在今年5月發布智能電視產品后,聯想一直努力在自己并不熟悉的家電渠道擴展自己的業務。聯想數字家庭事業部總經理熊文表示,聯想開始進入全國范圍內渠道,目前的進展符合預期。
渠道為王
“我是比較相信‘渠道為王’的,因為中國各級城市市場差距較大,我們在各個城市的渠道策略并完全相同。”熊文表示。
在一二級市場,聯想主要通過國美、蘇寧等賣場發售,目前與國美的渠道合作達成不久,很快就會在國美內入駐,蘇寧則在全國有40多家門店有聯想電視的銷售。
在三四級城市,聯想策略是逐步進駐百貨商店、購物中心等區域賣場。在更下一級城市中,聯想電視主要通過聯想PC渠道發售。
“我們進駐的渠道要求是有一個4M或更高的寬帶,這個是硬性的,因為我們推出的智能電視需要直接的互聯網體驗。”熊文解釋。
他認為,在渠道上,聯想智能電視的渠道策略會長期保持,渠道合作伙伴也會歡迎像聯想這樣不改變自己策略的供應商,聯想不會去做分公司的銷售。
電視業務成敗關乎聯想未來
做為聯想集團最主要的新興業務,智能電視的成敗被聯想內部認為是關于“未來生死”的關鍵業務。
在聯想業績中,MIDH集團(移動互聯和數字家庭業務)承載了公司主要的新興業務,而MIDH占據聯想總體業績約為10%。
熊文坦言,智能電視業務上,楊元慶并沒有給自己硬性的銷量目標,而部門內部則有一些進展預期,目前來看業績符合之前的預期。
但聯想電視的發展仍然關系著聯想移動互聯網戰略的成敗。熊文認為,在四屏合一的戰略中,電視屏幕是其中最大的一個,而智能電視市場在快速增長,聯想需要把握這個機遇。
9月發布新型電視產品
聯想電視目前的境況有點類似于三年錢的智能手機業務。
根據賽諾的數據,聯想今年6月份在中國手機市場的份額達到11%,今年計劃挑戰2000萬的出貨量。而聯想2009年進入手機市場時,一年只發布了一款樂Phone,并在一年內銷量不到100萬臺。
之后,聯想果斷采取“機海戰術”,其入門級的A60很快就賣到了200萬臺。隨著入門級手機銷量的逐步上升,聯想也重新開始了高端手機市場的拓展。
熊文表示,聯想電視未來也會有各個類別的型號,不過還是會集中在智能電視領域,傳統的功能性電視市場并不會進入,而更多的型號主要根據是行業的成熟導致成本的降低。
據他透露,聯想計劃在國慶前推出新型的智能電視產品,并開始在渠道上市。
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