騰訊科技訊（萬學）北京時間4月24消息，美國著名科技博客TechCrunch近日發(fā)表了前微軟員工馬克斯-扎查利亞德斯（Max Zachariades）的一篇回憶文章。該文章追述了過去五年中他在微軟所遭遇的一切以及他的心路歷程。
以下為這篇文章全文：
大約20年前，我在一臺TULIP便攜式電腦上首次接觸到了Windows操作系統(tǒng)。圖形用戶界面、圖標和鼠標，一個全新的奇妙世界展現(xiàn)在我的眼前。
讀大學期間，我獲得了暑期在微軟實習的機會。我無比驕傲地穿著微軟的有領(lǐng)襯衫，炫耀著我胸前掛的“微軟產(chǎn)品專員”徽標。在Windows 2000推出的時候，我給工程學院送去了正式的評估副本。那里的教師們難掩羨慕之情，并驚嘆于我如此癡迷這家公司。他們稱呼我為“微軟人”，我視之為一種贊美之詞。
在2005年，我被委任負責領(lǐng)導微軟歐洲的兩個項目。微軟的一切似乎都很超前：虛擬會議、數(shù)字化日歷、彈性的工作安排、按摩椅和免費咖啡。而且，那里的廁所也出奇地干凈。我合作過的大多數(shù)跨國公司都沒有如此優(yōu)越的環(huán)境。
就像夢游仙境的愛麗絲一樣，我神氣活現(xiàn)地行走在微軟的園區(qū)里，盡情地暢飲著微軟提供的免費飲料。在2007年，我得到了一枚“藍色徽章”，并正式成為他們中的一員。
隕落的明星員工
在轉(zhuǎn)正的頭一年，我獲得了令人肅然起敬的“金星”獎。獎品上寫道，“祝賀你！鑒于你對于我們事業(yè)成功的卓越貢獻，你已榮獲‘金星’獎。我們很高興地通知你，你將會獲得1000美元的獎金。自從入職以來，你一直積極地投入工作，你是一顆正在冉冉升起的星星。”
微軟還贈送了自有品牌的小發(fā)明、激光指揮棒、存儲鑰匙、塑性晶體和其他玩具。當我提議將部分獎金捐給慈善機構(gòu)時，我的言辭被認為不合時宜，含有挑釁的味道。
那一刻，我瞠目結(jié)舌。在人們已習以為常的固定程式的祭壇中，任何原富于創(chuàng)新的想法均可能會成為犧牲品。若想打破這種格局，只會遭到懲罰。
微軟的會議
微軟的企業(yè)文化很注重會議。深入分析，你就會發(fā)現(xiàn)微軟的會議實際上是分散和逃避決策責任的一種方式。是的，讓我們花費數(shù)周“與股東一起評估”吧，這比我們自己高效決策要安全得多。微軟不相信個人能夠獨立作出正確的決策。
那么，在這些大會小會上，他們又會作出怎樣的決策呢？他們會通過頭腦風暴法找到驚世駭俗的新創(chuàng)意嗎？他們能發(fā)明出新的產(chǎn)品嗎？為什么他們拿著工資卻樂此不疲地參與到文山會海之中？微軟有這么多的閑錢供養(yǎng)如此多的員工高談闊論嗎？
也許微軟有這樣的閑錢。微軟的現(xiàn)金儲備極其充裕，它在銀行存有大約600億美元現(xiàn)金。撇開其現(xiàn)金儲備不談，讓我們來看看微軟各種名目的會議吧：戰(zhàn)略評估會、深度研究會、虛擬喝咖啡時間、季度會議、每月碰頭會、主管峰會、領(lǐng)導層會議，等等。
誰來組織這些會議呢？別擔心。每個部門均設(shè)有自己的“業(yè)務(wù)經(jīng)理”。由于業(yè)務(wù)經(jīng)理級別太“高”，他不會屈尊下來處理這些瑣碎的后勤事務(wù)，于是引入了“經(jīng)理助理”和“行政助理”，他們直接對“業(yè)務(wù)經(jīng)理”負責。
大型企業(yè)都有管理費用，這無法避免。管理費自然需要管理，而管理它們的是：部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、總經(jīng)理和一批職務(wù)中帶有“高級”二字的人，以及一大批新的董事、股東、企業(yè)老板以及他們各自衍生出的林林總總的關(guān)系。
所有那些會議組織者不做任何具體事情。決策和生產(chǎn)是艱苦的活兒。如果這種責任重大的活動不得不執(zhí)行，那么他們就會雇用外部顧問來做，因為這樣又輕松又無風險。
現(xiàn)如今，微軟已沒有了創(chuàng)新的壓力，沒有了長遠的規(guī)劃。這家公司正在變成電腦行業(yè)中的麥當勞。廉價、大眾的產(chǎn)品無處不在。沒有營養(yǎng)，沒有思想，也沒有文化。Windows 8就是一個很好的例子。新的Metro界面不知疲倦地顯示著來自Facebook、Twitter、新聞網(wǎng)站和證券報價機上的微不足道的更新信息。惱人的噪音從用戶登錄的一刻就開始分散他們的注意力。
在一個早已吵吵嚷嚷的世界里，Windows 8所做的只是提高了噪音的分貝。
終遭解雇
我的錯誤在于，我本該在更早的時候自覺地離開微軟的。
事實上，我在微軟過得很安逸，很舒服，甚至有點昏昏欲睡。當我從一個會議轉(zhuǎn)到另一個會議，說著和做著毫無意義的工作，過著人間天堂般日子的時候，我為何費心勞力地到別處去找工作呢？我舍不得那種舒適的生活。
年復一年，我開始對這種無意義的工作表達自己的擔心。為何每個月填滿幾十張記分卡，卻從來沒人看？為何要無休止地參與各種電話會議？為何本來沒有任何事情要議，卻還要計劃碰頭會？為何即使是一些微不足道的項目決策，也要花費一個月力圖追著董事委員會批復？為何每個月要給人們的郵箱群發(fā)新聞通訊和每周故事，吹噓我們的團隊多么偉大？
他們在我的業(yè)績評價表中寫道，我缺乏“對權(quán)威的敬意”。“微軟人一般都是終生聘用的。”我的老板一次對我說。許多員工均在微軟工作了15年，甚至更久。要想逃離這種等級制度，你就必須自謀出路，自擔風險。
我對于整個工作流程感到不滿。我被視為“反叛者”，領(lǐng)導層開始對我進行孤立。原先計劃給我的升職機會也被取消。最終，人力資源部給我發(fā)來了正式的警告信。如果我主動離職，他們會多給我支付12周的工資。但是，我決定向微軟最高層反映我的想法。
下面是我給微軟的一位企業(yè)副總裁發(fā)送的電子郵件的摘要：
“不可避免的，大型公司都會發(fā)生一定的管理費用。但是，我們從未看到任何公司的時間和資源出現(xiàn)像我們這樣大的體制性浪費。
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本文標題：微軟遭解雇的明星員工：后悔沒早點離開微軟
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