8月10日消息 文思創(chuàng)新和海輝軟件今日宣布將以各占50%股份的形式組織一家新的公司文思海輝。文思董事長兼CEO陳淑寧在寫給文思內(nèi)部的郵件中稱，這次合并經(jīng)過深思熟慮，將是一件寫入公司和行業(yè)歷史的大事。
陳淑寧坦言，和歐美與印度的同行們相比，公司在人員規(guī)模、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面還有很大的差距。所以公司領(lǐng)導(dǎo)團隊一直在思考如何將公司做大做強。文思與海輝選擇以“對等合并”的形式走到一起則是經(jīng)過深思熟慮的結(jié)果。
陳淑寧稱，合并后，新公司的規(guī)模將超過達到2萬3千人，將成為中國軟件和IT服務(wù)外包業(yè)第一。（木子）
以下是郵件全文：
一件必將寫入公司和行業(yè)歷史的大事
親愛的文思全體同事：
今天，我很高興代表公司董事會和CEO Office 向大家宣布文思發(fā)展史上一個里程碑式的決定：
文思（VIT）與海輝（HSFT）合并。
眾所周知，文思自1995 年創(chuàng)立以來，一直保持高速發(fā)展的態(tài)勢。特別是在二十一世紀的第一個10 年里，文思的發(fā)展更是突飛猛進。從2004 年第一個ODC 的建立，2007 年在紐交所上市，到今天1 萬5 千人的規(guī)模，所有這些成績都是我們?nèi)w同事一起奮斗取得的。
當然，我們必須清醒地看到，與歐美和印度的同行們相比，我們在人員規(guī)模、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面還有很大的差距。在軟件和IT 服務(wù)外包激烈競爭的今天，如何迅速把公司做大做強，一直是文思領(lǐng)導(dǎo)團隊思考的問題，也是我們的客戶和投資人對文思的期望。
顯然，文思與海輝選擇以“對等合并”的形式走到一起，就是這種深思熟慮的結(jié)果，也是眾望所歸。
縱觀國內(nèi)的軟件和IT 服務(wù)外包業(yè)，無論在全球布局、穩(wěn)健增長、客戶構(gòu)成，還是運營管理，文思和海輝都是名列前茅的。而且在業(yè)務(wù)的協(xié)同、區(qū)域、行業(yè)、解決方案與能力轉(zhuǎn)型等幾個方面，文思與海輝都有很好的互補。更為重要的是，文思與海輝都是有志于帶領(lǐng)中國的軟件和IT 服務(wù)業(yè)走向世界的。我們雙方的愿景和公司的文化都非常類似。
毫無疑問，文思與海輝的合并是一次真正的強強聯(lián)手。合并后，新公司的規(guī)模將超過達到2 萬3 千人，穩(wěn)居中國軟件和IT服務(wù)外包業(yè)第一。而且，我們相信，在大家的共同努力下，新公司的規(guī)模還將繼續(xù)擴大。
合并后的新公司也將成為全球軟件和IT 服務(wù)外包行業(yè)中一支不可忽視的力量，成為中國軟件和IT 服務(wù)外包業(yè)的航母級企業(yè)。有了這樣的公司規(guī)模，我們才真正有實力與歐美和印度的同行們進行正面的競爭，并引領(lǐng)中國軟件與IT 服務(wù)外包業(yè)大步走向國際舞臺。
文思是一個有優(yōu)良傳統(tǒng)的公司。我們的價值觀從公司創(chuàng)業(yè)期的“平等、開放、分享、激情”，延展到成長期的“誠信”和“以奮斗者為本”。這是我們?nèi)〉贸晒Φ淖罡颈Ｕ稀Ｔ谖乃寂c海輝合并的過程中，我們還要發(fā)揚文思的優(yōu)良傳統(tǒng)，在“平等、開放、分享、激情”的基礎(chǔ)上，做到“尊重、理解、包容、謙讓”。
此次文思與海輝的合并，是要寫入公司和行業(yè)的發(fā)展歷史的。這是雙方的“緣分”，也是“水到渠成”的結(jié)果。雙方的領(lǐng)導(dǎo)者和管理團隊對此次合并的成功也是充滿信心。當然，文思和海輝都是上市公司，雙方正式的合并還需要獲得有關(guān)方面的批準，并完成相應(yīng)的法律程序。
總之，只要雙方的領(lǐng)導(dǎo)者和管理團隊、以及每一位員工都能相互尊重和包容，以誠相待，加強彼此的溝通交流，并有序地按照計劃開展工作，我們的合并就一定能夠成功！
讓我們一起踏上新的征程，共同努力，走向蓬勃發(fā)展的明天！
文思董事長兼CEO
陳淑寧（Chris Chen）
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