樂購網(wǎng)微言錄 3月21日，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興在公司年會上演講，主題是“從美團(tuán)的三年到O2O的十年”。王興相信本世紀(jì)第二個10年會是O2O的10年，而團(tuán)購是很好的切入點(diǎn)，但接下來注定是“又牛逼有苦逼”的10年。王興認(rèn)為，隨著2010年初團(tuán)購的發(fā)展，O2O才真正開端，而線上交易、線下消費(fèi)的團(tuán)購，非常好的契合O2O最重要的特征，所以是非常好的切入點(diǎn)。
王興也強(qiáng)調(diào)，O2O的10年將注定是“既牛逼又苦逼”。“說它牛逼，是因?yàn)檫@個事情會非常非常的大，第三產(chǎn)業(yè)怎樣超過第二產(chǎn)業(yè)?互聯(lián)網(wǎng)將極大影響這個事情。” 而“苦逼”方面，則是因?yàn)椴还茉谀膫�部門哪個環(huán)節(jié)競爭都非常激烈，消費(fèi)者、商家各種各樣的需求，而這個事情注定是一個要求高品質(zhì)、低價(jià)格的事情，還有一個很重要的因素是低毛利。 “我們需要在各個環(huán)節(jié)通過每個人的努力，通過整個結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過管理的提升，通過產(chǎn)品技術(shù)的革新，不斷提高效率、降低成本。”王興說。(鄧佳)
美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興(樂購網(wǎng)配圖)
“只要我們沿著更多、更好、更便宜的吃喝玩樂這個方向去做，給消費(fèi)者最豐富的選擇，保證低的價(jià)格，靠譜的服務(wù)以及各種便利的方式，包括PC，包括手機(jī)，這是一個O2O最好的切入點(diǎn)。”
——《美團(tuán)網(wǎng)王興：團(tuán)購是O2O未來10年最好切入點(diǎn)》(賽迪網(wǎng) 2013年03月21日)
“我們需要在各個環(huán)節(jié)通過每個人的努力，通過整個結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過管理的提升，通過產(chǎn)品技術(shù)的革新，不斷提高效率、降低成本。”
——《美團(tuán)網(wǎng)王興:O2O未來10年注定既牛逼又苦逼》(新浪科技2013年03月21日)
“從2010年3月我開始做這個事情，就相信這是一個長遠(yuǎn)來看市場非常大的事情，但最終你要成為勝者的話，就必須能夠很扎實(shí)地持續(xù)前進(jìn)，而不是一驚一乍的，一會兒很猛，一會兒完全歇著。這是一場馬拉松。”
——《美團(tuán)：千億背后的底氣》(新浪科技2013年02月28日)
“人們花在服務(wù)上的錢會越來越多，而且每時每刻都要重復(fù)消費(fèi)，另外在完全市場經(jīng)濟(jì)的情況下，絕大多數(shù)行業(yè)、絕大多數(shù)時候是供過于求的，這就是我們的長遠(yuǎn)機(jī)會。”
——《美團(tuán)：千億背后的底氣》(新浪科技2013年02月28日)
“團(tuán)購本來就該是一個低毛利的事情，如果太高，就會有無窮無盡的人殺進(jìn)來，相反，低毛利的事情、穩(wěn)健的事情才能構(gòu)建競爭壁壘，就像沃爾瑪、亞馬遜，毛利率都不高，但是能夠把規(guī)模做得非常大，服務(wù)非常多的人，非常穩(wěn)健，同時競爭壁壘也非常高。”
——《美團(tuán)：千億背后的底氣》(新浪科技2013年02月28日)
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