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窩窩盈利能否喚起團(tuán)購(gòu)業(yè)的第二春?

作者: 來(lái)源:未知 2013-01-22 19:55:46 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  (樂購(gòu)網(wǎng)專欄 作者:小刀馬)近日,窩窩團(tuán)宣布,公司已于12月實(shí)現(xiàn)“規(guī)模性盈利”,盈利規(guī)模在幾百萬(wàn)左右。這也意味著,窩窩團(tuán)向綜合商城模式轉(zhuǎn)型的策略開始在財(cái)務(wù)上顯現(xiàn)出效果。據(jù)窩窩商城董事長(zhǎng)兼CEO徐茂棟透露,12月盈利規(guī)模在幾百萬(wàn)左右。美團(tuán)網(wǎng)高層之前也曾對(duì)外表示,美團(tuán)預(yù)計(jì)于今年四季度實(shí)現(xiàn)盈利,但目前還未有相關(guān)消息放出。窩窩團(tuán)也是率先宣稱盈利的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,這一點(diǎn)說(shuō)明窩窩團(tuán)之前的改變已經(jīng)取得了實(shí)際的效果。

  眾所周知,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站經(jīng)過(guò)了前期的熱絡(luò)之后,遭遇了百團(tuán)大戰(zhàn),千團(tuán)大戰(zhàn),甚至是萬(wàn)團(tuán)大戰(zhàn),不過(guò)在紛擾之后開始逐漸陷入頹勢(shì),尤其是人們已經(jīng)習(xí)慣了價(jià)格轟炸之后,對(duì)團(tuán)購(gòu)價(jià)格已經(jīng)不再刻意追逐,再加上爆發(fā)出一些服務(wù)問題和人間蒸發(fā)的不良團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站攪局,消費(fèi)者逐漸開始厭倦了原有的團(tuán)購(gòu)模式,變得越來(lái)越謹(jǐn)慎。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也遭受了資本的寒冬,一些網(wǎng)站出現(xiàn)了現(xiàn)金流問題,某些并不熱衷做服務(wù)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站逐漸退出市場(chǎng),團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)也開始向幾個(gè)大型網(wǎng)站集中。部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站開始尋求轉(zhuǎn)型,從原來(lái)粗獷式的模式向精細(xì)化滲透。

  在這方面,我們看到窩窩推出的商城模式是值得業(yè)界關(guān)注的,這其實(shí)也是一種類似天貓、京東式的平臺(tái)轉(zhuǎn)化。在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站出現(xiàn)蕭條的時(shí)候,窩窩開始嘗試變化,很精準(zhǔn)地抓住了商城模式帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這無(wú)疑是一種多贏的局面,不僅僅搭建了一個(gè)平臺(tái),給商家?guī)?lái)更精準(zhǔn)地定位和分銷機(jī)會(huì),同時(shí)對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)因?yàn)楣潭ǖ膱F(tuán)購(gòu)商家和模式,可以享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),也不用擔(dān)心商家打一槍換一個(gè)地方,萬(wàn)一出現(xiàn)問題也可以追溯;而窩窩團(tuán)通過(guò)平臺(tái)化運(yùn)作可以吸引到更多商家,同時(shí)在消費(fèi)者心中塑造一個(gè)良好的口碑和吸引更多的回頭客。

  2012年5月,窩窩團(tuán)宣布轉(zhuǎn)型成團(tuán)購(gòu)加商家分銷的綜合類商城模式,并把團(tuán)購(gòu)劃入商城版塊。商城模式類似于B2C,商家進(jìn)入平臺(tái)商開設(shè)專賣店。與主打促銷的團(tuán)購(gòu)模式相比,商城模式可以幫助商家做分銷,分銷為主,促銷為輔,幫助商家出售剩余服務(wù)能力。未來(lái)窩窩商城將成為一家線上的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),為商家提供一整套的線上、線下相結(jié)合的服務(wù),比如窩窩商城不但可以為商家提供團(tuán)購(gòu)、現(xiàn)金券、折扣、活動(dòng)等線上服務(wù)。

  在窩窩嘗試的基礎(chǔ)上,我們也看到包括拉手網(wǎng)、聚美優(yōu)品也開始紛紛轉(zhuǎn)型商城模式。在窩窩商城的整體收入中,來(lái)自專賣店的收入已占到整體收入的70%。很顯然,這部分利潤(rùn)更加靠譜,也更加具有可持續(xù)性。其實(shí)從天貓可以帶來(lái)一種狂歡的營(yíng)銷節(jié)日的時(shí)候,我們也能感受到商城模式對(duì)于電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)是非常具有戰(zhàn)略意義的,而且這也是一種一勞永逸地合作模式,可以真正帶來(lái)牢靠的基礎(chǔ)和雙贏的局面。

  據(jù)官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),窩窩商城目前入駐的商家超過(guò)10萬(wàn)。徐茂棟表示,目前窩窩商城進(jìn)駐專賣店大部分免進(jìn)駐費(fèi),商家交易額與窩窩商城的分成比例在8%-10%之間。徐茂棟表示,窩窩在成立之初就確定了“團(tuán)購(gòu)+商城+服務(wù)通”的思路,商城的研發(fā)從去年就已經(jīng)開始。從架構(gòu)來(lái)說(shuō),窩窩團(tuán)屬于窩窩商城的一個(gè)頻道,也是窩窩商城切入生活服務(wù)電商行業(yè)的突破點(diǎn),因而說(shuō)窩窩團(tuán)轉(zhuǎn)型商城屬于“誤讀”。徐茂棟認(rèn)為,團(tuán)購(gòu)今后將成為電商的標(biāo)配。其實(shí)對(duì)于一些電商來(lái)說(shuō),我們也看到團(tuán)購(gòu)的“影子”在其中,只不過(guò)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)這個(gè)不是重點(diǎn),只是點(diǎn)綴罷了。而對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō),這恰恰是自身的優(yōu)勢(shì),把這種優(yōu)勢(shì)不斷地放大,進(jìn)而帶來(lái)社區(qū)化電商發(fā)展的一個(gè)支點(diǎn),撬動(dòng)更大的市場(chǎng)。從目前團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看,傳統(tǒng)的純粹團(tuán)購(gòu)模式的市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越窄,發(fā)展前景出路渺茫。

  窩窩盈利給團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站帶來(lái)了一抹春風(fēng),那么此舉是不是也意味著生活服務(wù)的春天來(lái)了?對(duì)此筆者也是相當(dāng)看好的,網(wǎng)絡(luò)社區(qū)帶來(lái)的生活服務(wù)廣泛涉獵已經(jīng)成為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向之一,再加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局,很多內(nèi)容都是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站可以去嘗試的方向,尤其是在刺激內(nèi)需,刺激消費(fèi)的大背景下,人們的消費(fèi)欲望和潛力是非常巨大的,關(guān)鍵是如何掌控這種消費(fèi)導(dǎo)向以及用戶的需求到底在哪里?

  相信窩窩的盈利,肯定不是第一家也不是最后一家,據(jù)筆者從相關(guān)媒體獲悉,有些網(wǎng)站迫于股東及各方壓力,也會(huì)在節(jié)后宣布盈利的消息。之前也有媒體爆料,有的網(wǎng)站以實(shí)習(xí)生編制縮減人員成本,有的不惜涮流水壘高自己的交易額。但我們還是希望這個(gè)行業(yè)能保持健康良性的發(fā)展,以自己的服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)獲取用戶的信任,從而共同做大這個(gè)市場(chǎng),開啟團(tuán)購(gòu)行業(yè)真正的春天。


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