新浪科技訊 5月11日上午消息，知名Android應(yīng)用程序商店應(yīng)用匯CEO羅川透露，應(yīng)用匯目前正在構(gòu)架一整套供開發(fā)者使用的支付工具。
“現(xiàn)在多數(shù)應(yīng)用程序商店沒有提供很好的付費(fèi)機(jī)制，這一點(diǎn)制約了Android游戲的發(fā)展。”羅川透露，應(yīng)用匯在嘗試構(gòu)建完善的支付體系，有關(guān)支付的SDK將于本季度末集成到產(chǎn)品中。
談及應(yīng)用商店的盈利模式，羅川表示，隨著用戶的發(fā)展和內(nèi)容的增多，應(yīng)用商店最終還是要靠高質(zhì)量的內(nèi)容，讓用戶來付費(fèi)，最后與商店分成，這樣用戶和開發(fā)者都能獲利。(愛文)
以下為訪談全文：
主持人張楠：各位網(wǎng)友大家好，我們現(xiàn)在所在的位置是2012年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)現(xiàn)場，今天我們非常容幸請到的創(chuàng)新工廠家族成員應(yīng)用匯首席執(zhí)行官羅川先生，羅總您好。行業(yè)中很多是中小應(yīng)用商店已經(jīng)被迫關(guān)門了，行業(yè)的知名度在不斷擴(kuò)大，您作為行業(yè)中比較領(lǐng)先的幾家應(yīng)用商店的CEO，您觀察這個(gè)行業(yè)在過去的半年或過去一年，是不是遭遇到了一些瓶頸？
羅川：應(yīng)該說應(yīng)用商店這個(gè)事情要做好是不太容易的，去年的時(shí)候也是當(dāng)然沒有像團(tuán)購那么瘋狂，當(dāng)然也有很多的企業(yè)，進(jìn)入到應(yīng)用商店領(lǐng)域來。現(xiàn)在大家不僅是看到有一些第三方的應(yīng)用商店，生存難很困難。也有一些手機(jī)廠商，以前每個(gè)手機(jī)廠商自己做一個(gè)應(yīng)用商店，手機(jī)廠商有自己的渠道，運(yùn)營起來非常困難，無論是軟件的體驗(yàn)，還是說對開發(fā)者的服務(wù)，還是說給用戶的支持，都變得困難。所以這樣的話，我覺得知名度是在越來越高。
主持人張楠：現(xiàn)在整個(gè)所謂的有一種說法，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，可能基本方面這半年，可能要有一個(gè)比較冷的情況，投資者比較謹(jǐn)慎，對于行業(yè)燒錢，之前這一年冷多了。這可能是導(dǎo)致好多企業(yè)熬不下去的原因。在您看來很多中小應(yīng)用商店關(guān)張他們存在的問題是哪些？
羅川：其實(shí)做好應(yīng)用商店的方面的因素很多的，很重要的一個(gè)因素應(yīng)該是要做好開發(fā)者服務(wù)，做好開發(fā)者服務(wù)才能夠保證在應(yīng)用商店內(nèi)容全內(nèi)容細(xì)，另外這些內(nèi)容安全，讓用戶下載的時(shí)候放心。要做好這些工作，其實(shí)需要大量的投入，需要整個(gè)公司是非常服務(wù)導(dǎo)向的，如果是說以一個(gè)投機(jī)性來做這件事情，純粹投機(jī)方式做這件事情，很難把這件事情做好。應(yīng)用匯現(xiàn)在應(yīng)該是活著，還是比較領(lǐng)先的應(yīng)用商店。最重要的一個(gè)因素就是我們對開發(fā)者的服務(wù)投入了很多的心血，另外一方面對于應(yīng)用商店本身，它的產(chǎn)品體驗(yàn)，我們過去花了差不多9個(gè)月的時(shí)間，不斷的調(diào)優(yōu)應(yīng)用匯這個(gè)產(chǎn)品，在兩季和三季的體驗(yàn)，畢竟現(xiàn)在越來越多的用戶使用應(yīng)用商店的場景在非WiFi的情況下在兩季和三季視關(guān)他給用戶的服務(wù)是否達(dá)到超過他的期望。我們現(xiàn)在做的優(yōu)化開機(jī)速度非常快，用戶查詢非常快，頁面切換非常快。有這些保證用戶喜歡從我們這下東西，這個(gè)從體驗(yàn)上說的。
再有就是，對用戶的支持，還有一個(gè)事情就是要有一個(gè)很強(qiáng)的公平心。應(yīng)用商店不能變成廣告平臺(tái)，比如說人家付費(fèi)你就把應(yīng)用放到編輯推薦里，千人一面到你這個(gè)地方來總是看到被推廣的東西，他不相信你的媒體的功能性。從這個(gè)意義上講應(yīng)用商店像一個(gè)媒體，這個(gè)媒體向用戶推薦最好的、最有趣的、最好玩的最實(shí)用的游戲或軟件，推薦的過程需要有很公共的過程，這個(gè)需要企業(yè)在里頭做非常細(xì)致的，包括在價(jià)值觀上，要有一個(gè)正確的引導(dǎo)，否則的話全都變成廣告了。
主持人張楠：在我看來可能變成推薦是應(yīng)用商店最主要的一種盈利模式，咱們應(yīng)用匯現(xiàn)在是不會(huì)通過這種方式來盈利是嗎？
羅川：在應(yīng)用的推薦里頭，或者是說在我們的應(yīng)用匯的若干的欄目里頭，我們是有廣告位的，這些廣告位是可以，通過這個(gè)廣告位來向用戶進(jìn)行推薦。那么關(guān)鍵是說，你在這個(gè)廣告和這個(gè)應(yīng)用之間，你要有一個(gè)非常有效的平衡對吧。如果是說你在播一個(gè)電視劇，播一個(gè)整集插播一兩條廣告是OK的大家都能接受，有的應(yīng)用商店主要是播廣告，間隔中間插播電視劇，這樣用戶覺得這個(gè)沒有意義了，長此以往這樣的應(yīng)用商店很難堅(jiān)持下去。
主持人張楠：現(xiàn)在在應(yīng)用商店整個(gè)領(lǐng)域，一支比較重要的隊(duì)伍，由手機(jī)廠商主導(dǎo)建立的應(yīng)用商店。目前來看這樣的應(yīng)用商店在國內(nèi)受歡迎程度低。他們手機(jī)廠商主導(dǎo)的應(yīng)用商店，他們存在什么樣的問題呢？
羅川：手機(jī)廠商的應(yīng)用商店最大的一個(gè)缺陷就是，因?yàn)樗荒芸缙脚_(tái)，而且它每一款機(jī)器的發(fā)貨量坦率說不夠大，當(dāng)然也有很大的。所以他對開發(fā)者的吸引力，他不夠強(qiáng)。吸引力不夠強(qiáng)的時(shí)候，造成里頭的內(nèi)容不夠全不夠新，這樣的話，就是對用戶來說，就是失去了吸引力。
所以我們現(xiàn)在看到的趨勢就是，不少的手機(jī)廠商，開始轉(zhuǎn)向，一個(gè)是跟像應(yīng)用匯這樣的公司來合作，做一些比較有效的定制，能夠讓它既符合手機(jī)廠商的需求，也能夠保留應(yīng)用匯它自身的比較優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)。
主持人張楠：現(xiàn)在在整個(gè)行業(yè)中，騰訊、網(wǎng)易等很多大公司開始做這種應(yīng)用商店的產(chǎn)品，在您看來，應(yīng)用匯跟這些大公司相比，有什么樣的優(yōu)勢和劣勢？
羅川：我覺得大公司還是非常有優(yōu)勢的，尤其像騰訊，包括像網(wǎng)易您提到的，我覺得他們都有優(yōu)勢，既有人方面的優(yōu)勢也有金錢方面的優(yōu)勢。我有時(shí)很難想的出來，應(yīng)用匯包括往過去看，我不知道我們怎么能做到今天這樣，我想只能是更加的專注，更多的去想用戶需要的是什么。比如說九個(gè)月以前那個(gè)時(shí)候我們觀察到，越來越多的用戶開始在用在2G、3G網(wǎng)絡(luò)下使用應(yīng)用商店，我們最核心是把2G、3G體驗(yàn)做好，這個(gè)事折騰了九個(gè)月。不是非常復(fù)雜的技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的優(yōu)化需要很細(xì)致的做，一方面做好這些服務(wù)。
另一方面，能不能在接下來的過程里頭，在開發(fā)者包括開發(fā)者和用戶之間的互動(dòng)方面做更多的工作，如果這些工作都能夠成功，我想應(yīng)用匯還是有機(jī)會(huì)能夠活下去的。
主持人張楠：在國外任何正常應(yīng)用商店里邊都有很多付費(fèi)內(nèi)容，而且應(yīng)用商店主要以付費(fèi)分成作為它的主要盈利模式，這種模式在國內(nèi)目前看不能走通？
羅川：有兩個(gè)方面的原因，一個(gè)方面的原因是應(yīng)用商店沒有提供很好的付費(fèi)機(jī)制。第二個(gè)原因在于說，過去安卓上游戲是游戲的品質(zhì)，跟IOS上比有一定差距。有一個(gè)很大的變化在今年上半年發(fā)生了，游戲的品質(zhì)提升的非常快，我預(yù)計(jì)今年下半年會(huì)有非常多的基于安卓的付費(fèi)推出來。
應(yīng)用匯在嘗試應(yīng)用匯的支付體系，我們已經(jīng)做了很長時(shí)間的測試，現(xiàn)在沒有集成到我們的產(chǎn)品中去，我們希望在季度末，能把集成集中到產(chǎn)品里，一方面解決了支付的問題，另外一方面解決了高質(zhì)量的軟件能讓用戶為他的問題。隨著用戶的發(fā)展，內(nèi)容的增多，應(yīng)用商店最終也還是靠高質(zhì)量的內(nèi)容，讓用戶來付費(fèi)，最后大家來分成，用戶和開發(fā)者都獲利。
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本文標(biāo)題：應(yīng)用匯CEO羅川：正構(gòu)建完善的支付體系
地址：http://www.oumuer.cn/a/kandian/20120511/59265.html
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