FriendFeed三位創(chuàng)始人，F(xiàn)acebook 2009年收購該公司（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊（湯姆）北京時間5月14日消息,據(jù)國外媒體報道，《紐約時報》特約撰稿人杰納·沃贊（Jenna Worthan）日前表示Facebook斥資10億美元收購Instagram引發(fā)了外界的強(qiáng)烈關(guān)注。但事實上，F(xiàn)acebook進(jìn)行的其他一些較小規(guī)模交易同樣對公司產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，甚至可以從中看出一些Facebook的未來發(fā)展軌跡。 以下是文章主要內(nèi)容： Facebook斥資10億美元收購Instagram的消息在巨大反響，但在僅僅幾天后Facebook收購的另兩家初創(chuàng)公司卻很少被人關(guān)注。事實上，對Tagtile和Glancee這樣的小企業(yè)展開收購是Facebook一貫的作風(fēng)。在、過去兩年，F(xiàn)acebook已經(jīng)展開了20多起類似并購，公司希望借此匯集人才、增強(qiáng)自身服務(wù)以求同競爭對手拉開更大競爭優(yōu)勢。 雖然Facebook一向不愿對外透露自己的發(fā)展計劃，但這一系列收購已從一定層面上揭示了馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的算盤，同時也有助于我們開始了解這家社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向，甚至預(yù)測它的下一個收購目標(biāo)。 Gmail之父兼科技公司孵化器Y Combinator合伙人保羅·布切特(Paul Buchheit)認(rèn)為：“Facebook是一家非常靈活的公司，他們不會針對并購活動制定五年路線圖。但當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)某家公司有價值時，便會立馬出手。” 應(yīng)該說，布切特對于Facebook的雷厲風(fēng)行是深有體會的，當(dāng)時他一手創(chuàng)辦的社交網(wǎng)絡(luò)聚合服務(wù)FriendFeed 2009年被Facebook收購時，整個交易就在極短的時間內(nèi)被敲定下來。 “我周五下午與扎克伯格見面，到了周日晚上，我們就簽訂了協(xié)議，并在周一正式對外宣布。” 布切特如是說道。 除此之外，布切特認(rèn)為Facebook靈活的辦事方式與微軟、RIM等老牌科技巨頭形成了鮮明對比。而微軟、RIM之流之所以沒追上當(dāng)下趨勢，也同樣是因為反應(yīng)太慢。 Facebook出手迅速只為迅速網(wǎng)絡(luò)人才 2010年春，關(guān)于Facebook收購Foursquare的傳言在坊間流傳已久。Foursquare是一家移動定位公司，用戶數(shù)量增速極快，甚至還吸引到了明星用戶的加盟，只可惜當(dāng)時的Foursquare高管和部分投資者認(rèn)為現(xiàn)在出售公司還為時尚早。 僅僅幾個月后，扎克伯格迅速為公司制定了一個新目標(biāo)：簽到服務(wù)公司Hot Potato。Facebook將Hot Potato搬到了灣區(qū)（Bay Area），并安排創(chuàng)始人賈斯汀·沙佛(Justin Shaffer)開發(fā)新版Facebook Places數(shù)據(jù)庫，專門提供各類餐館和商店信息。隨后，F(xiàn)acebook還挖走了Foursquare的關(guān)鍵工程師納森 福克曼(Nathan Folkman)，并讓其參與新Places產(chǎn)品開發(fā)。 事實上，F(xiàn)acebook對某些領(lǐng)域的興趣可以透露出公司一些新戰(zhàn)略或功能。比如，F(xiàn)acebook最近收購了客戶忠誠度服務(wù)提供商Tagtile，這表明了它正在加緊拓展自己在優(yōu)惠券領(lǐng)域的服務(wù)。值得一提的是，谷歌、亞馬遜、eBay和Foursquare等企業(yè)已經(jīng)紛紛涉足這一市場。 2011年初，F(xiàn)acebook收購了Snaptu、Sofa、Push Pop Press和Strobe一系列設(shè)計公司，他們的主要業(yè)務(wù)都是制作信息圖和規(guī)劃網(wǎng)站布局。與Places項目相同，F(xiàn)acebook這樣做的主要目的還網(wǎng)羅人才。用戶體驗咨詢公司Adaptive Path創(chuàng)始人雷恩·貝克(Lane Becker)表示：“Facebook在短期內(nèi)吸引了如此多優(yōu)秀的設(shè)計師令人印象深刻，其中包括參與第一代iPhone和iPad設(shè)計的麥克·馬塔斯(Mike Matas)和流媒體音樂服務(wù)Spotify首席設(shè)計師拉斯姆斯·安德森(Rasmus Andersson)。應(yīng)該說，這種招兵買馬的方式很有效，設(shè)計師都愿意跟同行共事。” Facebook人才戰(zhàn)爭已碩果累累 另外一個典型的例子是，F(xiàn)acebook于去年4月將數(shù)據(jù)收集企業(yè)Daytum的兩位創(chuàng)始人招致麾下，其中一位便是尼古拉斯·菲爾頓(Nicholas Felton)，他以將生活的各方面按時間順序排列，做成精美的年報而著稱。而Facebook隨后便于9月推出了廣為人知的“時間線”(Timline)功能。 Facebook最近還挖來了流媒體音樂服務(wù)Rdio設(shè)計主管威爾遜•麥納（Wilson Miner）及曾經(jīng)擔(dān)任Yelp、Youtube和谷歌地圖用戶體驗設(shè)計師的伊麗莎白•溫德拉姆（Elizabeth Windram）。貝克認(rèn)為，這表明Facebook準(zhǔn)備美化自己的移動應(yīng)用，因為已經(jīng)有很多人抱怨Facebook的移動應(yīng)用豪無吸引力、且不易使用。 美國市場研究公司Gartner分析師雷 瓦爾德斯(Ray Valdes)表示，F(xiàn)acebook的收購主要都是為了網(wǎng)羅人才，并非為了獲得產(chǎn)品或進(jìn)入某一特定市場。其結(jié)果是，通過這一渠道招募的人才有很多都成為了Facebook種舉足輕重的人物。比如，F(xiàn)riendFeed聯(lián)合創(chuàng)始人布萊特·泰勒(Bret Taylor)目前擔(dān)任Facebook CTO，2007年加盟Facebook的喬·休伊特(Joe Hewitt)則為公司開發(fā)了首款iPhone應(yīng)用。
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