近日，曾經(jīng)大規(guī)模引員擴(kuò)張、銷售額一度躍居團(tuán)購網(wǎng)站之首的窩窩團(tuán)近日因爆發(fā)撤站裁員風(fēng)暴再一次站在了輿論的風(fēng)口浪尖。
據(jù)窩窩團(tuán)內(nèi)部員工透露，此次公司裁員涉及員工人數(shù)約3500人，比例高達(dá)70%，在國慶長假期間共有35個地方分站被整體撤掉，撤站比例高達(dá)21%以上，涉及范圍覆蓋濟(jì)南、青島、成都、南京等10個銷售大區(qū)。
窩窩團(tuán)成立于2010年3月，是中國比較早的團(tuán)購網(wǎng)站之一。在不到兩年的時間內(nèi)，窩窩團(tuán)通過自建分站，以及并購其他城市排名居前的團(tuán)購網(wǎng)站的方式，在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了迅速擴(kuò)張。據(jù)“團(tuán)800”發(fā)布的8月團(tuán)購統(tǒng)計報告顯示，窩窩團(tuán)以1.71億元的銷售額位居各團(tuán)購網(wǎng)站之首，其注冊用戶數(shù)量超過了360萬，日均頁面訪問量達(dá)600萬人次。
據(jù)專業(yè)人士分析，由于窩窩團(tuán)之前采取迅速擴(kuò)張的方式來擴(kuò)大規(guī)模，增加營業(yè)額，而隨著大量資金被揮霍，窩窩團(tuán)希望能夠通過裁撤三線城市站點(diǎn)的方式，使窩窩團(tuán)能夠在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，并最終實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。
但是窩窩團(tuán)的這一舉措立即引發(fā)了大量的問題，首先在被裁撤的站點(diǎn)，消費(fèi)者才買的消費(fèi)券成為了廢紙，要求退款也得不到答復(fù)，影響十分惡劣;其次，被裁掉的員工紛紛要求維權(quán)，有些已準(zhǔn)備對窩窩團(tuán)進(jìn)行起訴，10月10日，就有裁掉的窩窩團(tuán)韶關(guān)站十幾名員工來到位于深圳車公廟的窩窩團(tuán)深圳大區(qū)維權(quán)。另一方面，與被裁撤站點(diǎn)合作的商家很多都沒收到貨款，也都在對窩窩團(tuán)緊追不舍，而據(jù)內(nèi)部人員稱，受此影響，“現(xiàn)在已經(jīng)有很多合作商家要求我們終止合作，并要求盡快打款回去，這些客戶天天打電話來催，業(yè)務(wù)員因?yàn)榕聯(lián)?zé)任，已經(jīng)不愿意去簽單了。”
“窩窩團(tuán)這樣做，將本來就日漸低迷的團(tuán)購搞得更加混亂了，窩窩團(tuán)使消費(fèi)者、商家對整個團(tuán)購行業(yè)都不再信任了!”團(tuán)呀網(wǎng)CEO翟永向媒體抱怨。的確窩窩網(wǎng)這一行為不僅使自身陷入危機(jī)，也使整個團(tuán)購行業(yè)受到了沖擊，各大團(tuán)購網(wǎng)站更加舉步維艱。但是，有些網(wǎng)站也從也這一事件中看到了發(fā)展契機(jī)。送購吧是一家定位于三、四線城市團(tuán)購的團(tuán)購網(wǎng)站，網(wǎng)站負(fù)責(zé)人認(rèn)為，各大團(tuán)購網(wǎng)站退出三線城市這一趨勢將更有利于送購吧的發(fā)展。送購吧還針對三線城市地域小，人口少，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，接受新事物慢，沒有網(wǎng)絡(luò)支付工具和網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣等市場特點(diǎn)，獨(dú)創(chuàng)了“1+1=8”的團(tuán)購模式，1+1就是線上和線下相結(jié)合的模式，拋棄單一運(yùn)營網(wǎng)站的模式，通過在線下創(chuàng)建實(shí)體團(tuán)購體驗(yàn)店，消費(fèi)者可以直接在體驗(yàn)店內(nèi)進(jìn)行團(tuán)購，這一模式更符合三四線城市的消費(fèi)習(xí)慣，為團(tuán)購開創(chuàng)了新的形式。
雖然，團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)該摒棄原先那種圈地擴(kuò)展的發(fā)展方式，但是如果都采取窩窩團(tuán)這種方式來緩解困境，那么必將使中國團(tuán)購陷入更大的危機(jī)當(dāng)中，團(tuán)購網(wǎng)站還是應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的情況，為今后的發(fā)展早作打算。
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本文標(biāo)題：窩窩團(tuán)大量撤站引發(fā)熱議
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