記得2015年8月份，好些朋友想進(jìn)軍P2P，征詢(xún)本人意見(jiàn)，被本人潑了不少?zèng)鏊杂憶](méi)趣。因?yàn)楸救擞X(jué)得自己從事P2P也有好些時(shí)日，其實(shí)P2P并沒(méi)有之前被某些機(jī)構(gòu)和人吹噓的那么有用，甚至可顛覆傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)。P2P決不應(yīng)該成為草根創(chuàng)業(yè)者選擇的發(fā)展方向，一個(gè)既沒(méi)有金融屬性的團(tuán)隊(duì)，或又無(wú)互聯(lián)網(wǎng)基因的人去做P2P，成功率非常之低。
談到P2P，某朋友就在那里說(shuō)，他要做一個(gè)正規(guī)的信息服務(wù)中介，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地撮合借貸雙方。我心里就在笑，在整個(gè)P2P行業(yè)，除了拍拍貸敢說(shuō)敢去朝這個(gè)方向做外，還有幾家P2P能有這魄力和決心去做這事。況且拍拍貸做了多少年，才做到今天這地步，你既無(wú)金融基因，又無(wú)互聯(lián)網(wǎng)基因，搞了大半年，連平臺(tái)的發(fā)展定位都確定不下來(lái)，還真以為戴個(gè)某行業(yè)研究的高帽就真成行家了。
再有一朋友聊到P2P就說(shuō)普惠金融，為中國(guó)中小微企業(yè)解決融資難融資貴的問(wèn)題。融資難，只是目前企業(yè)主獲得貸款或資金的信息渠道窄，太單一，造成的。之前信息不發(fā)達(dá)，一想到缺錢(qián)就找親朋友好友借，向銀行借，低成本的借不到就說(shuō)難，高成本的不借。想想自己以前真是瞎操心，融資難融資貴在世界哪里都差不多，只要你是家好企業(yè)，你融資成本自然就低;你企業(yè)差，融資成本自然就高，這是非常正常的事情。市場(chǎng)不是慈善，天生就沒(méi)有憐憫之心。你渴望的是人家的利息，人家往往要的是你的本金。你敢向銀行拒絕N多次的小微企業(yè)放貸，利息還比銀行低嗎?想想是不是很扯淡的事情?拿了高利息的企業(yè)發(fā)展好了，還會(huì)感恩你下次再幫忙嗎?好了以后不往利息低的銀行跑才怪。
再有朋友動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)，我做車(chē)貸，我做房貸。天了嚕，現(xiàn)在多少銀行、小額貸款公司、私人等在爭(zhēng)著放貸，你一個(gè)后起之秀，沒(méi)干爹沒(méi)干媽?zhuān)昧艘磺f(wàn)就往上沖，什么自建門(mén)店，自主放貸，你能放多少?廣州幾套房就能把你自有資金耗個(gè)盡。還想不拼干爹干媽?zhuān)覀�(gè)理財(cái)經(jīng)理就想把人家的錢(qián)都騙到你這里來(lái)，也太低估廣大投資者的智商了吧。沒(méi)干爹沒(méi)干媽?zhuān)蔷蛻{自己的這份信用還是可以忽悠一些朋友過(guò)來(lái)投錢(qián)的，但生意人都不想鳥(niǎo)這么點(diǎn)回報(bào)率，外加掂量下你有多少資產(chǎn)可賠。還想做P2P品牌，真不知道他知不知道品牌是什么?品牌是怎樣塑造出來(lái)的，特別是金融品牌。想想都笑了，品牌，回去做夢(mèng)吧!
P2P就像一個(gè)圍城，里面的人想出來(lái)，外面的人想進(jìn)去。沒(méi)進(jìn)去時(shí)想，有了P2P就有了提款機(jī)，愛(ài)上啥項(xiàng)目就上啥項(xiàng)目;搞了牛逼的互聯(lián)網(wǎng)金融，可以積累一些用戶(hù)數(shù)據(jù)找風(fēng)投;可以在圈子里吹噓一下了……做了P2P，你從此就擔(dān)心，哇靠，服務(wù)器宕機(jī)了怎么辦?網(wǎng)站被攻擊了怎么辦?資料泄露了怎么辦?貸款逾期不還怎么辦?客戶(hù)說(shuō)人家利率比我們高怎么辦?人家平臺(tái)又搞促銷(xiāo)活動(dòng)，我們搞不搞?搞了活動(dòng)，轉(zhuǎn)化率怎么那么差?客戶(hù)流失怎么那么厲害?平臺(tái)怎么一點(diǎn)起色都沒(méi)有，哎，都沒(méi)流量……
現(xiàn)在綜合類(lèi)P2P已經(jīng)沒(méi)有可發(fā)展的空間，而垂直細(xì)分領(lǐng)域卻仍有機(jī)會(huì)，需要時(shí)間、精力和金錢(qián)去開(kāi)發(fā)和維系。例如前不久本人嘗試操作的珠寶翡翠行業(yè)，我仍相信是有機(jī)會(huì)的，只不過(guò)遇人不淑。如若不然，打通產(chǎn)供銷(xiāo)，與各大商超門(mén)店合作，建立特色的消費(fèi)和投資場(chǎng)景，獨(dú)樹(shù)一幟，在終端樹(shù)立自己的產(chǎn)品品牌是完全有可能的。在此基礎(chǔ)上，建立特色的消費(fèi)金融模式，進(jìn)而一躍轉(zhuǎn)身成為消費(fèi)金融平臺(tái)服務(wù)商，應(yīng)該是可以大膽探索的方向。
對(duì)于喧囂塵上的P2P，目前出臺(tái)監(jiān)管細(xì)則只是揚(yáng)湯止沸，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，更期待不折不扣的執(zhí)行。如果有朋友看到此文難受了，請(qǐng)見(jiàn)諒，本人素來(lái)習(xí)慣有話(huà)直說(shuō)。給將做和從事P2P行業(yè)的朋友潑了涼水也給了梅，希望大家都能沉淀下來(lái)，搞清楚自己的發(fā)展方向后，再馬不停蹄地行動(dòng)，會(huì)更好一些。
謝凱
前草根互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)結(jié)合電商和傳統(tǒng)金融從事互聯(lián)網(wǎng)金融(P2P與股權(quán)眾籌)研究與踐行者。
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本文標(biāo)題：我做P2P沒(méi)顛覆銀行卻顛覆了我對(duì)P2P的認(rèn)識(shí)
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