拉手網(wǎng)CEO吳波
再多的評(píng)論和猜測(cè)都改變不了拉手的過(guò)去與未來(lái)，讓我們給這個(gè)曾經(jīng)快速奔跑過(guò)的企業(yè)一些回望，看看它兩年來(lái)走過(guò)的路!
6月20日，再次沖擊IPO的拉手網(wǎng)重蹈覆轍，無(wú)力地宣稱(chēng)已向美國(guó)SEC提交撤銷(xiāo)上市申請(qǐng)。而僅在5天之后，又傳出其公司CFO張檢離職。雖然官方的回應(yīng)是其“有新的個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃”，但評(píng)論稱(chēng)，在拉手上市過(guò)程中負(fù)有重任的張檢正是因?yàn)镮PO擱淺而離任。
而事實(shí)上，自去年IPO擱置之后，拉手就頻頻傳出高管離職、士氣低落的負(fù)面消息，回望拉手兩年來(lái)的發(fā)展軌跡，你不難發(fā)現(xiàn)，它真的稱(chēng)得上是“大起大落”，是團(tuán)購(gòu)模式的困境?是資本寒冬的侵襲?抑或是內(nèi)部的管理出現(xiàn)問(wèn)題?
備受詬病與質(zhì)疑的團(tuán)購(gòu)模式，在兩年前卻是創(chuàng)業(yè)者與資本們追逐的金地。2010年3月，拉手網(wǎng)上線(xiàn)后既是在模仿彼時(shí)光鮮無(wú)比的Groupon，又恰到好處地引入了foursquare的模式， 走的是將團(tuán)購(gòu)與LBS結(jié)合的路子。這一招，在今天看來(lái)不足為奇，但在當(dāng)時(shí)，投資者們毫不吝嗇自己對(duì)拉手模式的贊美，泰山天使基金、Daily Deal、CFF、金沙江都向它伸出了橄欖枝，僅創(chuàng)辦三個(gè)月，拉手網(wǎng)的公司估值就達(dá)到了1億元。
另外，同樣是今天看來(lái)稀松平常的“一日多團(tuán)”模式，在2010年的9月之前還未展露在消費(fèi)者面前。從遵循團(tuán)購(gòu)老大哥的“一日一團(tuán)”，到創(chuàng)新出更受中國(guó)消費(fèi)者青睞的“一日多團(tuán)”，拉手網(wǎng)功不可沒(méi)。它如同一頭獵豹，盡情享受著快速奔跑帶來(lái)的成就感，2010年12月，拉手獲得5000萬(wàn)美金的第二輪風(fēng)險(xiǎn)投資;2011年4月11日，拉手網(wǎng)C輪融資再斬獲1.11億美元。
拉手網(wǎng)一度成為了中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的老大，但有一個(gè)目標(biāo)，它始終沒(méi)有偏離：上市!上市!
目標(biāo)清晰，但過(guò)程和結(jié)果都不如愿。自2011年10月29日拉手網(wǎng)向美國(guó)SEC提交上市申請(qǐng)以來(lái)，其分別在2011年11月和2012年6月兩度撤回上市申請(qǐng)。
而似乎正是上市的受阻，拉手網(wǎng)奔跑過(guò)快的種種弊端逐漸顯現(xiàn)：高管離職、士氣低落、管理漏洞……
有種觀點(diǎn)說(shuō)，如果評(píng)述拉手犯了什么錯(cuò)，那么它只犯了兩個(gè)錯(cuò)：一是吳波疑心病太重，二是拉手內(nèi)部管理混亂;還有種聲音說(shuō)，吳波“心中只有擴(kuò)張與IPO”;還有種猜測(cè)，素有“果斷地賣(mài)掉企業(yè)” 風(fēng)格的吳波，下一步會(huì)將拉手轉(zhuǎn)賣(mài)給誰(shuí)?……
再多的評(píng)論和猜測(cè)都改變不了拉手的過(guò)去與未來(lái)，讓我們給這個(gè)曾經(jīng)快速奔跑過(guò)的企業(yè)一些回望，看看它兩年來(lái)走過(guò)的路!
附：拉手網(wǎng)發(fā)展大事記
2010年3月18日，焦點(diǎn)房產(chǎn)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人吳波創(chuàng)辦團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，拉手網(wǎng)上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)。幾乎同期，王興和任春雷分別創(chuàng)辦了美團(tuán)網(wǎng)和團(tuán)寶網(wǎng)。
2010年4月22日，拉手網(wǎng)獲得泰山天使基金的A輪投資，成為中國(guó)首個(gè)獲風(fēng)險(xiǎn)投資的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。
2010年5月14日，拉手網(wǎng)透露，已獲得來(lái)自歐洲團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Daily Deal創(chuàng)始人以及CFF兩筆投資。
2010年5月，拉手網(wǎng)注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)30萬(wàn)。
2010年5月25日，吳波對(duì)外宣稱(chēng)拉手網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)盈利。
2010年6月4日，拉手網(wǎng)收購(gòu)西安團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“團(tuán)樂(lè)樂(lè)”，是國(guó)內(nèi)首例團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站并購(gòu)案。
2010年6月5日，拉手網(wǎng)獲得金沙江創(chuàng)業(yè)投資有限公司投資，拉手官方宣稱(chēng)其“累積融資500萬(wàn)美元，公司估值達(dá)億元”。
2010年6月9日，拉手宣布當(dāng)晚同時(shí)上線(xiàn)100個(gè)城市，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模聯(lián)網(wǎng)。
2010年8月30日，拉手網(wǎng)CEO吳波稱(chēng)，拉手月銷(xiāo)售額已突破一千萬(wàn)大關(guān)。
2010年9月15日，由“一日一團(tuán)”升級(jí)為“一日多團(tuán)”。
2010年12月2日，拉手宣布獲得第二輪風(fēng)險(xiǎn)投資，投資方囊括了Tenaya Venture及Norwest Venture Partners的美國(guó)頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，以及金沙江創(chuàng)投和Rebate Network，融資金額高達(dá)5000萬(wàn)美金。
2010年12月5日，拉手網(wǎng)正式進(jìn)軍臺(tái)灣市場(chǎng)。此時(shí)，拉手網(wǎng)創(chuàng)辦不到1年，增長(zhǎng)速度是groupon的三倍多，遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行。
2010年12月8日，拉手網(wǎng)再次同時(shí)上線(xiàn)100個(gè)城市，加上之前的城市站點(diǎn)，其已覆蓋了全國(guó)202個(gè)城市。
2010年12月14日，創(chuàng)新工場(chǎng)原技術(shù)總監(jiān)熊宇紅加入拉手網(wǎng)，出任首席科學(xué)家。
2011年3月17日，拉手網(wǎng)與泰山天使投資共同出資1億元，設(shè)立投資創(chuàng)業(yè)基金，扶持團(tuán)購(gòu)類(lèi)網(wǎng)主站和細(xì)分垂直類(lèi)網(wǎng)站。
2011年3月，拉手網(wǎng)任命張檢出任CFO，運(yùn)作拉手IPO事宜。
2011年4月11日，拉手網(wǎng)今日正式宣布完成1.11億美元的C輪融資，本輪融資由Milestone Capital(麥頓投資)、Richemont(歷峰集團(tuán))旗下的Reinet Fund SCA FIS和Remgro Limited、金沙江創(chuàng)投以及其他兩家基金共同投資。
2011年8月22日，吳波表示拉手要實(shí)施“千城計(jì)劃”，年底前覆蓋1000座城市。
2011年10月29日，拉手網(wǎng)向美國(guó)SEC提交上市申請(qǐng)，擬融資1億美元。
2011年11月14日前，突然撤回IPO文件進(jìn)行修改，并暫停路演。拉手網(wǎng)并未對(duì)此進(jìn)行公開(kāi)解釋?zhuān)鴤髀劮Q(chēng)，有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向美國(guó)SEC舉報(bào)了拉手的財(cái)務(wù)造假問(wèn)題，因而觸怒了SEC。
2012年6月20日，拉手網(wǎng)向美國(guó)SEC提交撤銷(xiāo)上市申請(qǐng)。
2012年4月，拉手網(wǎng)副總裁宋黎明離職。
2012年4月，媒體稱(chēng)拉手網(wǎng)正大規(guī)模裁員，其中技術(shù)部裁員約40%，拉手網(wǎng)被疑資金鏈吃緊。
2012年4月27日，吳波微博稱(chēng)，資金鏈吃緊是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造謠，并效仿劉強(qiáng)東開(kāi)賭局，稱(chēng)若部分帳戶(hù)資金低于5億現(xiàn)金就捐出1000萬(wàn)，否則造謠者捐出500萬(wàn)。
2012年6月6日，拉手網(wǎng)公關(guān)總監(jiān)杰雯離職。
2012年6月20日，拉手網(wǎng)元市場(chǎng)總監(jiān)鄭斌離職。
2012年6月20日，拉手網(wǎng)正式宣布撤銷(xiāo)其IPO申請(qǐng)。
2012年6月25日，拉手網(wǎng)CFO張檢已于近日離職。
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本文標(biāo)題：拉手撤銷(xiāo)IPO：兩年發(fā)展 前路回望
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