(樂購網專欄 作者：邱復南)來自F團官方的消息稱，F團和高朋兩家團購網站本周宣布正式合并，合并后，雙方會重組為一家新的聚焦于本地生活服務的電子商務公司。而騰訊、Groupon和云峰基金等的原有股東作為戰略投資者參與到新公司的成立過程中，并將繼續成為新公司的股東。
雙團記
從本次合并來看，對各方面還是有很多好處的。首先，高朋巨虧，不輸血會死，輸血了也會死，為了保證原來的騰訊、Groupon和云峰基金的利益，防止互聯網出現較大的一場笑話供后人恥笑10年，也為了整合騰訊自身的利益，高朋最后選擇了和F團合并，將高朋的形式繼續保留了下去，而且沒花一分錢。
合并后，新公司CEO由F團林寧擔任，高朋網業務將繼續由高朋現CEO高峽負責。但是在公司架構合并后，很多高朋員工迎來的，將是血手屠夫的菜刀。不過個人猜測，這把屠刀首先對準的，是那些不了解中國市場、成本還很高的外國團購入侵軍團，這些人由Groupon帶來，入侵中國屢戰屢敗，自然將卷鋪蓋走人。高管動不動，答案也是顯而易見，原來高朋有生存問題，所以高管本來就在不斷變動，首任CEO歐陽云早已出局，現在融入新公司，只要公開張榜說“生存仍是我們的頭等大事”，那么諸位多余高管、重疊位置也將紛紛離職。
F團和高朋合并，增添了整體上市的籌碼。團800發布5月團購消費數據，F團銷售額1.26億位列第七，高朋1823萬位列第十。目前行業面臨簌簌寒風，不久前拉手網也撤銷了IPO，但是三年后還是有機會，只要活得夠久，舊社會總會變成新社會，沒有什么不可能。
高朋自從成立伊始，就因為華麗的股東陣容獲得關注，可惜不久后這種高關注度變成了負面新聞的大量傳播，主要還是多次裁員和成為團購業不景氣的代言人。這次與F團合并，有助于甩掉一些負面新聞，輕裝上陣，在獲得新的輸血實體后，也沒有了性命之憂，可以在沒有負面的好日子里清閑一陣子了。
這次合并，高朋的運營主體最終還是變成了運營能力更強的本土團隊，也可以說是高朋的一件幸事。從歷史來看，洋兵就算叫拿破侖，也打不贏中國的市場，一方面是你不會說中文，總是在中國市場缺乏理解能力，一方面是中國企業家不斷拉低競爭的底線，嚇得人屁滾尿流。高朋也是如此，中國團購市場的低毛利，與歐美市場的典型差異，需要眾多的團購員工，都讓這幫團購老兵足以鎩羽而歸。合并后，雙方保留雙平臺，高朋多接一些高端的業務，也算為中國的商業世界留下一個中高端品牌，差異化競爭，未來還有一線希望。
挽救團購業的一些條件
中國團購業無法在美國虧損上市，投資人失去投資熱情，交投清淡，團購已經到了最危急的時刻。同時還要注意一個元素，那就是團購天生的虧損屬性，市場費用、人員費用高企、毛利低，稍不謹慎就是虧損，大量吞沒現金流。在接下來的一兩年里，團購將因為失血的屬性，付出行業整合的代價。具體情況是，沒背景的再見，有背景的兼并。
說到底，團購最終也只有3-5家有機會上市。這些公司肯定不是巨虧的，應該是虧損有限公司，而且保持一定的增長，在行業內排名前5。因為這個事實，行業內將發生排名前列的公司的收購兼并，抱團上市成了唯一選擇。
這些公司有以下特點：
線下廣告投入為零，線上不依賴百度提供流量
銷售員工數量穩定，不再大幅增加人數
小地方站盈虧平衡，不再一味以開站數量衡量網站規模
沒有虧本的團購，團購平均毛利上升到10個點
團購網站自身品牌越來越重要，用戶心中對團購網站的排序中占據優勢
有限虧損而非巨虧，清楚的認識到行業不再是價格競爭，尋求打造結合自身的核心競爭力
F團3年內能否上市還是個很大的問題，F團也運營開心團購和QQ網購的部分，觸角已經很深。目前美團網以3.6億元的單月流水保持行業第一，超過合并后的F團營業額的一倍還多不少。未來是殘酷的，團購業已經不可能再大規模融資了，現在只有謹慎謹慎，對于F團來說，活得更好和活下來的問題，選擇活下來或許是現實的選擇。冬天的團購人也有一份自己的固執和倔強，希望故事的結尾能像這句美好的歌詞“今天我想要走向這勝利的遠方，我要讓這世界為我激蕩”，祝福。
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本文標題：F團與高朋合并：距上市恐怕還不止3年
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