21世界的互聯網高速發展，沒有等待，只有稍縱即逝，想要取得好的成績，除了要努力奮斗外，還少不了效率的支撐。其實seo團隊跟其他團隊合作是一樣的道理，如NBA籃球賽，是很多朋友業余的最愛，一個人再厲害又如何,最終還是靠團隊打球的球隊取得最后的勝利，其實seo團隊也是一樣，一個再牛逼的Seoer如果沒有帶動全體成員共同參與，沒有發揮團隊的力量，很難取得優異的效果。下面來說說如何在競爭激勵中打造一個高效率的seo團隊（純屬自己總結）：
一、分工明確
作為帶頭人，也就是seo部門的老大，應該擔負起seo團隊的重任，把事物分配到seo每個成員的手里，前期重點任務還是放在對于人員的培養方面，很多seo團隊剛成立，本來就資金不足，請不到專業的seo人員，只能從學校挖掘廉價的實習生，前期對他們的培養也是非常辛苦的，我們可以建立一種明確的等級關系，比如seo部門老大分配任務到seo每個組長手中，然后由組長去培訓新成員，對于新人來說也不必需要太多的seo知識，只要讓他們懂得如何編輯內容，如何偽原創，如何發外鏈，如何換鏈接等，這些都是比較容易上手的，我們不可能培訓他們太多東西，因為時間和精力不允許，加上現在很多人教會了就走，白白培養人才是很不劃算的一件事，假如他們真的的這行有興趣，根本不必我們花太多心思，他們會很自覺的去自學。
基本的操作會了，就把任務分配到每個人的手中，比如發外鏈一天發布多少條，并且要讓他收錄，錨文本鏈接一天要做多少個，比如針禮品茶具這個關鍵詞，一天要完成多少的任務，并且記錄下來，seo都是靠數據吃飯的，特別是對于新人來說，這就是很好的一個參考依據。
二、管理有道
管理方面是一個比較頭疼的事，比如上班時間的規定，工作任務的完成情況等。既不能太苛刻又不能太隨意，比如上班時間一定要有一個比較明確的規定，工作狀態應該以認真嚴肅的態度應對，太放縱了會讓一個團隊變得非常懶散，很多朋友就會問搞seo枯燥無味，工作中如果沒有一點說說笑笑的話，會讓人感到疲憊，當然這個偶爾可以有，但是一定要把握一個度。
另外對于工作任務的要求，前期當seo新人比較陌生的時候，除了對他們的任務要求寬松外，還應該不斷的教他們基本的操作知識和操作技巧，另外一定要時刻鼓勵他們，不管他們做的對與否，工作沒有了激情就很難延續下去；第二點是對于薪資待遇這一塊，我們可以從他們口中獲取，因為有的人的要求高，有的人的要求低，為了滿足所有人的要求，他們說出來的才是他們最想要的，也是最真實的（這一點應該在招聘的時候用）。
除了以上幾點外，往往還是不夠的，為了能夠讓他們能夠長期留駐在我們的團隊，僅僅靠金錢是沒辦法的，雖然大家都很喜歡錢，但是很多人并不把錢看的最重，他們更想要的是一個有前途的未來，因此我們除了給他們加油鼓勁外，還應該讓他們看到這行的希望，比如經常給他們看些案例，某某某當了seo主管了、某某某年薪多少了，這些都可以不斷的激勵他們。例外，大家都知道做這行又時候感覺枯燥無味，我們可以適當的在業余時間舉辦一些活動，比如郊游、燒烤、打籃球、跑步等，適當的放松下，身體健康很重要，其實seo團隊不僅僅表現在工作中，還可以在生活中團結一致、互幫互助，才能讓一個團隊的力量發揮到極致！文章由曾育文（禮品茶具）原創，轉載注明文章來源。
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本文標題：曾育文：如何打造一個高效率的seo團隊？
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