務以外，聯想必須尋求更多突破。
聯想的“樂”
聯想移動互聯網戰略內容里透露著一種難見的自得，戰略名稱為“樂計劃”。
這一計劃的核心，并非只是產品策略，而是一個完整的組合戰略。它包括三部分內容：首先，聯想將推出許多移動性、云計算為核心的小型無線上網終端產品組合；其次，整合端到端的產業資源，尤其加深與基礎平臺提供商、國內外頂級互聯網合作伙伴緊密協作，包括移動運營商、內容提供商、應用開發商等，以實現移動終端與內容、應用的融合；在中國建立起“移動互聯網終端+內容+服務”的業務模式后，聯想將逐步向海外復制。
產品層面，聯想將推出三款移動互聯網終端，包括智能手機、智能本和雙模筆記本。
聯想一位官方人士對《第一財經日報》表示，三款產品比聯想以往產品更加側重互聯網功能體驗，4月份，它們將被正式推向市場。
“你將可以看到，里面全部有ARM的身影。”手機處理器架構巨頭ARM中國區總裁吳雄昂在接受本報越洋電話采訪時說，這是公司與聯想之間目前達成的最深度合作。
ARM也是全球智能手機處理器架構的壟斷者，也是聯想樂phone（上述新推智能手機）的核心元素。而新推的智能本用的高通處理器，內核也是ARM處理器。
“最關鍵的還是創造一種新的業務模式，而不是單賣產品，你知道，聯想跟運營商合作很深。”聯想集團一位中層對本報表示。
吳雄昂說，無論PC還是手機，聯想都有很深的行業經驗，借助新的營銷模式、新戰略的發布，將能真正打開中國移動互聯網戰略，中國戴爾及更多企業也規劃了類似產品。
聯想是四大PC巨頭中最早公布移動互聯網戰略的。此前，宏碁董事長王振堂曾在北京宣布，公司將定位于筆記本與手機之間的交融地帶，不過遠沒有聯想的戰略清晰。
“鍋里的”，熟了嗎？
這確實為聯想引來眾多人氣。事實上，近一個月來，公眾一直期待著聯想能在春天發出點聲音。畢竟，去年下半年以來，柳傳志、楊元慶已連續多次表態，聯想不會只吃“碗里的”，還會盯著“鍋里的”。
當時，人們以為聯想會高調進軍上網本。但之后并沒見它有多大動靜，它的上網本產品遠沒有對手宏碁賣得好。
顯然，柳傳志與楊元慶的意思被誤解了。事實上，去年7月，楊元慶在上海對本報說過，“上網本”只是一種應用模式，是個過渡性產品，未來的移動互聯網終端有多種形式。
“樂”計劃新戰略顯示出，上網本并非聯想認為的“鍋里的”全部，甚至談不上是“鍋里的”，而所有移動互聯網終端產品也只是“鍋里的”一小塊。基于云計算的移動應用模式，才是聯想端出的移動互聯網“火鍋”，它還包括內容與增值服務。
這讓人想到，聯想前不久將聯想移動買回，目的并非手機，而是借機強化新的業務模式。舉例來說，如果脫離合作緊密的運營商以及增值服務商，徒有PC經驗的聯想，在移動互聯網領域，更像個空架子。
但一個難以回避的事實是，這部分業務成熟嗎？聯想高層表示，隨著中國3G開放，這一市場已經打開，正在迎來一個臨界點。
這與王振堂前不久在北京的表態幾乎雷同。而吳雄昂也對本報表示，如果消費電子企業在業務模式上仍無視移動互聯網應用，在新一輪競爭中，將很快被淘汰出局。
不過，尷尬的是，截至目前，中國3G市場的應用還遠沒有普及。以中國移動TD用戶為例，官方公布的數據顯示，2009年，僅500萬用戶。這與普通手機、筆記本幾億規模差距甚大。中國企業將扮演重要角色。
而基于移動互聯網的應用，更多還是依托2G、2.5G時代的產業資源，市場對此依然充滿了疑問。
但聯想必須在這一領域占領先發優勢。楊元慶前不久說，如果聯想不盡快順應移動互聯網這個大趨勢，“就要掉隊”。他曾對本報說，如果將聯想集團業務分兩部分的話，PC部分可以稱為“保衛業務”，而新的領域，尤其針對家庭、個人及中小企業市場的業務，將是“進攻業務”。
吳雄昂透露，這個春天，會有更多上下游企業跟進，陸續推出激動人心的終端產品。
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