15億美元尺寸的軟銀中國“盤子”，盛放的是TM T、醫療健康、消費升級、清潔能源“四道菜”
進入汽車大國的中國，每年產生的巨量廢輪胎如何處理？一家企業看到了商機：把廢棄的輪胎提煉成可重復使用的鋪路材料，質量相當機場跑道的材料等級，而且比瀝青每鋪100公里路可減少4000噸原油的使用，同時降低25%原料成本。
完成這個神奇轉化的“魔術師”是天津海泰環保，而挖掘出這個明星的投資人就是軟銀中國。軟銀中國作為一個老牌VC，成立于2000年，以TM T項目起家，因為投資阿里巴巴、分眾傳媒等高達幾十倍回報的明星項目而聲名鵲起。十多年間，軟銀中國的“盤子”不斷擴大，目前運營著三個美元基金和多個人民幣基金，基金總規模為15億美元，同時它的投資賽道也在向能源效率和消費升級快速拓變。
三個“火車頭”背后
軟銀中國的投資“三劍客”，以穩定性和行業深度聞名業界。
薛村禾和宋安瀾擁有U T斯達康的共同創業經驗，華平曾在麥肯錫及西門子等跨國公司工作。三人資深的行業背景，讓軟銀中國趕上了互聯網投資的第一撥浪潮，投下了阿里巴巴、淘寶網、分眾傳媒、攜程網等明星項目。
2009年，同方股份有限公司前副總裁劉天民的加盟，又進一步加強了軟銀中國T MT領域的實力。
主力團隊的默契和穩健，伴隨著資金規模的擴大，軟銀中國的投資賽道也逐漸出現了變化：第一期基金專注投資T M T領域的不成文限制逐漸被放寬，形成了多點開花的局面。比如，在第二期基金中逐漸加大對醫療健康和消費項目的投資，第三期基金中則逐漸加大對清潔能源的投入。
之所以開拓新的賽道，是基于團隊對中國宏觀經濟的把握。宋安瀾表示，國家經濟增長的三大增長引擎是工業化、城市化、消費升級，把握這些趨勢對軟銀中國來說非常重要。
軟銀團隊把三大增長引擎用一張形象的圖來表達：三個老式的火車頭正在冒煙行駛。“工業化發展需要大量的能源輸入，與此同時就造成了環境問題。而城市化、消費升級必然會提升消費品、醫療衛生以及T MT等方面的需求，這四個元素一起構成了我們的投資主題。”宋安瀾說。
而投資領域的擴展時機，更多是出于投資團隊在某個專業領域的成熟度。比如，在第二期資金中增加對醫療健康領域的投資，得益于合伙人華平在西門子醫療器械部門工作過七年的經歷。軟銀中國至今收獲了不少醫療項目，比如，迪安診斷、理邦儀器、納通、恒慧科技等。目前，軟銀中國還正在籌建一只醫療健康基金。
“向西”投資
投資賽道的拓展，自然給渠道的發展制造了壓力。看好某些方向，但好的項目去哪里找呢？
相比其他V C，案源方面，軟銀中國重視“順藤摸瓜”。最經典的要數阿里巴巴和淘寶。在投資阿里巴巴站穩腳跟后，軟銀中國了解到馬云團隊又想謀劃淘寶這個項目，因為非常看好馬云團隊，所以軟銀中國重金投入6000萬美元，這在當時可謂是大筆投資。對此，軟銀中國團隊有個親切的說法，就是“阿里淘寶系”投資模式。
又比如，軟銀中國投資了做災難數據備份服務公司萬國數據，創始團隊又造出E D C項目，是一個數據中心基礎設施提供商的定位，這與萬國數據形成了一個做基礎設施，一個做服務的合作模式。
除了“近親”發展，隨著東部沿海的項目競爭越來越激烈，軟銀中國也開始往西部走，而且主要是通過與政府引導基金合作來完成。軟銀中國是第一批做人民幣引導基金的投資機構之一，早在2006年就開始在全國各地嘗試，如今網絡遍及重慶、成都、銀川、西安等西部城市。宋安瀾介紹，與當地政府合作一般采取平行基金的合作模式，即“當地政府出一塊錢，軟銀基金投進去三塊錢或者四塊錢”。
通過與政府引導基金的合作，軟銀中國找到了更多的項目源，也在一定程度上促進了軟銀中國挖掘TMT之外的項目，像專注于工業氣體回收的達科特、開發新材料的太魯科技等，都是在四川、重慶成功簽約的項目。
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本文標題：軟銀中國：巨額烹制“四道菜” 投資向西走
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