7月20日消息，索尼Walkman暢銷一時，但最終敗給了蘋果的iPod。柯達曾經是傳統膠片相機的龍頭，但敗給了佳能索尼數碼相機。分析人士稱，并不是索尼的音質和柯達的畫質出現了問題，他們是敗給了全球IT產業的巨大轉型。今天，類似的一幕開始在PC產業上演。
Gartner數據顯示，全球PC出貨量出現罕見的負增長。另一則報告來自于CNNIC，該機構稱，在中國，手機成為最大的上網終端。而中國則是全球IT最重要的市場之一。這意味著，傳統PC產業正在面臨一個拐點，移動互聯網開始興趣，而傳統PC則進入發展緩慢期。
近日，兩個關于宏碁的評估出爐，一是來自Gartner的報告，數據顯示：宏碁PC銷量出現反彈，重新進入全球前三；另一個是來自惠譽的評級報告，該機構將宏碁下調至垃圾等級。
這兩個評估報告很強烈的向外界傳輸出這樣一個信號：宏碁在傳統PC領域仍大有可為，但在移動互聯時代，宏碁暫時沒有讓人眼前一亮的產品，也沒有讓投資人和業界信服的規劃。
互聯網VS移動互聯網 誰的黃金歲月？
從芯片、操作系統到PC組裝，以宏碁為代表的PC廠商處于IT產業鏈的最末端，但受惠于中國制造的低廉成本，以及互聯網發展給傳統PC產業鏈帶來的機遇，以宏碁、聯想為代表的PC廠商度過了差不多20年的黃金歲月。
一直以來，高附加值的產品被以英特爾和微軟為代表的上游產業鏈所壟斷，PC廠商只能從組裝中賺取微薄的利潤。知名PC廠商戴爾曾經遭遇的窘境是：其某年PC業的利潤幾乎全部來自于英特爾的廣告支持。
事實上，PC廠商并不是認識不到核心技術的重要性，中國還出現過有關“貿工技”和“技工貿”哪個更重要的討論。最后得出的結果是，只有研發成果轉化為市場需要的商品，企業才有價值，相信這也是所有PC廠商的共識。
盡管利潤單薄，但PC企業著實經歷了一段“黃金歲月”，原因是這些企業都遇到了歷史上最大的變革，全球開始進入互聯網時代，而互聯網時代的標配，就是個人PC。
在很長一段時間，以Wintel聯盟為代表的PC產業改變了人們的生活習慣，PC廠商按照Wintel聯盟的規劃循規蹈矩的運營。但Wintel聯盟也開始迎來自己的掘墓人，2007年，喬布斯發明了一款叫做“iPhone”的智能手機。
此后，喬布斯再接再厲，推出iPad。而智能手機和平板電腦的流行則正式宣告，移動互聯網的時代來臨，類似于PC產業在互聯網時代受寵，誰抓住移動互聯網的機遇誰就能成功。
狼終于來了！PC企業忙轉型
盡管業界傳出過唱衰PC產業的聲音，但真正狠來了的故事，卻始于2012年。在這一年，發生了兩個革命性的事件。
第一， Gartner數據顯示，全球PC出貨量出現罕見的負增長。
第二， 在中國，手機成為最大的上網終端，而中國則是全球IT最重要的市場之一。
數據顯示：通過手機接入互聯網的中國網民數量達到3.88億，相比之下臺式電腦為3.80億，手機成為了我國網民的第一大上網終端。
需要特別說明的，是移動互聯網的發展速度。截至2012年6月底，我國手機網民規模達到3.88億，較2011年底增加了約3270萬人，網民中用手機接入互聯網的用戶占比由上年底的69.3%提升至72.2%。與手機上網相比，使用臺式電腦和筆記本作為上網終端的網民比例卻在下降。
所有的傳統PC廠商都在面臨同一個難題：我的路在何方？我的明天在哪里？面對移動互聯網大潮，各家企業給出了不同的答案。
惠普是全球PC老大，其季度市場占有率暴跌2.3個百分點。面對困境，惠普提出了轉型，推出云計算戰略，同時掘金大數據；聯想作為發展最迅速的PC廠商，則打出PC+的概念，推出包括智能電視、手機、平板和PC的四屏一云概念；戴爾是最早倡導轉型的企業之一，但它轉型的方向是向服務轉型。
宏碁轉型的現狀和難題：等死還是找死？
宏碁曾是中國臺灣科技界的一張名片，其創始人施振榮所著的《再造宏碁》也多次暢銷，并被很多企業奉為學習寶典。但從傳統PC向移動互聯網轉型時，這家企業并沒有表現出《再造宏碁》的前景。
宏碁以代工起家，并迅速切入到消費品牌，此后，宏碁通過并購加自我擴張的方式打入歐美市場，并依靠其產品的品質和有競爭力的價格獲得當地用戶認同。
正所謂成也蕭何，敗也蕭何。宏碁的成功源于互聯網發展帶來的機遇，其衰退則源于移動互聯網的發展需求遠遠超過市場對傳統互聯網產品PC的需求。
上周，宏碁宣布，因為市場需求未達預期，因此，下調今年全球個人PC出貨量目標，初步預計2012年業績與2011年持平。受此消息影響，多家投資機構下調宏碁股價，花旗證券則認為“宏碁最壞的時候還沒到！”
2011年，宏碁CEO蘭奇離職，受此人事變動影響，宏碁經歷了一年的組織架構調整和運營動蕩，并交出了全年巨虧的業績表單。需要特別說明的是，蘭奇離職后轉投聯想，開始和宏碁在歐洲市場展開拼搶。受人事變化影響，宏碁的戰略轉型也多少受到了影響。
回顧宏碁的發展，其成功在于具備殺傷力價格的新產品，尤其是其上網本產品，這讓宏碁一度成為全球筆記本電腦的龍頭。雖然業界將上網本和電子書看作是移動互聯的重要終端，但在以iPad為代表的平板電腦面前，這些產品紛紛鎩羽而歸。
需要特別說明的是，平板電腦和智能手機沖擊的并不是宏碁一家，而是沖擊了整個“Wintel”聯盟。一直以來，這個聯盟是宏碁成功的前提和保障。
資本市場拋棄宏碁：acer移動終端受阻
有消息稱，在宏碁內部，公司已經很少談論平板電腦和智能手機，公司的重點是英特爾的超極本和微軟Windows 8新品。
實際上，宏碁并不是沒有進行移動智能終端的嘗試，宏碁先后推出過多款平板電腦，但一直未進入主流市場；在智能手機領域，宏碁的布局更早，2008年宏碁斥資數十億并購倚天研發自有手機，并以“宏達電”為目標，但經過數年發展，宏碁手機始終未進入主流市場。
近日，宏碁在京高調推出智能手機，但有消息靈通人士透露，宏碁并未獲得來自運營商的支持。
這意味著，宏碁在很長一段時間內，還是要以低利潤的PC作為運營的主要產品，其希望寄托在售價相對較高的超極本身上。英特爾中國總裁楊敘在接受搜狐IT專訪時曾透露，當超極本銷量達到一定規模時，就會出現價格的理性下調。
正是基于上述現狀，來自資本市場的反饋給了宏碁當頭一棒。本周，惠譽下調宏碁至垃圾級別，其原因就是該公司業績增長不樂觀，且面臨來自平板電腦等移動智能終端的強烈挑戰。
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本文標題：宏碁被困PC 轉型遇難題：等死還是找死？
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