聯想的拐點（引言：全球業績扭虧為盈，市場份額創歷史新高）
對于許多IT企業來說，2008年的冬天格外寒冷。由美國次貸危機引發的全球金融危機不斷蔓延，許多一貫為人仰視的國際企業讓人驚愕地處于破產懸崖邊緣。國際市場遇冷，海外需求滑坡，這一切給剛剛走上國際化舞臺的中國企業帶來考驗。
對聯想來說，這一挑戰格外嚴峻。由于全球經濟放緩，全球個人電腦市場銷量出現負增長，而聯想并購獲得的海外業務主要是企業客戶，在金融危機到來時，商用客戶會首先削減IT支出。因此，無疑在這個經濟寒冬來臨時，聯想正面臨艱難時刻，盡管聯想在中國和全球高端商用市場依然領先于競爭對手并持續獲取市場份額，但全球性經濟風暴對這些市場造成的巨大影響，意味著國際化歷程僅有四年的聯想將受到更大的傷害。
然而，在一年后的今天，聯想打了一個漂亮的翻身仗，在這個冬天交上一份出色答卷，不僅成功頂住了全球金融危機帶來的動蕩，而且成功地迎來了拐點。
在11月5日公布的2009-2010財年第二季度業績時候，人們已經發現這家源自中國的全球PC巨頭不僅剎住此前的不利局面，成功實現了全球盈利，而且悄悄地將其全球市場份額推至新高。更能滿足人們對其營利性增長期望的是，聯想的費用率降低到并購以來的最佳水平，在全球整體市場年比年上升2.3%的背景下，聯想全球銷量則實現了驚人的17%年增長率。（數據來源：IDC）
國際化四年來，聯想從業務的國際化開始，實現了海外市場貢獻超過一半的成績，完成了全球整合，把兩家公司真正意義上合為一體。經歷了四年的融合、重組后，聯想進入到打造全球競爭力的新階段。
而緊隨其后回購聯想移動，進軍移動互聯網領域的消息，則讓人看到了聯想未來的增長前景。從寒冬到暖春，聯想在2009年不僅實現了漂亮的防守反擊，而且為下一個春天的攻勢埋下了濃重的伏筆。
對比2008年末金融危機來臨之初楊元慶的公開言論，聯想過冬的邏輯簡短清晰。楊元慶彼時即指出：“全球經濟的冬天既是一個挑戰，也給聯想帶來了變革的機遇，讓聯想進一步提升核心競爭力，我相信聯想不僅能夠度過這個冬天，而且在下一個春天的來臨時，變得更加強大，能夠更好地抓住下一步增長機遇。”
時至今日，過冬戰略大局初定，聯想下一個春天的謀劃正逐漸浮出水面。然而，在跂足遠望未來之前，人們更感好奇的是，這家被視為中國企業國際化標桿的企業是如何成功迎戰金融危機的瑟瑟寒風，以冬泳的姿態贏在寒冬？
在全球雙拳出擊（簡述全球調整，制定雙拳出擊的全球戰略）
按照聯想“搭班子、定戰略、帶隊伍”的“管理三要素”的邏輯，不難清晰復盤聯想2009年連續重大變革舉措的脈絡。
（建班子）2009年2月5日的“班子”變更被視為聯想轉折的關鍵。這一天，聯想集團董事會宣布調整公司管理層，聯想集團創始人兼董事柳傳志重新擔任公司董事局主席，而時任董事局主席的楊元慶先生則重新執掌首席執行官一職。
“現在整個公司都能看到和聽到變革的腳步。”楊元慶對媒體說，由董事長而重任CEO，他“心態上的變化就是必須全力以赴，工作重點不僅是把握宏觀戰略，而是要做細每天的運營工作。”
聯想班子的變革被外界寄予厚望，評論指出，此舉對變革期的聯想提振信心、提高內部向心力和加強合作伙伴的凝聚力方面意義重大,并收到立竿見影的強烈反響。此次變革次日，聯想股票即應聲大漲10.6%。
更為積極的評價來自分析機構。IDG中國副總裁萬寧認為：“業內有一個共識，柳傳志作為國內優秀的企業家，制定戰略的水平相當高，而楊元慶的執行力在業內幾乎無出其右。”萬隨即指出，“兩人再次組合，未來值得期待。”
（成立LEC）上述舉措揭開了聯想此輪搭班子的序幕，緊隨其后成立的“聯想執行委員會”（Lenovo Executive Committee）則更將其進一步完善。LEC成員共8位，中國背景與西方背景的人各占一半，確保東西方文化的平衡，LEC成員每月開一次，地點在中國北京或美國羅利，時間長達兩天，全為深度討論，重大決策要經過LEC討論通過，并達成一致。
(制定雙拳出擊的全球戰略)通過班子制定戰略，是聯想的優良傳統。LEC成立之初所產生的最重要的成功，就是制定出了后來被稱為“雙拳出擊”的全球戰略。
在聯想新財年kick off大會上，楊元慶在鳥巢近側的國家體育館內，對在座的5千位同事再一次闡釋了這一全球戰略。
在戰略防守層面，要用左拳護住頭和心臟，也就是要鞏固好兩個核心業務：中國業務和全球企業客戶業務，這兩大業務要保持良好的贏利，才能確保聯想整體的成功。
在戰略進攻層面，則用右拳重力出擊，能夠得分，去搶占新興市場和全球交易型市場，包括消費業務和中小企業業務的增長空間。新的班子和重新明確的全球戰略不負眾望，聯想變革措施一季度內即見效，在中國及全球企業市場防守得力，進一步鞏固領導地位并提升份額，而在新興市場和全球消費市場也不斷開拓，持續增長。
聯想集團主席柳傳志表示：“我們的業績證明了既定戰略是正確的，并且執行到位。聯想集團的業績正在向好的方向發展。隨著全球經濟呈現復蘇跡象，我們將繼續以全球業務盈利性增長為長期目標，將盡力執行既定戰略，加強成本控制，為集團繼續取得理想業績。”
積極拓展新興市場
在聯想的全球戰略中，其劃分的新興市場涵蓋了亞洲、非洲、東歐和拉美等區域的155個國家和地區，輻射全球80%的人口。與發達國家50%以上、歐盟甚至70%以上的PC普及率相比,新興市場只有12%的普及率,擁有巨大的增長潛力，成為全球PC廠商的兵家必爭之地。
在這片從東歐到東亞，從印度到南美的土地上，人們操著幾十種不同的當地語言，信奉著幾十種不同的宗教，社會、經濟、文化差異十分巨大——聯想如何進入這一廣袤的市場？
對此，聯想集團高級副總裁兼新興市場總裁陳紹鵬表示：“聯想將借鑒中國交易型業務模式的成功經驗，加強從前端到后端的緊密整合，牢牢把握新興市場快速增長的機遇。”
經過仔細梳理之后,聯想新興市場集團把馬來西亞、印度、俄羅斯、土耳其、印度尼西亞、越南、菲律賓、沙特阿拉伯、阿聯酋、南非、波蘭、羅馬尼亞等列入了重點突破的國家。這些國家都有共同的特點：經濟發展程度不錯,市場容量可觀,增長速度很快。
（簡述新興市場戰略）
在這些新興市場中，聯想借鑒和復制中國業務模式的舉措正處于戰略溝通和戰略起步階段。經過前兩個季度的努力，聯想在以下既定方面取得了顯著進展。首先，在業務模式上，建立了一個端到端運營模式，一支全職能團隊讓各項工作可以得到快速、及時的反應。其次，在組織模式上，當地組織日益完善，除了發展業務外，還對市場份額、營業額、毛利率、凈利潤負責，并且要發展當地的團隊，進行品牌建設，不斷提升雇主形象等。第三，在產品方面，不斷把中國豐富的產品線帶到國際市場。第四，發展了一批渠道合作伙伴。目前在東南亞、俄羅斯，包括在印度，聯想已經擁有一批核心渠道，這些核心渠道都和聯想擁有戰略共識，并投入較多資源在雙方合作上。最后，團隊建設不斷加強，聯想正在新興市場打造一支具有創業創新、求真務實精神的團隊。
（聯想在新興市場的進展）
憑借在業務模式、組織模式、產品線、渠道伙伴和團隊建設方面取得的顯著進展，聯想已經成功進入俄羅斯、印度、東盟、土耳其等20多個國家和地區，迅速成長為這些市場的主流廠商。
在俄羅斯，聯想渠道覆蓋了20多個主要城市的1500多家店面，聯想市場份額大幅增長，進入前五，出貨量平均年比年增長達到200%以上，季度比季度平均增長也達100%以上。
印度是聯想新興市場的關鍵組成部分，聯想在印度旁迪切里設置有生產基地，在孟買設立了創新中心，在班加羅爾建立全球營銷中樞，為全球業務提供營銷服務。
10月9日，聯想在新德里Nehru Place的印度首家聯想旗艦店開業，為客戶提供聯想全部產品的體驗。通過一系列營銷活動，聯想業績不斷攀升，已經成為印度市場的領先廠商，并成為唯一入選“2009-2010 年度印度‘超級品牌’”的PC 品牌。
馬來西亞是聯想新興市場戰役的重點區域，根據IDC預測，到2013年其PC市場總量將達到425萬臺，比2009年增長200萬臺。目前，聯想已經在馬來西亞發展了8家一級渠道商和220家二級渠道商，在零售渠道上開設了4家概念店和10個柜臺，業務從西馬半島延伸到東馬島嶼。
在土耳其，自去年9月份進入消費市場以來，聯想品牌知名度不斷上揚。2009年第一季度，聯想在當地消費市場的年比年增長速度達到了183%，排名也躍升至當地第五位，聯想業務總體的年比年增長速度達到 120%。土耳其已成為聯想業務中發展最快的區域之一。
憑借上述舉措，聯想上一財季在整個新興市場實現了良好的業績，在除中國以外的新興市場中實現6.18億美元的綜合銷售額，新興市場業務幾乎全線增長，市場份額則提升了0.8個百分點。
出擊全球消費市場
（聯想消費業務發展概述）進攻新興市場的拳頭迅猛有力，出擊全球消費市場的計劃則同樣雄心勃勃。2007年4月，聯想組建消費業務單元,到2009年初，聯想已經在全球超過76個國家銷售idea產品，這些國家涵蓋了全球超過95%的PC市場需求。
聯想集團高級副總裁、消費業務集團總裁劉軍表示：“我們進展非常順利，在很多新興國家已經成為主流的消費產品供應商，在東南亞，在俄羅斯，在印度，在美國，在日本，我們已經進入當地市場的第一陣營。”
（全球消費戰略及新品發布）攜全球消費業務數年之積累，聯想4月2日在北京舉行全球消費業務戰略暨新品發布會。楊元慶表示，聯想憑借獨特的交易型業務模式、中國大本營的成本優勢以及全球領先的創新體系，吹響全面進軍全球消費電腦市場的號角。
（產品研發）在全球消費市場，聯想致力于提供世界領先的消費產品組合。首先，憑借業界最為領先的自主創新體系，聯想堅持以技術研發作為核心競爭力，朝著創新設計、影音娛樂、數字生活、一體電腦和移動便攜五大方向，加速開展產品的創新研發。其次，高效的運作體系，使聯想能夠把最豐富、最新的產品第一時間帶給全球用戶。
藉此創新實力和運作能力，聯想2009年推出了空前豐富的50款消費產品組合。其中，筆記本有20余款，包括Y、U、S、G四大系列，涵蓋了娛樂影音、超便攜、netbook、高性價比等主要用戶需求；臺式電腦達到24款，既有性能卓越的傳統臺式機和代表行業發展趨勢的一體電腦，也包括了可實現家庭“云計算”的Home server，家庭影院電腦HTPC，以及mini數字化家用機Net top等產品。
（渠道策略）渠道策略上，聯想在成熟市場和大型PC和電子產品零售商加強合作，進入到主流渠道和店面中，同時加強線上零售銷售，通過Web-tel的方式銷售產品。
在新興市場，聯想重點進行消費渠道建設，和當地分銷商和零售商合作,加強終端店面的建設，穩步提高聯想產品的終端零售店，提高市場滲透率。
（市場表現）聯想的系列舉措獲得了顯著成效，在競爭最為激烈的美國，聯想已成功進入了包括大型零售賣場、區域性渠道和在線渠道在內的三大主流銷售通路。在日本，聯想的上網本推出僅5個月，就成為了日本上網本市場的亞軍。
兩年來，聯想全球消費業務積累了雄厚的實力，實現了海外消費業務的從無到有，正在成為全球市場強有力的競爭者，并以優秀的Idea產品為中國創造增添了新的含義。
穩固成熟市場
在進攻新興市場和全球消費市場的同時，聯想鞏固全球企業客戶市場和中國市場也取得了顯著成績，而在成熟市場全球商用市場重回盈利的軌道，對未來的成功至關重要。在最新的財報中可以看到，聯想在這一市場的業務，盡管遭受金融危機的影響，但已經邁入正確的方向，呈現增長的勢頭。
總體而言，聯想在成熟市場的銷售實現同比年比年持平，環比則增加了13%，銷售額季比季上升13%。聯想在最大的成熟市場——美國的業務開始增長，銷售環比上升2%；而西歐則不僅實現了季比季上升22%，而且實現了盈利，在澳大利亞、新西蘭等市場，聯想業績也同比實現增長。
對此，楊元慶指出：“在成熟市場，我們的贏利改善尤其明顯，尤其是西歐和北美業務，與上個季度相比，我們的毛利率控制能力有非常顯著的提升。在打好保衛戰和進攻戰的同時，我們的費用率也有明顯的改善，9.5%的費用率是并購以來的最好水平。”
成熟市場業績的提升，來自于聯想在幾個關鍵領域的有效執行：
首先，年初重組順利完成，按12個月的運轉率可節省3億美元的運營費用；
其次，在銷售額大幅超預算的情況下，費用增長得到有效控制，費用的增長率遠低于銷售額的增長率，在銷售額比前季提升19％的情況下，費用增加不到7%。
第三，對成本的有效管理使得聯想實現了并購以來最佳的單臺制造成本，比起上個季度，聯想的單臺制造成本下降了14%。
下一步，聯想將繼續關注費用控制，把中國在業界最優的成本結構復制到全球，推動成熟市場業務在企穩回升的態勢下的進一步迅速發展。
鞏固在中國的領導地位
（中國區整體業績概述）在聯想國際化的大本營中國，聯想采取了一系列措施，以把握中國市場的發展機遇，保持持續快速增長勢頭。最新財報顯示，聯想中國區第二季度實現銷售額20億美元，年比年增長9%，總銷量較去年同期上升28%，市場份額進一步提升至29.4%，進一步鞏固了在中國市場的領導地位。
（實現業務跨越）在各業務線上，聯想均采取了一系列有效舉措，充分把握了中國電腦下鄉、校園市場、3G啟動等一系列發展機遇，進一步夯實了中國大本營的根基。
（Idea）
面對2009年中國消費市場呈現出愈加細分化的發展態勢，聯想重點關注并把握年輕白領、游戲玩家、大學生和農村用戶這四類人群的需求，推出近50款產品的消費產品組合，繼續鞏固了在中國消費電腦市場的領導地位。
在大學生市場，聯想主推性能強勁，被大學生昵稱為“彪悍小Y”的Y450、輕薄時尚的S10-2，建設了89家“校園店”，并在全國136所高校舉辦了“想法全明星--聯想idea NBA紀念機型營銷創意大賽”。大賽獲得百萬大學生的追捧。
針對都市白領，聯想發布了引領AIO風潮的ideacentre一體電腦A600、B500，源自Handbag設計靈感的ideapad Y650,及U450、U350、U150等超輕薄筆記本電腦，并策劃了“Citywalker，我的城市軌跡不設限”的網絡推廣活動，吸引了線上線下的眾多用戶關注。
針對游戲人群，聯想重啟聯想國際電子競技錦標賽，為游戲玩家提供專屬游戲平臺和產品ideacentre B5，并策劃了以專屬優惠、網絡團購活動為主的網絡營銷方案。
針對農村市場，聯想率先啟動了“電腦下鄉”計劃，推出了產品、渠道、培訓、服務等一攬子計劃，將3大品類、30款擁有高品質、適農、易用的產品送到用戶手中。獨創了1+N+N’的渠道模式，建設700家縣級“地標店”、7800家渠道銷售網點、覆蓋全國32萬個行政村的便民窗口。電腦下鄉實施半年多以來，商務部數據顯示，聯想以44%的份額排名下鄉電腦市場第一。五年來，聯想踏遍了全國13700多個縣鎮，幫助500萬農民用戶圓了使用電腦產品的夢想，為2000多萬農村群眾普及了電腦知識。
（Think）
聯想Think業務在2009年通過劃分產品類型所針對的目標用戶市場，以價值營銷、海量營銷兩大策略來對應不同的客戶需求，覆蓋傳統高端客戶和行業大客戶、中小企業用戶及商用個人客戶，在保持高端市場優勢的同時，開拓了中小企業用戶和商務個人市場。
首先，聯想連續發布了專為商務人士設計的ThinkPad T400s、雙屏幕移動工作站ThinkPad W700ds、升級版ThinkPad SL 410/510、ThinkStation D20和S20以及ThinkCentre M等系列新品。
其次，聯想開發出了眾多創新的銷售通路。其中“ThinkPad全國千家形象體驗店升級計劃”， 在一年里全面升級全國千余家ThinkPad形象體驗店，為零售渠道消費者更好地提供全系列產品和一站式的專業服務。
有效的策略推動Think業務再創新高，政府行業占有率超過40%，大型和超大型企業市場上占有率保持在30%以上，在SMB和商用個人市場上，上半財年同比增長率近80%。Think品牌在中國市場的突出業績，讓自己再次斬獲“中國商用筆記本市場占有率第一”的桂冠，成為當之無愧的“王者”品牌。
（大客戶和服務器）
2009年，聯想大客戶業務變局思變，以CEMS理念（CEMS是指成本Cost，效率Efficiency，管理Management，安全Security）為指導，洞察客戶需求，憑借定制化產品方案，先后推出昭陽K23筆記本電腦、萬全T168 G6、T260G2等塔式服務器、萬全R510 G7、R525 G2、TR350 G7等多款高端服務器新品，并以高品質產品為基礎，依托按需定制的模式，為行業客戶打造了多款量身定制的解決方案，在全行業頻頻斬獲大單，收獲了全國人大、政協“兩會”，中央電化教育館、國家電網、上海仁濟醫院、國泰君安等一批重量級大客戶。
憑借高效的創新能力及營銷策略，大客戶業務全線產品銷量再創新高：商用臺式機銷量比上年提升10.59%，大幅超過IDC對整體市場的-0.5%的預期；筆記本銷量超過70萬臺，同比上升42%。服務器產品全年銷量也同樣取得歷史性突破，比上年提升15%，并取得能源、金融行業客戶關鍵性應用的重大突破，繼續穩居國產服務器第一品牌的王座。
（SMB）
今年，聯想繼續深耕中國中小企業市場，推出了專門面向中小企業的全新產品組合和一系列新的拓渠措施。4月21日，聯想舉辦2009年中小企業市場策略及新品發布會，推出了首批面向中國中小企業客戶的揚天V系列筆記本。在渠道策略方面則計劃在未來兩年里在全國建立1500家專門服務中小企業用戶的商用產品體驗店。
基于對用戶互聯網需求的洞察，聯想推出了B450筆記本、易Server小型存儲器、高清電腦HDPC、揚天一體機等全新中小企業產品組合，并對揚天臺式電腦在應用上進一步升級，整合了金蝶、用友、新東方系列管理和培訓平臺與軟件，讓中小企業用戶不僅可以享受到價格最低的產品，還擁有了在線應用解決方案組合，從而抓住互聯網實現了自身業務的發展。
（外設數碼）
在外設數碼業務上，聯想實現了數倍于市場的增長。其中，打印業務增長13.6%，遠高于市場5.7%的增長率；投影業務實現30%的增長，高于市場18%的增量，市場份額上升到第3位。存儲類產品銷量同比增長7.29%，遠高于業內-14.9%的速度，以數碼相框為代表的多媒體類產品大幅打超收入和毛利目標，實現順利起航。
（服務）
聯想服務則繼續秉承“以客為尊 超越期待”的服務價值理念，為消費者和商業客戶提供方案咨詢、維修延保、網絡應用、技術支持、桌面與系統維護、運營外包、資產回收等全方位的服務解決方案。聯想服務在中國創新設計的eCare三網合一網絡平臺，為用戶帶來了覆蓋范圍最廣、響應能力最強的服務，并據此連續12年獲CCID最佳支持服務大獎，并把2009家電下鄉服務先行企業稱號等業界重量級獎項收入囊中。
加強技術創新
創新是聯想文化的基因，也是聯想多年來不斷發展的持續動力，2009年，聯想技術創新的步伐繼續向前。
（簽約上海世博會）7月3日，聯想攜手上海世博會，成為2010年上海世博會計算機設備及系統運營服務高級贊助商，為本屆世博會提供整體計算機系統總運營和技術支持、電腦設備硬件和運營服務，這也是中國企業首次在類似規模的國際大型活動中擔任計算機系統運營的重任。
在即將到來的2010年上海世博會中，聯想將再次扮演國際頂級活動的“IT管家”的角色，作為IT系統的總運營商，協調近百家供應商，承擔184天的信息系統運營工作，是體現了聯想領先的技術實力的絕佳平臺。
（閃聯國家工程實驗室成立）7月29日，聯想發起成立的閃聯標準再次邁上新臺階，閃聯國家工程實驗室在深圳正式揭牌，實驗室建成后，將圍繞3C融合領域的核心技術 和發展趨勢，連接政府研究和企業研發，搭建跨行業的企業合作研發平臺，并將承接政府重大研究課題，系統提升我國3C融合領域自主創新的能力和水平。目前，閃聯國家工程實驗室首批50人的研發團隊已經進駐，2500平方米新場地也已投入使用。
（聯想Win7雙E計劃）9月，聯想發布了旨在提升和優化Windows 7操作系統下PC產品體驗的“雙E” （Enhanced Experience）認證標準。符合雙E標準的聯想PC擁有更快（faster）、更豐富(richer)、更便捷(easier)的產品體驗， 相較于未經優化過的PC，開機速度將提升33%，關機速度快50%，并可同時大幅度提升安全和娛樂性能。
（舉辦第二屆商用技術發展論壇）10月20日，聯想集合商用技術創新成果，舉辦了第二屆聯想商用技術發展論壇，進一步豐富了自己面向商用客戶的IT應用價值主張——CEMS理念（CEMS是指成本Cost，效率Efficiency，管理Management，安全Security），展示了面向高端商務用戶、中小企業、大型企業機構的商用IT產品和解決方案，以及以商用云計算技術為代表的下一代商用IT產品和解決方案。
在論壇上，線上線下的觀眾與來自微軟、AMD等公司的技術專家們進行了深入交流，展示了對市場的洞察，對商用技術發展趨勢的把握，為中國商用IT技術發展注入澎湃的動力。
做優秀的企業公民
（發布CSR報告）作為優秀的企業公民，聯想在企業社會責任領域持續作出自身努力。12月，聯想發布了《聯想(中國)2008/2009財年企業社會責任報告》，在往年基礎上增加了“責任聚焦”部分，重點體現了三大領域——縮小數字鴻溝、應對氣候變化和公益創投項目，并進一步向各利益相關方披露了關鍵績效數據。
在縮小數字鴻溝方面。聯想啟動“電腦下鄉”計劃，累計幫助400多萬農村用戶圓了電腦夢，為2000多萬農民兄弟普及了電腦知識。
在應對氣候變化方面，聯想進一步完善了環境管理體系，并制定了到2012/2013財年將碳能效提高10%的目標。
在公益創投項目方面，聯想年內聚焦環保領域啟動了第二期公益創投計劃。
在綠色環保方面，聯想持續加大IT節能技術研發，2009年初所有ThinkVision顯示器及“ThinkPad W700與W700ds”移動工作站的能效水平都提前達到“能源之星5.0”標準。
此外，聯想全面履行產品的終身責任，推出了資產回收服務，幫助商業客戶妥善處理各類品牌的廢舊電子產品，保護自然環境。
（第二期公益創投）其中，聯想第二期公益創投計劃于今年1月啟動，收到了100多家來自全國各地公益組織提交的申請。6月5日，聯想發布本次公益創投計劃支持的公益組織名單，山水自然、公眾環境研究中心、通榆縣環保志愿者協會等9家入選公益組織分布于森林、水域保護和沙地治理等各個環保領域。
（青年公益創業計劃）10月13日，以“飚愛心，創未來”為主題的聯想青年公益創業計劃啟動。在短短一個月的報名期內，就收到了1萬多份公益創業計劃書，超過500萬的青年朋友通過網絡關注并支持聯想青年公益創業計劃。12月月初，28強入圍團隊分別領取了一萬元的創業種子基金和一臺聯想ideapadY450筆記本電腦，并接受了聯想攜手知名公益專家、商界精英和傳媒領袖組織的為期4天的公益訓練營活動。
12月27日，經過團隊項目闡述和展示、評審專家質詢和考核，以及網友提問等環節，“CYCAN”（中國青年應對氣候變化行動網絡）、“愛益族”、“由你聯盟”等10支創業團隊最終在決賽中勝出，各獲得了聯想提供的10萬元創業資金，并有機會獲得知名公益組織實習、聯想公益專家團跟蹤指導、聯想志愿者長期服務以及NPI公益組織發展中心孵化等支持。而其中具有商業投資潛質者還有機會進入“聯想之星”創業CEO特訓班，接受聯想董事局主席柳傳志先生等管理專家給予的培訓和指導。
聯想集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬表示：“公益創業廣闊的天地大有可為，聯想呼吁社會關注和支持青年公益創業，并將持續攜手青年公益創業團隊，幫助青年朋友把公益的夢想照進創業的現實。”
（向臺灣受災同胞捐款200萬元）此外，聯想還繼續一貫進行的扶貧賑災工作，8月19日，聯想在臺北宣布向臺灣災區同胞捐款200萬元，用于災區的救援和重建工作。
新業務，新平臺，新跨越
2009年末，聯想再次傳來喜訊，聯想集團回購聯想移動100%的股份，聯想移動目前在中國手機市場中名列三甲，系國產手機第一品牌，此次回購打響了聯想全面進軍高速增長的中國移動互聯網市場發令槍。
聯想集團首席執行官楊元慶表示：“我們有信心在中國這一獨特的市場中，落實移動互聯網戰略，使之成為繼PC之后聯想中國業務的又一增長引擎，并逐步擴展到全球，從而推動集團業務發展邁上新的臺階。”目前，聯想正厲兵秣馬，將在1月初的美國CES展上全面展示全新的移動互聯網戰略和系列新品。
展望未來，聯想將進一步鞏固中國市場的領導地位，改善成熟市場業務的盈利水平，把中國成功的業務模式擴展到新興市場和交易型市場，從而抓住這兩個關鍵領域的增長機會。
與此同時，聯想還將專注于創新的競爭力建設，保持對創新的投入，不斷推出創新產品，繼續豐富產品組合。而2010年蓬勃興起的移動互聯網領域，將成為聯想進一步發展的引擎和平臺，推動下一年的持續增長。
2010年，所有關注聯想的人，正對未來充滿期待！
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本文標題：聯想集團2009年全年盤點
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