［導讀］“優酷土豆并購案是資本界的可恥記錄，一個公司上市沒幾天就只好賣掉，忽悠了投資者，害了公司員工。”由于雙方業務重疊度高達80%，土豆將遭洗牌的傳聞一直不斷。
“優酷和土豆合并已經有6周，當時有信心，現在更有信心，這個事是必做必勝，大家可以坐下來喝啤酒吃羊肉串，看到什么不了解的都可以問。”在今年4月底優酷和土豆聯誼會上，優酷CEO古永鏘熱情洋溢的給土豆員工鼓勵，安慰其不要被外界因素影響，并稱雙方合并順利。
一旁的土豆網CEO王微也打氣：“網上有各種關于優酷土豆合并的猜測，大家看看就罷。以后優酷員工到土豆來就像回家一樣。我們也是一樣。”那一刻，王微與古永鏘就仿佛是失散多年親兄弟見面那般親切，而忘記彼此是曾相互攻擊多年的老對手。
不過，合并不像古永鏘和王微說的美好和順利，優酷和土豆并非沒有芥蒂。隨著昨日曝出土豆COO王祥蕓離職，不僅意味著雙方整合進入深水區，更意味著土豆高層洗牌或將開啟。坊間更有傳聞，優酷高級運營副總裁魏明將接管土豆，王微在新公司任董事1年后將徹底淡出。
失去創始人的公司無疑是家可悲的公司，同行酷6已是先例，靈魂人物李善友（微博）出走后，創始高管團隊相繼出走，酷6迅速從視頻第一陣營滑落。一旦王微離開，土豆將走向何方，這幫員工又將在何處，這也引發外界關注。
目前這一合并仍在緘默期，需要監管機構批準，優酷土豆合并政策也需要到8月才能明朗。但實際上，不少土豆員工一直在擔心優酷對土豆“大清洗”的到來。
從版權部門開始——洗牌或導致高管離職潮
優酷土豆這場合并其實并不太被外界看好，互聯網分析人士謝文（微博）就公開表示：“優酷土豆并購案是資本界的可恥記錄，一個公司上市沒幾天就只好賣掉，忽悠了投資者，害了公司員工。”由于雙方業務重疊度高達80%，關于優酷土豆裁員、土豆將遭洗牌的傳聞一直不斷。
新公司中優酷占71.5%股份，土豆占28.5%，這使得整合完全以優酷整合土豆方式進行，土豆高層和員工被邊緣化。此前即有媒體報道出，眼下的土豆員工并無太多事可干，不少人下午才上班。一位土豆網員工說：“玩玩游戲、聊聊天，早早下班，一天能做完一件事算不錯。”
目前優酷土豆在各方面都在加快整合，技術、帶寬、內容購買等板塊已被優酷接管，其中，版權部門最先與優酷對接部門，相關業務向優酷高級副總裁魏明匯報。此次隨著土豆網COO王祥蕓離職，優酷土豆合并進入到深水區，雙方將對廣告和銷售進行整合。
王祥蕓被稱為土豆實權派人物，由王微一手提拔，2010年3月晉升為首席營銷官，管理全國銷售以及市場傳播，同年10月被任命為首席運營官。在宣布離職前廣告部門仍由王祥蕓負責，不過策劃、運營等部門，以及廣告后臺數據分析研究部門已直接與優酷接觸。
知情人士透露，由于優酷直接與土豆各業務線對接，更多的土豆中高層像王祥蕓一樣被架空，下面無人可管。這些高管之所以還待在土豆，愿意被優酷“養著”，主要是有大批期權未套現。當初土豆剛上市就破發，因此很多人迄今仍保留著那部分期權。隨著新的期權鎖定期結束，土豆有可能會迎來一波離職潮。
據騰訊科技了解，土豆上海一名人力資源總監日前已經離職，另一名副總裁近期準備拋售所持土豆期權，為撤離土豆做準備。關于整合問題，一位土豆中層對騰訊科技表示，自己不太主動過問，“害怕自己說錯話。”另一員工表示，“我今天跟你說了，我明天可能就得‘下課’”。他強調，這是兩個公司之間的事情，自己不方便說。
土豆內部流傳的說法是，王微不再過問土豆內部事務，在雙方達成協議的一年后，王微將徹底淡出這家公司。土豆內部也非常悲觀，愿意留下了的人不多。“如果是你，你愿意原來同級別、甚至你認為比你差的競爭對手來管你嗎。你服氣嗎？”
有傳聞稱魏明將接管土豆，不過，魏明并未明確回應，優酷CTO姚健和土豆COO王祥蕓均表示不方便表態，優酷土豆官方也是三緘其口。
隱性洗牌——懷柔政策下的整合進行時
“愚蠢，卑鄙，冷血的盛大！別誘惑我！我不同意！”2011年，在無法忍受酷6長期虧損后，盛大舉起“屠刀”砍向了酷6銷售團隊，不過，卻遭到當時的酷6副總裁郝志中（微博）激烈反抗。郝志中帶領著銷售團隊與盛大進行了曠日持有的輿論戰。
最終，酷6初創團隊高管紛紛離去，酷6成為了一家喪失了靈魂人物的公司。最新財報顯示，酷6營收僅及優酷同期11%，土豆同期21%。酷6市值為0.70億美元，遠低于優酷的22.89億美元，也不如土豆的8.72億美元。酷6徹底跌出第一陣營。盛大則在這場裁員風波中損失了美譽度，造成雙輸。
優酷無疑吸收了盛大的經驗教訓。雙方合并后，優酷做了不少懷柔工作，就在雙方宣布合并后不久，古永鏘走進土豆上海總部。入場時，古永鏘脫去深藍色外套，露出代表土豆橙色T恤，與員工開玩笑說，原本擔心會有人向他投擲雞蛋、西紅柿，但早上起床看看土豆、優酷兩家市值各漲了7億多美元，“覺得安全了。”現場承諾銷售團隊不會裁員。
在4月底5月初，古永鏘牽頭舉辦優酷土豆聯誼會，古永鏘熱情洋溢的給土豆員工鼓勵，安慰其不要被外界因素影響，并稱雙方合并順利。“大家可以坐下來喝脾氣吃羊肉串 看到什么不了解的都可以問。”
在一切可以公開亮相的場合，古永鏘和王微更是不斷高調共同亮相，展示兩人間親密團結。
不過，對土豆的隱性洗牌仍在繼續。一位業內人士指出，伴隨整合的推進，尤其是因為雙方在業務、模式、內容等層面的同質性，未來一段時間裁員乃至高層變動在所難免，其唯一的希望就是不要再上演之前酷6冷血裁員一幕。
這點能否完全避免仍是未定之天。企業收購兼并案中，所謂“對等的合并”實屬罕見，“弱肉強食”的法則非常明顯。或為控制權，或為減少重疊和內耗，被合并一方高管團隊遭洗牌的例子比比皆是。
在谷歌（微博）正式宣布完成收購摩托羅拉移動的當天，谷歌同時宣布摩托羅拉移動CEO桑杰•賈及首席戰略官、財務官、運營官等8人離職，絲毫未考慮桑杰•賈曾是帶領摩托羅拉移動走出泥潭的第一功臣。
即便是那些開始被稱作“天作之合”的聯姻，事后也很難兌現：1998年戴姆勒合并克萊斯勒汽車令世界震驚，雙方的聯姻不但沒有體現顯而易見的協同效應，反而成為一部MBA教材上不會出現的莎士比亞戲劇。故事里充滿了欺騙、爭奪和貪婪，也有懦弱、自私與失控：當初支持整合的克萊斯勒高管一個個被清洗掉。
王微這一年——一個文藝青年的悲歌還是解脫？
對于王微來說，這一年是不平凡的一年。前妻（電視女主播楊蕾）上訴、上市停滯、上市再沖刺并獲得成功，與優酷合并，再到土豆退市，王微一年多來的經歷如過山車般跌宕起伏。
尤其是土豆在香港路演的第一天，全球股市暴跌；在美國路演第一天，美國政府債券遭受標準普爾70年來首次降級。在一周時間里，王微一共開了55個一對一的見面會、將近10個早餐和午餐會，經歷了無數的電話和討論。
在土豆最低谷的時候，王微激勵員工說：“現在一切的策略都是去進攻，我們這群人就是一群加勒比海盜，整個市場上也都是海盜。快比慢好，為贏而做。”他甚至在投行建議土豆繼續推遲上市時，不聽從投行建議堅持上市。
在Facebook上市的那天晚上，王微、王冉、李開復（微博）一批人聚集在創新工場辦公區，心情激動的等待Facebook上市。王微對騰訊科技袒露心聲：“真正土豆在敲鐘時，我都‘麻木’了。”王微說：很羨慕Facebook CEO能遠程視頻目睹整個敲鐘全過程。“土豆上市那天我北京、上海很多同事非常激動，徹夜未眠，大家激動到甚至都沒拍一張照片，一點記錄都沒有。”
當天，王微回顧了創辦土豆的歷程：05年1月開始創立，7月上線，到2011年8月上市，到現在快退市，在這過程中，IDG最初50萬美元換來上億美元回報，最差的獲得投資人也獲得5倍回報。王微說：過程雖然艱難，但卻讓土豆所有人夢想都能實現。他也有些自嘲的說，“Facebook是在上市，我們卻是在退市。”
“王微只想做他自己。”了解王微的人一致認為，王微是一個文藝青年，過著精彩的人生。“從2005年創業到現在，王微帶著虧損的土豆上市了，婚姻歷經波折問題順利解決了，話劇也編了，書也出了幾本。”一位土豆員工曾說“現在你看，Gary（王微的英文名）還是一頭黑發，而老古已是一頭白發。”
“每個人都是生活的導演”，這是土豆的口號，如同王微本人真實個性寫照，不同的是如今土豆卻被他人所主導。對他而言，這是悲歌還是解脫？對于未來，王微顯得難以言語，他對騰訊科技表示：“是否會退出（優酷土豆合資公司），我沒辦法說。”
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本文標題：優豆并購劇情正酣：洗牌遮不住 高層東流去
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