近日，“經(jīng)濟觀察報”發(fā)表文章稱國內(nèi)團購網(wǎng)站2010年年底達到2000多家，到2011年7月，這個數(shù)字變成了5000家，不過前十均出現(xiàn)虧損，團購網(wǎng)站前景堪憂。易觀國際此前的調(diào)查報告更加悲觀：1年之內(nèi)全國性業(yè)務(wù)運營的站點將不超過10家，最終剩下的企業(yè)數(shù)量將在5家以內(nèi)，所以“剩者為
王 ”成為鐵定的真理。
因為團購網(wǎng)站在中國市場剛剛起步，有的在嗷嗷待哺之時便消失在搖籃之中，這是市場的選擇的結(jié)果，優(yōu)勝劣汰是不變的法則。
盡管排在前10名的團購網(wǎng)站均沒有出現(xiàn)盈利，但是，如果有了正確的方向和管理模式，只要能夠被“剩”下來，盈利是遲早的事情。
其一，這個悲情報告，對于窩窩團、美團、拉手網(wǎng)來說，這是一個利好消息。和視頻網(wǎng)站一樣，淘汰一批實力不濟之后，市場便趨于理性和健康。目前，業(yè)界和一些“準專家”(偽專家)以國外的團購鼻祖Groupon模式遭遇的一些暫時困難，片面地唱衰國內(nèi)團購業(yè)的美好前景，這讓各個團購網(wǎng)站有話要說。Groupon的問題是一個國際化的問題，資本市場的博弈水很深，其在中國市場本地化程度并不高，并不適應(yīng)中國市場環(huán)境。
其二，國內(nèi)團購網(wǎng)站逐步在走向差異化的路線。目前，美團、窩窩團等均出現(xiàn)了不同的營銷模式。兩家網(wǎng)站從來不打戶外廣告，不做明星代言，都承諾用戶不滿意無條件退款。窩窩團主要采用扁平化管理，在全國采用的是大區(qū)建制，即將全國市場劃分為幾個大區(qū)，大區(qū)由總部直接管轄，各城市由大區(qū)直接管轄，權(quán)力下放。面向本地化的業(yè)務(wù)形態(tài)，大區(qū)建制更加深入本地化，在業(yè)務(wù)運營時更加靈活主動，貼近市場需求。
其三，重視本地生活服務(wù)的團購網(wǎng)保持強勁發(fā)展勢頭，用戶和商家在“垂直化”和“區(qū)域化/本地化”兩大模式下?lián)碛兄T多需求。尤其是窩窩團“沃爾瑪”模式，被視為團購是全球第六大標志性互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，其顛覆在于對商家和用戶具備雙重作用。對前者來說，是本地化廣告投放的精準營銷，對后者是典型的電子商務(wù)。用戶看到的不是廣告而是內(nèi)容，商家迎來的是潛在用戶。用戶第一次不僅主動看廣告，而且花錢購買廣告，是團購的顛覆性所在。
推薦閱讀
我自己是一個手機發(fā)燒友。從1995年開始，用摩托的大哥大，后來換了很多的手機。到現(xiàn)在為止，我仔細算了一下我有53個手機。 我在2006年想明白一個道理，成功85%都是運氣。所以你需要找到豬都能飛得起來的排風口，你往>>>詳細閱讀
地址：http://www.oumuer.cn/a/xie/20110907/11502.html
網(wǎng)友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示