短短幾小時(shí)讓企業(yè)信息在數(shù)百家知名媒體上精準(zhǔn)迅速的傳播渠道，讓朝聞通這個(gè)媒體傳播機(jī)構(gòu)最近幾年獲得大量的客戶(hù)認(rèn)可和訂單。朝聞通在網(wǎng)絡(luò)公關(guān)業(yè)的名聲大噪，給予了整個(gè)市場(chǎng)強(qiáng)有力的沖擊，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，朝聞通的出現(xiàn)，將企業(yè)品牌“栓”在了互聯(lián)網(wǎng)上，任人贊譽(yù)和推崇，作為企業(yè)和媒體之間的紐帶，朝聞通這根“中樞神經(jīng)”起到了至關(guān)重要的作用。
短時(shí)間改變市場(chǎng)格局
作為中國(guó)第一家也是唯一一家為企業(yè)提供全國(guó)文本、圖片和多媒體新聞稿發(fā)布的機(jī)構(gòu)和平臺(tái)，朝聞通短短幾年的發(fā)展后，坐上了行業(yè)的頭把交椅，為全國(guó)數(shù)十萬(wàn)企業(yè)提供著信息傳播。其實(shí)，早在幾年前美通社進(jìn)入中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)之時(shí)，一直到現(xiàn)在都略顯“水土不服”，用國(guó)人傳統(tǒng)的理念講，還是自己的水喝著口感好。
因此，短時(shí)間內(nèi)凝聚超過(guò)國(guó)內(nèi)外24000家媒體，實(shí)現(xiàn)線上線下全覆蓋的局面，讓朝聞通在國(guó)內(nèi)成為了巨大影響力的發(fā)稿公司，在沖破了發(fā)稿內(nèi)容、服務(wù)溝通、客戶(hù)口碑三重門(mén)之后，朝聞通站在了業(yè)界前所未有的高度。多位行業(yè)公關(guān)人士都認(rèn)為，人們意識(shí)形態(tài)中普遍認(rèn)為，發(fā)稿公司只是發(fā)稿中介，而朝聞通則是沖破了這一概念，以質(zhì)量過(guò)硬的新聞稿件充當(dāng)了各個(gè)企業(yè)的“廣告語(yǔ)”和品牌營(yíng)銷(xiāo)先鋒隊(duì)。這一步的踏出，改變了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)格局。
激進(jìn)戰(zhàn)略布局形成壟斷
在外人看來(lái)，朝聞通并不滿足現(xiàn)有狀況，在形成新聞發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、廣告投放、口碑監(jiān)測(cè)、軟文攢寫(xiě)、禮儀活動(dòng)等6大運(yùn)營(yíng)模式之后，開(kāi)始向更高層次邁進(jìn)。朝聞通市場(chǎng)總監(jiān)江超在一次業(yè)內(nèi)年會(huì)上表示過(guò)，在現(xiàn)有北京、上海、廣州三個(gè)經(jīng)營(yíng)基地的基礎(chǔ)上，不久的將來(lái)還會(huì)在華中華西布局，并積極的與國(guó)際領(lǐng)域的多個(gè)知名媒體建立戰(zhàn)略同盟，為下一步開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。
很多業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)朝聞通胃口很大，獅子大開(kāi)口般的吞噬著中小公關(guān)公司的市場(chǎng)份額，逐步形成了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)壟斷的態(tài)勢(shì)。甚至有人咂舌，朝聞通在改變市場(chǎng)格局，激進(jìn)擴(kuò)張的同時(shí)，能否在市場(chǎng)份額上留給企業(yè)們足夠的伸縮空間。，這種壟斷趨勢(shì)是否會(huì)在未來(lái)的價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中出現(xiàn)“一人當(dāng)?shù)溃f(wàn)夫莫開(kāi)”的負(fù)面影響。
為此，朝聞通市場(chǎng)總監(jiān)江超也曾在多個(gè)場(chǎng)合表示過(guò)：“我們有業(yè)界老大的地位，但沒(méi)有老大的架子，在面對(duì)所有企業(yè)客戶(hù)時(shí)，我們把最低的媒體發(fā)布費(fèi)用拿出來(lái)，沒(méi)有任何利潤(rùn)的呈現(xiàn)給他們。朝聞通目前年?duì)I業(yè)額約1億元，但利潤(rùn)僅僅30萬(wàn)，這足夠說(shuō)明我們對(duì)客戶(hù)的誠(chéng)意。”
很明顯，朝聞通這種“加量不加價(jià)”的運(yùn)作模式受到了無(wú)數(shù)企業(yè)的追捧。朝聞通甚至開(kāi)辟了多項(xiàng)服務(wù)模式的先河，據(jù)了解，在服務(wù)種類(lèi)、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)模式方面，朝聞通根據(jù)各個(gè)企業(yè)的不同特點(diǎn)制定出全面且多種價(jià)格策略，以滿足不同客戶(hù)的需求。從這些看來(lái)，朝與其說(shuō)是朝聞通開(kāi)始?jí)艛嘈袠I(yè)市場(chǎng)，不如說(shuō)是高端的服務(wù)和垂直的運(yùn)營(yíng)模式造就了朝聞通的被市場(chǎng)壟斷。
可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新為本
截止至2011年第二季度，朝聞通累計(jì)大中小企業(yè)客戶(hù)約1萬(wàn)余家，在發(fā)展模式中也開(kāi)始采用又好有快的步幅，顯然，朝聞通以自律在博得客戶(hù)的重視，在內(nèi)部管理機(jī)制上，銷(xiāo)售、服務(wù)、售后等各環(huán)節(jié)“精打細(xì)算”，不出現(xiàn)半點(diǎn)差池而影響客戶(hù)的品牌信譽(yù)度。可見(jiàn)，朝聞通的未來(lái)方向很明確，在打牢自身根基的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以提高服務(wù)、提升效率的手段來(lái)增加市場(chǎng)影響力，以嚴(yán)格謹(jǐn)慎的發(fā)展思路來(lái)推動(dòng)行業(yè)的整體前進(jìn)。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)概念雖在國(guó)內(nèi)形成較晚，但朝聞通短短幾年構(gòu)建的知名度使得這一概念更深入廣泛的得以傳播，業(yè)內(nèi)資深分析人士認(rèn)為，朝聞通目前的現(xiàn)狀是追趕和被追趕的境地。相當(dāng)大一部分業(yè)內(nèi)群體以朝聞通為目標(biāo)，甚至刻意復(fù)制其模式害怕被社會(huì)淘汰，而朝聞通則開(kāi)始在自身內(nèi)部實(shí)施小團(tuán)隊(duì)作為，各團(tuán)體分別主攻不同的點(diǎn)，在諸如線下廣告運(yùn)作或戰(zhàn)略縱深等還未形成領(lǐng)先趨勢(shì)的點(diǎn)上，不斷的加力實(shí)現(xiàn)突破，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全面覆蓋國(guó)內(nèi)外以及線上線下的整合營(yíng)銷(xiāo)和行業(yè)服務(wù)的再升級(jí)。
目前朝聞通表現(xiàn)出的強(qiáng)大實(shí)力被多位公關(guān)業(yè)知名人士看好，總體而言，朝聞通將憑借市場(chǎng)的高占有率、成熟的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、高端的服務(wù)品質(zhì)，一舉成為網(wǎng)絡(luò)大舞臺(tái)的臺(tái)柱和主音符。短時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)信息遍布各大媒體——朝聞通品牌效應(yīng)給企業(yè)的直通車(chē)快感將繼續(xù)延續(xù)。
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本文標(biāo)題：朝聞通 短時(shí)間改變市場(chǎng)格局
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