最近，硅谷打出了一個(gè)新項(xiàng)目，“回歸車(chē)庫(kù)計(jì)劃”。占地一萬(wàn)平方英尺的Zero Garage將在今年秋天正式開(kāi)幕。當(dāng)?shù)亟M織稱(chēng)，此計(jì)劃將幫助硅谷創(chuàng)業(yè)者繼承硅谷傳統(tǒng)，更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)奮斗。然而，這樣大興土木地追溯過(guò)往，讓人不禁感嘆，在復(fù)古風(fēng)大行其道的今天，難道連硅谷也要追逐時(shí)尚？
硅谷化腐朽為神奇的魔力令無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者和年輕人為之傾倒。其中，最令人津津樂(lè)道的要數(shù)它的車(chē)庫(kù)神話(huà)，1938年，惠普兩位創(chuàng)始人在其車(chē)庫(kù)內(nèi)開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，孕育了日后風(fēng)生水起的惠普公司，于是，這個(gè)車(chē)庫(kù)成為了人們眼中硅谷誕的生地。不僅如此，蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯也是從硅谷車(chē)庫(kù)里走出來(lái)的巨人。
如此一來(lái)，硅谷的車(chē)庫(kù)神話(huà)被許多創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)先崇拜和模仿，比如，新興機(jī)器人公司“柳樹(shù)車(chē)庫(kù)”就索性將車(chē)庫(kù)命名為自己公司的名字。不過(guò)，向來(lái)以創(chuàng)新和前沿著稱(chēng)的硅谷為什么會(huì)突然之間萌發(fā)了追憶似水年華的想法，是真的走懷舊路線還是技窮而無(wú)計(jì)可施？
未雨綢繆互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅？
這很有可能與美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)浪潮有關(guān)系。今年五月份，紐約時(shí)報(bào)評(píng)論員表示，雖然目前紐約互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈依然呈現(xiàn)興興向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是很有可能新一輪的互聯(lián)網(wǎng)泡沫即將面臨破碎。正如在九十年代，當(dāng)時(shí)，任何與硅谷和互聯(lián)網(wǎng)沾上邊的項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)都飛速發(fā)展利益暴增，但在泡沫破碎后，互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資在美國(guó)范圍內(nèi)大幅度縮減，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)由此進(jìn)入一個(gè)低迷期。1996年，喬布斯正是在這樣一個(gè)大背景下臨危受命，回歸蘋(píng)果，進(jìn)行一系列大刀闊斧的改革。
直到2006年，在喬布斯率領(lǐng)的蘋(píng)果軍團(tuán)以及Feacbook領(lǐng)銜的社交信息網(wǎng)絡(luò)公司強(qiáng)有力的推動(dòng)下，新一輪的互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起，以硅谷為中心的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)再度席卷全球。6年過(guò)去了，硅谷并沒(méi)有放慢自己創(chuàng)業(yè)的腳步，在斯坦福大學(xué)的學(xué)術(shù)支持下，在各種活躍在美國(guó)市場(chǎng)上的風(fēng)投物色下，創(chuàng)業(yè)公司依然如雨后春筍般發(fā)展。可惜，6年的發(fā)展，公司數(shù)量不少但是質(zhì)量卻不高。所謂身在高處不勝寒，如果硅谷停下了創(chuàng)意的腳步，當(dāng)新一次的低迷市場(chǎng)來(lái)襲時(shí)，要拿什么來(lái)振興互聯(lián)網(wǎng)？
風(fēng)投趨利還是創(chuàng)業(yè)者短見(jiàn)？
不過(guò)，在沒(méi)有任何確切數(shù)據(jù)的支持下，互聯(lián)網(wǎng)泡沫是否會(huì)在近期破裂還是一個(gè)未知數(shù)，但是，對(duì)于硅谷的創(chuàng)業(yè)困境分析卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅限于此。
早在2008年美國(guó)次貸危機(jī)之初，著名的科技類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)投資人，前思科系統(tǒng)CEO，現(xiàn)任JLab CEO，Judy Estrin就在她的著作《零距創(chuàng)新》（Closing the Innovation Gap）中提出，風(fēng)險(xiǎn)投資過(guò)于注重對(duì)金錢(qián)和短期回報(bào)的追逐，導(dǎo)致頻繁地買(mǎi)賣(mài)仍然處于早期階段的創(chuàng)業(yè)公司，對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展沒(méi)有做好規(guī)劃和完善。她認(rèn)為，這種傾向在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)浪潮開(kāi)始之初就已經(jīng)初步展現(xiàn)，“硅谷正在面臨一個(gè)創(chuàng)業(yè)危機(jī)，而這個(gè)危機(jī)將在未來(lái)幾年能慢慢顯現(xiàn)。”
四年過(guò)去了，不得不說(shuō)，Judy Estrin在這方面的判斷還是非常準(zhǔn)確的。硅谷創(chuàng)業(yè)近年來(lái)都不是很順利，不僅沒(méi)有強(qiáng)勁的新勢(shì)力登上舞臺(tái)，連一些跟著二次互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起的公司也沒(méi)能夠躲過(guò)沒(méi)落的命運(yùn)。早前受萬(wàn)千寵愛(ài)于一身的硅谷新寵Digg，不敵與Twitter和Facebook的競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，以50萬(wàn)美元賤賣(mài)給Betaworks，令人大跌眼鏡。
當(dāng)然，也有來(lái)自對(duì)硅谷創(chuàng)業(yè)者的聲討之聲。Vinod Khosla是Khosla風(fēng)投的創(chuàng)始人，被稱(chēng)為技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的投資之王，人稱(chēng)光纖網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鼻祖。 Khosla認(rèn)為，硅谷目前的創(chuàng)業(yè)不景氣現(xiàn)象是由于創(chuàng)業(yè)者們注重獲取回報(bào)而不注重全心付出的風(fēng)氣造成的。他還特別強(qiáng)調(diào)，這種急功近利的創(chuàng)業(yè)心態(tài)正在侵蝕硅谷40多年來(lái)打下的基石，“我要的是一個(gè)為理念而四處奔波的傳道士，而不是一個(gè)用錢(qián)推動(dòng)的雇傭兵。”
歐洲乘機(jī)跟進(jìn)，緊逼硅谷
雖然，目前歐洲的整體經(jīng)濟(jì)大背景非常不樂(lè)觀，但是整個(gè)技術(shù)行業(yè)卻呈現(xiàn)了百花香齊放的態(tài)勢(shì)。從國(guó)際市場(chǎng)上，給硅谷帶來(lái)不小壓力。
紅遍全球的手機(jī)游戲《憤怒的小鳥(niǎo)》由芬蘭手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)商推出;風(fēng)靡歐美的音樂(lè)流媒體服務(wù)Spotify在瑞典創(chuàng)立，目前正在展開(kāi)新的融資計(jì)劃，估值高達(dá)40億美元;頗受全球用戶(hù)歡迎的音樂(lè)發(fā)布平臺(tái)SoundCloud由德國(guó)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā);英國(guó)的Last.fm網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)和音樂(lè)社區(qū)在2007年被美國(guó)CBS以2.8億美元收購(gòu);2010年新推出的手機(jī)游戲CuttheRope游戲由俄羅斯開(kāi)發(fā)商研制，這些來(lái)自歐洲新興公司的軟件和平臺(tái)不僅在歐洲市場(chǎng)獲得了巨大的成功，還大范圍地主導(dǎo)了美國(guó)市場(chǎng)以及國(guó)際市場(chǎng)。
Lo c Le Meur是LeWeb conference的研發(fā)者之一，他表示，近幾年來(lái)全球技術(shù)領(lǐng)域發(fā)生了一個(gè)極具戲劇性的大轉(zhuǎn)移，歐洲的技術(shù)類(lèi)創(chuàng)業(yè)者們不再唯美國(guó)而是從，有了自己的創(chuàng)新能力就不再需要跟風(fēng)美國(guó)技術(shù)。”
這么多年來(lái)，歐洲一直想要模仿硅谷以及硅谷的創(chuàng)業(yè)模式，生產(chǎn)與Twitter或者Facebook類(lèi)似的產(chǎn)品，只要當(dāng)年美國(guó)技術(shù)市場(chǎng)上有任何風(fēng)吹草動(dòng)，歐洲市場(chǎng)立馬全線跟進(jìn)。而今，有實(shí)力有創(chuàng)意的新興公司已在整個(gè)歐洲范圍內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)，開(kāi)始在世界技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)形成了屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如，在都柏林，迷你-硅谷在近兩年飛速成長(zhǎng)，Google和Facebook紛紛在那里入駐其歐洲總部。
快速的發(fā)展也吸引了很多風(fēng)投的參與。紐約時(shí)報(bào)經(jīng)濟(jì)博客指出，相比美國(guó)而言，歐洲國(guó)家尤其以愛(ài)爾蘭和德國(guó)為例，政府設(shè)立的對(duì)于新公司的制約條列要少很多，這同樣也是一個(gè)促進(jìn)歐洲新興技術(shù)類(lèi)企業(yè)發(fā)展的重要因素。J
oe Haslam，馬德里的商業(yè)企業(yè)家學(xué)院教授表示，“我很遺憾歐洲在手機(jī)市場(chǎng)上已經(jīng)失去的領(lǐng)先位置，我認(rèn)為歐洲的創(chuàng)新能力并沒(méi)有問(wèn)題，但是當(dāng)我面涉及到大型的技術(shù)類(lèi)公司運(yùn)作時(shí)，歐洲想要領(lǐng)跑世界還有一段很長(zhǎng)的路要走。”
硅谷身處這樣一種內(nèi)憂(yōu)外患的創(chuàng)業(yè)境遇中，難怪心急的當(dāng)?shù)亟M織會(huì)發(fā)動(dòng)聲勢(shì)浩大的“回歸車(chē)庫(kù)計(jì)劃”，然而，繼承偉大人物精神財(cái)富，憶苦思甜的這種倡議并不能從根本上扭轉(zhuǎn)一個(gè)時(shí)代人的命運(yùn)。究竟硅谷的未來(lái)在哪里，這個(gè)問(wèn)題誰(shuí)也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是可以肯定的是，硅谷的未來(lái)并不在它的歷史里。
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本文標(biāo)題：硅谷創(chuàng)業(yè)面臨內(nèi)憂(yōu)外患 內(nèi)部逐利外遭圍攻
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