【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 淺辰）SAP公司的發(fā)展如火如荼，對中國市場蠢蠢欲動(dòng)，卻阻擾不了業(yè)界的各種質(zhì)疑。據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)，雖然SAP憑借HANA的強(qiáng)勢坐穩(wěn)數(shù)據(jù)庫市場第四的位置，但市場格局并未發(fā)生大變化，IBM、Oracle和微軟早已經(jīng)占據(jù)了85.5%的市場份額。在軟件大發(fā)展各種技術(shù)革新的同時(shí)，SAP公司到底能不能發(fā)力分得一杯羹，這里面需要面對的問題還有很多，質(zhì)疑也不少。
強(qiáng)悍的競爭對手能否比拼得過
SAP公司雖然國際知名度比較高，但是對中國的市場而言，選擇系統(tǒng)化軟件處理公司數(shù)據(jù)的基本上都是大企業(yè)。從中國的軟硬件發(fā)展來看，硬件比較薄弱，國外硬件產(chǎn)品在中國的地位相對較高；而軟件的發(fā)展相對成熟，比如南方的軟件發(fā)展和市場都比較完善，再加上各種政策經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)等因素的影響，中國的大型企業(yè)更傾向于選擇國內(nèi)的軟件產(chǎn)品。
SAP與其他同類競爭的公司相比，是一家偏向于做軟件的純軟件公司，創(chuàng)設(shè)的平臺(tái)比較多，但是終端和硬件的發(fā)展比較薄弱。而甲骨文公司服務(wù)于軟硬件，兩方面結(jié)合，規(guī)模比較大。IBM公司傾向于整理方案，相比于SAP公司生產(chǎn)的統(tǒng)一商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)軟件，規(guī)模更加靈活多變，易于滿足用戶的個(gè)性化需求。
由此可見，不管是中國市場對SAP的需求度，還是SAP與其他對手的競爭方面都存在著比較大的瓶頸，易觀國際分析師張帆表示。
SAP的重頭戲HANA能否成功進(jìn)入中國市場
目前 HANA是SAP公司發(fā)展的重要一環(huán)，據(jù)反映，其容量差不多是全球前8大SAP ERP系統(tǒng)的總和。SAP相關(guān)人士也表示，“我們現(xiàn)在的HANA的增長速度無論從國內(nèi)還是全球來看都是SAP有史以來增長速度最快的產(chǎn)品！”
很多IT從業(yè)者也把速度放在第一位，認(rèn)為快就是一切。雖然快是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的手段，但是通過快，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的價(jià)值才是關(guān)鍵。由此看來，HANA的速度雖然夠快，但是在速度與應(yīng)用的銜接上確是有所保留。
另外，雖然SAP公司的HANA由于其巨大的存儲(chǔ)量和運(yùn)算速度令人吃驚，但是HANA產(chǎn)品更加偏向于數(shù)據(jù)的處理應(yīng)用。中國市場雖然是一塊各界都覬覦的大蛋糕，但是在中國企業(yè)的意識里，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的意識卻并不強(qiáng)烈。張帆說，“數(shù)據(jù)分為存儲(chǔ)層和數(shù)據(jù)層，在中國市場，初級的存儲(chǔ)層發(fā)展尚且不夠完備，前段不夠完善，所以談?wù)揌ANA的應(yīng)用為時(shí)尚早。此外如果真的發(fā)展到數(shù)據(jù)層面，要應(yīng)用HANA，那么就需要更換設(shè)備，而這一切需要的投入比較大。所以HANA進(jìn)入中國市場也是很有難度的。”
移動(dòng)商務(wù)里的困局可否化解
據(jù)悉，移動(dòng)商務(wù)也是SAP2012年中國商業(yè)同略會(huì)的焦點(diǎn)之一。雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是近幾年的發(fā)展熱潮，但是移動(dòng)應(yīng)用在中國的實(shí)踐還是偏向于小規(guī)模團(tuán)隊(duì)，中小企業(yè)的適用度比較高。
易觀國際張帆表示，對SAP公司而言，他們是技術(shù)出身，是技術(shù)服務(wù)商里的翹楚，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合也會(huì)偏向于數(shù)據(jù)的收集整理。數(shù)據(jù)的收集整理在歐美國家的管理應(yīng)用中可能會(huì)好一些，因?yàn)閒acebook、twitter等社交媒體的發(fā)展應(yīng)用比較迅速，博客、評論、圖片等的日積累量對以前的應(yīng)用平臺(tái)而言難以負(fù)荷，急需要大容量高效率處理的軟件，所以SAP在歐美比較有市場。但是對中國而言，SAP在某些程度上卻難有用武之地，一則因?yàn)樯缃痪W(wǎng)絡(luò)的發(fā)展比較保守甚至幾家獨(dú)大，二是因?yàn)橹袊袌霰容^混亂，各種社交媒體的發(fā)展參差不齊。所以中國市場的不成熟，同時(shí)也造成了SAP公司進(jìn)軍中國的瓶頸。
大數(shù)據(jù)的發(fā)展能否成為契機(jī)
大數(shù)據(jù)是今年討論的熱點(diǎn)，但是大數(shù)據(jù)剛剛引入，大家覺得比較虛，概念也比較空。雖然很多人對它的特征進(jìn)行了界定，但是真正專業(yè)有說服力的界定還沒有給出。若打破原有的模式，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行大更改，那么大數(shù)據(jù)的發(fā)展或許會(huì)有機(jī)會(huì)，但是具體的實(shí)施起來卻要承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)。
因?yàn)橹袊髽I(yè)的發(fā)展還是偏向于保守，雖然大數(shù)據(jù)叫的比較兇，會(huì)更為以后的大熱門也未可知，但是在一切都還不甚明朗的時(shí)候，企業(yè)的決策者們對大數(shù)據(jù)還是持相當(dāng)保守的態(tài)度。中國電子學(xué)會(huì)電子商務(wù)專家委員會(huì)副主任北京科技大學(xué)梅紹祖也表示，“大數(shù)據(jù)，做好了是個(gè)方向，做不好卻是會(huì)夭折的。它的發(fā)展應(yīng)用跟宣傳有關(guān)系，但具體應(yīng)用到底怎樣還很難說。對于大數(shù)據(jù)的發(fā)展與投資我們需要慎重，或許更加關(guān)注質(zhì)量才是我們需要做的。”
大數(shù)據(jù)在中國剛起步，其實(shí)它不僅適用于互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展其實(shí)很也需要大數(shù)據(jù)的發(fā)展。如果傳統(tǒng)企業(yè)掌握了一定規(guī)模的數(shù)據(jù)，那么他們對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，比如銷售渠道，就會(huì)讓自身的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)更高的臺(tái)階上。但是中國的企業(yè)發(fā)展還是偏向于傳統(tǒng)的銷售渠道，再加上數(shù)據(jù)的發(fā)展方面幾乎被壟斷，企業(yè)很難得到用戶對產(chǎn)品的評價(jià)、反饋。所以總體上說，傳統(tǒng)企業(yè)對大數(shù)據(jù)的要求沒有想象中強(qiáng)烈。所以SAP在中國的大數(shù)據(jù)發(fā)展中尋求突圍也是前路艱難的事。
“目標(biāo)第二”愿景可否實(shí)現(xiàn)
在一次新浪微博組織的微訪談上，面對甲骨文、IBM、微軟的發(fā)展已經(jīng)占據(jù)大部分市場的事實(shí)，SAP張志琦先生表示：“我們的目標(biāo)是第二，而不是第四”。對此，北京科技大學(xué)梅紹祖表示：“軟件公司推出的產(chǎn)品競爭，大多是此消彼長的。SAP公司在發(fā)展前進(jìn)的同時(shí)，其他的公司也在進(jìn)步。目標(biāo)的存在是個(gè)好現(xiàn)象，但是能不能實(shí)現(xiàn)卻又是另一碼事兒。這個(gè)還是主要看產(chǎn)品的性能，市場對產(chǎn)品的需求度以及產(chǎn)品的營銷策略各種因素的影響。”
整體上而言，SAP公司進(jìn)入中國比較有難度，于大數(shù)據(jù)中突圍前路依然艱險(xiǎn)。
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本文標(biāo)題：SAP亟待破移動(dòng)商務(wù)困局 大數(shù)據(jù)突圍仍艱險(xiǎn)
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