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無(wú)人駕駛明星創(chuàng)企之間“沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)”

作者:樂(lè)購(gòu)科技 來(lái)源: 2021-07-22 10:20:17 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  走過(guò)狂熱的野蠻生長(zhǎng)期、熬過(guò)資本的寒冬,隨著技術(shù)成熟度不斷提高、量產(chǎn)呼聲逐漸高漲,中國(guó)的自動(dòng)駕駛產(chǎn)業(yè)似乎已經(jīng)進(jìn)入了為大規(guī)模落地蓄勢(shì)的中場(chǎng)。

  近幾年,以 L4 級(jí) Robotaxi 賽道為切入點(diǎn)的多家自動(dòng)駕駛明星初創(chuàng)公司,其差異化路徑正在變得越發(fā)清晰。

  以小馬智行、元戎啟行、AutoX、文遠(yuǎn)知行這四家在業(yè)內(nèi)備受關(guān)注的 Robotaxi 初創(chuàng)公司為例,在經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展與實(shí)踐后,他們各自形成了對(duì)于自動(dòng)駕駛產(chǎn)業(yè)不同的理解和看法。

  也正是這些迥異的觀點(diǎn),促使這些原本身處同一條 Robotaxi 賽道的初創(chuàng)企業(yè),分別走上了不同的道路。

  小馬智行向重:欲戴皇冠,必承其“重”

  擴(kuò)大 Robotaxi 運(yùn)營(yíng)規(guī)模、深入重卡業(yè)務(wù)、自建標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線、或?qū)⒉季终?chē)制造的小馬智行,也許就是其中運(yùn)營(yíng)模式最“重”的一家。

  從整體上來(lái)說(shuō),小馬智行如今已經(jīng)選擇將業(yè)務(wù)落腳點(diǎn)同時(shí)放在出行和運(yùn)輸兩大領(lǐng)域。

  出行領(lǐng)域

  今年 7 月起,小馬智行正式開(kāi)展在上海嘉定的常態(tài)化運(yùn)營(yíng)。在此之前,這位玩家已先后在廣州南沙、北京亦莊擴(kuò)大面向公眾開(kāi)放的 Robotaxi 服務(wù)。

  迄今,小馬智行的足跡已經(jīng)遍布國(guó)內(nèi)北上廣三大一線城市,以及美國(guó)加州的多個(gè)城市,車(chē)隊(duì)規(guī)模達(dá)到上百的量級(jí),完成全球訂單超過(guò) 29.5 萬(wàn)個(gè)。

  

 

  據(jù)新智駕了解,由于體驗(yàn)小馬智行 Robotaxi 的乘客數(shù)量與日俱增,公司內(nèi)部還專(zhuān)門(mén)設(shè)立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)接待。

  運(yùn)輸領(lǐng)域

  小馬智行針對(duì)卡車(chē)運(yùn)輸(后被命名為“小馬智卡”)的內(nèi)部研發(fā)始于 2018 年。去年,小馬智行首次公布了其在這一領(lǐng)域的研發(fā)進(jìn)展,不久后便獲得了廣州市頒發(fā)的首張自動(dòng)駕駛卡車(chē)測(cè)試牌照,獲準(zhǔn)開(kāi)展公開(kāi)道路測(cè)試。

  根據(jù)官方介紹,小馬智卡已開(kāi)展 200 多天的道路測(cè)試,獲得了 2 家商業(yè)化運(yùn)營(yíng)伙伴的認(rèn)可;具體完成了超過(guò) 13000 噸貨運(yùn)運(yùn)輸,商業(yè)運(yùn)營(yíng)里程達(dá) 37000 多公里。

  誠(chéng)然,干線物流是一門(mén)市場(chǎng)體量非常大的生意,目前的產(chǎn)值大概在三百萬(wàn)億,其中公路物流占到了 70% 以上。與此同時(shí),這一行業(yè)司機(jī)缺口大、安全挑戰(zhàn)多。

  在自動(dòng)駕駛的助力下,上述難題都能在一定程度上得到緩解;而且,實(shí)現(xiàn)完全無(wú)人化之后,運(yùn)營(yíng)成本或能夠下降超 40%—— 這些對(duì)于物流運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)極具誘惑力。

  不過(guò),從技術(shù)維度和規(guī)模化落地的角度來(lái)看,L4 級(jí)自動(dòng)駕駛重卡并不比 Robotaxi 簡(jiǎn)單。

  卡車(chē)由于運(yùn)載貨物多樣、載貨量大、車(chē)身長(zhǎng)等因素,對(duì)于安全剎車(chē)距離的要求要遠(yuǎn)高于 Robotaxi,因而對(duì)長(zhǎng)距離感知的要求也就更高。

  再加上在高速公路上,無(wú)人駕駛重卡一旦發(fā)生事故,所造成的后果也將比 Robotaxi 嚴(yán)重得多。

  無(wú)人駕駛重卡要駛上公開(kāi)道路,在法規(guī)政策層面可能會(huì)面臨比乘用車(chē)更大的阻力。

  如果干線物流和 Robotaxi 一樣,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛無(wú)人化、規(guī)模化的商業(yè)落地,那么“Robotaxi+Robotruck”的雙輪驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)布局,很有可能給小馬智行的資金、人員管理、內(nèi)部資源調(diào)度等各方面帶來(lái)壓力。

  同時(shí),小馬智行此前還專(zhuān)門(mén)搭建了一條專(zhuān)為 L4 級(jí)自動(dòng)駕駛軟硬件系統(tǒng)而設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線,其中的質(zhì)檢項(xiàng)目多達(dá) 200 項(xiàng),涉及功能測(cè)試、環(huán)境測(cè)試和壓力測(cè)試,例如振動(dòng)、高低溫、防水、噪聲、實(shí)際道路測(cè)試等。

  

 

  除此之外,小馬智行有可能會(huì)往更“重”的模式挺進(jìn) —— 前不久有消息稱(chēng),小馬智行即將加入造車(chē)行列,其初步規(guī)劃是制造乘用車(chē)。

  盡管小馬智行已經(jīng)對(duì)該消息進(jìn)行否認(rèn),但若其最終決定下場(chǎng)造車(chē)也不足為奇。

  無(wú)論是自建產(chǎn)線,還是自行造車(chē),這些舉動(dòng)放眼全球的自動(dòng)駕駛初創(chuàng)企業(yè)都十分罕見(jiàn)。一方面是運(yùn)營(yíng)成本過(guò)于高昂,另一方面如此大體量的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于創(chuàng)企來(lái)說(shuō)可能會(huì)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

  常言道,欲戴皇冠,必承其“重”。

  小馬智行能夠在未來(lái)釋放多大的潛力,我們可以拭目以待。

  元戎啟行向輕:身法“輕”盈,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

  相比起賽道內(nèi)的其他玩家來(lái)說(shuō),元戎啟行 Robotaxi 自運(yùn)營(yíng)車(chē)輛的數(shù)量并不算太多。如果從這個(gè)角度出發(fā),那么元戎啟行無(wú)疑是目前為止 Robotaxi 賽道中身法最“輕”的一家。

  畢竟,作為一種全新的出行方式,Robotaxi 尚且面臨規(guī)模提升、流量獲取、商業(yè)變現(xiàn)等多重現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。借助一切能夠借助的力量,無(wú)疑是最方便直接的方式。

  基于這樣的思考,元戎啟行此前主要通過(guò)與主機(jī)廠、出行服務(wù)平臺(tái)的合作,由合作方提供車(chē)輛和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、元戎啟行提供 L4 級(jí)自動(dòng)駕駛技術(shù),實(shí)現(xiàn) Robotaxi 車(chē)隊(duì)的落地運(yùn)營(yíng)。

  其與東風(fēng)合作的 Robotaxi 已落地武漢,向市民開(kāi)放試乘,在領(lǐng)航項(xiàng)目中首批投放了最多車(chē)輛(30 輛);與曹操出行合作的 Robotaxi 車(chē)輛則以在 2022 年為杭州亞運(yùn)會(huì)提供自動(dòng)駕駛出行服務(wù)為目標(biāo),眼下,雙方正在杭州的道路上展開(kāi)緊鑼密鼓的道路測(cè)試。

  

 

  這一策略模式同樣貫徹于元戎啟行在物流等商用車(chē)領(lǐng)域的合作中。

  以其與東風(fēng)商用車(chē)、廈門(mén)遠(yuǎn)海碼頭合作的無(wú)人集卡項(xiàng)目為例,劉念邱曾如此解釋各個(gè)合作方在其中所扮演的角色:元戎啟行提供司機(jī),東風(fēng)商用車(chē)提供車(chē)輛。

  從商業(yè)層面來(lái)說(shuō),輕資產(chǎn)模式不僅能夠節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本,還能夠通過(guò)與車(chē)企、出行公司的合作,更深刻地理解行業(yè)對(duì)于自動(dòng)駕駛的具體需求,從而促使玩家從根本上解決自動(dòng)駕駛前裝量產(chǎn)的問(wèn)題,打造出更貼合市場(chǎng)的產(chǎn)品。

  現(xiàn)階段,對(duì)于 Robotaxi 創(chuàng)企而言,共享出行市場(chǎng)是前有狼后有虎。

  主機(jī)廠如吉利不僅有大量的車(chē),同時(shí)也建有自己的出行平臺(tái);網(wǎng)約車(chē)龍頭如滴滴不僅有成熟的運(yùn)營(yíng)平臺(tái),同時(shí)也在自研自動(dòng)駕駛。

  這些企業(yè)無(wú)論是在資金、車(chē)輛等硬資產(chǎn)方面,還是在運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、用戶(hù)流量等軟資產(chǎn)方面,都有著 Robotaxi 創(chuàng)企無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

  自動(dòng)駕駛公司與之合作,更能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

  值得注意的是,除了車(chē)企、出行公司,元戎啟行近日與深圳市福田區(qū)也有所合作。

  本月 19 號(hào),元戎啟行開(kāi)始于該區(qū)提供 Robotaxi 載人應(yīng)用示范服務(wù),目前已投放 20 輛 Robotaxi。隨著政府的許可和運(yùn)營(yíng)的深入開(kāi)展,元戎啟行將逐步增加運(yùn)營(yíng)車(chē)輛數(shù)量,擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)區(qū)域,探索更為成熟的 Robotaxi 商業(yè)化模式。

  

 

  據(jù)悉,截至 7 月 20 日晚,元戎啟行就收到了近 6000 份有效問(wèn)卷,7 月 19、20 日分別發(fā)放了 100 個(gè)邀請(qǐng)碼,每天接到約 100 單行程訂單。從 7 月 21 日開(kāi)始,為滿(mǎn)足更多乘客的需求,元戎啟行開(kāi)始每天發(fā)放 300 個(gè)邀請(qǐng)碼。

  AutoX 向內(nèi):專(zhuān)一不移,唯最優(yōu)解?

  AutoX 則可能是目前國(guó)內(nèi)唯一一家堅(jiān)持專(zhuān)注于發(fā)展全無(wú)人 Robotaxi 的自動(dòng)駕駛公司。

  眼看 Robotaxi 規(guī)模化商業(yè)落地遙遙無(wú)期,同行們陸續(xù)開(kāi)始嘗試著往其他落地場(chǎng)景探索,唯有主打“最后幾公里”的 AutoX 仍在繞著全無(wú)人自動(dòng)駕駛的 Robotaxi 死磕。

  之所以強(qiáng)調(diào)“全無(wú)人”自然是因?yàn)橹挥腥サ舭踩珕T,Robotaxi 才有創(chuàng)造盈利的可能。然而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)并不簡(jiǎn)單。

  AutoX 創(chuàng)始人兼 CEO 肖健雄曾感慨:

  L4 無(wú)人駕駛行業(yè)剛剛起步,產(chǎn)品鏈上很多東西都買(mǎi)不到…… 在新興行業(yè)作為頭部玩家,最先吃螃蟹的人,連抓螃蟹的網(wǎng)都要自己發(fā)明。

  此前 AutoX 自研域控制器、車(chē)輛線控系統(tǒng)是基于此,如今投資主機(jī)廠艾康尼克更是如此。

  迄今為止,AutoX 在深圳開(kāi)啟的全無(wú)人 Robotaxi 運(yùn)營(yíng)已將近半年,如未來(lái)要加速規(guī)模化,車(chē)隊(duì)擴(kuò)充必不可少,其自動(dòng)駕駛車(chē)輛量產(chǎn)的節(jié)點(diǎn)將近。

  

 

  但對(duì)于資金并不算太充裕的自動(dòng)駕駛初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言,靠買(mǎi)車(chē)或許不是長(zhǎng)久之計(jì)。

  何況,相比后裝改造的自動(dòng)駕駛車(chē)輛,專(zhuān)為自動(dòng)駕駛系統(tǒng)設(shè)計(jì)的前裝量產(chǎn)車(chē)型在硬件穩(wěn)定性和系統(tǒng)適配性上,顯然更具保障。尤其是對(duì)死磕全無(wú)人駕駛的 AutoX 來(lái)說(shuō),其對(duì)車(chē)輛的要求無(wú)疑會(huì)更高。

  此前 AutoX 在深圳投入運(yùn)營(yíng)的全無(wú)人 Robotaxi 車(chē)隊(duì)即是國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的、由基于 Pacifica 大捷龍車(chē)型打造而成的自動(dòng)駕駛車(chē)輛組成。而 Pacifica 大捷龍正是當(dāng)初 FCA 為 Waymo 設(shè)計(jì)的專(zhuān)為自動(dòng)駕駛而生的車(chē)型。

  買(mǎi)車(chē)非長(zhǎng)久之計(jì),但要自己造車(chē)就更非易事。資金是一方面,工藝制造、供應(yīng)鏈等各方面也是困難重重。這時(shí)候,對(duì)外投資整車(chē)廠似乎也不失為一個(gè)折中的好選項(xiàng)。

  在投資車(chē)企的同時(shí),肖健雄還將擔(dān)任艾康尼克的首席產(chǎn)品官,全面負(fù)責(zé)汽車(chē)軟硬件產(chǎn)品和技術(shù)架構(gòu)的定義及研發(fā)。

  肖健雄認(rèn)為這是 AutoX 在理念上的一種創(chuàng)新,即 AutoX 可以基于對(duì)無(wú)人駕駛的技術(shù)理解,指導(dǎo)量產(chǎn)車(chē)型的設(shè)計(jì)、生產(chǎn),而不是由造車(chē)方定義 AI。

  他表示:

  如果是不懂 AI 的車(chē)企生產(chǎn) L4 級(jí)無(wú)人駕駛汽車(chē),很難制造出適合 AI 時(shí)代的汽車(chē)。

  但 AutoX 始終堅(jiān)持的 Robotaxi 全無(wú)人路線真的能夠行得通嗎?

  盡管 AutoX 已經(jīng)在技術(shù)研發(fā)層面為全無(wú)人自動(dòng)駕駛作出了諸多努力,近日更是推出了“為無(wú)人而生”的第五代全無(wú)人駕駛系統(tǒng) AutoX Gen5,但 Robotaxi 能否在公開(kāi)道路上實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、完全無(wú)人的運(yùn)營(yíng),終究還是要回到法律法規(guī),乃至倫理問(wèn)題上。

  

 

  公眾無(wú)法接受,政策無(wú)法放開(kāi),那么一切都將成鏡中花、水中月。

  而對(duì)于一心打造全無(wú)人自動(dòng)駕駛出行的 AutoX 而言,前路何時(shí)見(jiàn)光明,眼下可能還充滿(mǎn)著不確定性。

  文遠(yuǎn)知行向外:出行之外,另謀出路?

  7 月 20 日,文遠(yuǎn)知行宣布全資收購(gòu)自動(dòng)駕駛貨運(yùn)創(chuàng)企牧月科技。這場(chǎng)收購(gòu)或可視為文遠(yuǎn)知行正式布局貨運(yùn)的信號(hào)。

  不過(guò),在此之前,作為國(guó)內(nèi)首家推出 Robotaxi 收費(fèi)服務(wù)的公司,在出行領(lǐng)域嘗到甜頭的文遠(yuǎn)知行,一直都是選擇集中火力,持續(xù)加碼出行服務(wù)。

  2019 年,創(chuàng)始人韓旭在接受新智駕采訪時(shí)曾提到,Robotaxi 是一個(gè)“技術(shù) + 運(yùn)營(yíng)”問(wèn)題。基于這一認(rèn)識(shí),那時(shí)的文遠(yuǎn)知行已經(jīng)在從一家自動(dòng)駕駛公司往智能出行公司轉(zhuǎn)型,并計(jì)劃把 Robotaxi 當(dāng)作產(chǎn)品來(lái)開(kāi)發(fā),將更多的精力放在精細(xì)化管理和出行運(yùn)營(yíng)上。

  在當(dāng)年的廣州黃埔區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)推出首個(gè)面向公眾完全開(kāi)放的自動(dòng)駕駛出租車(chē)服務(wù)后,文遠(yuǎn)知行的 Robotaxi 運(yùn)行范圍現(xiàn)已進(jìn)一步拓展到了廣州海珠區(qū)等城市核心區(qū)域。

  

 

  今年 2 月,文遠(yuǎn)知行還獲得了網(wǎng)約車(chē)運(yùn)營(yíng)許可,成為中國(guó)第一家擁有開(kāi)展網(wǎng)約車(chē)業(yè)務(wù)資質(zhì)的自動(dòng)駕駛企業(yè)。

  實(shí)踐之外,文遠(yuǎn)知行對(duì)未來(lái)出行市場(chǎng)的認(rèn)知可能才是促使其往共享出行的方向越走越遠(yuǎn)的根本。

  在文遠(yuǎn)知行 COO 張力看來(lái),共享化是未來(lái)的重要方向,其存在的價(jià)值在于“讓 C 端不用買(mǎi)車(chē)了”,即改變私人購(gòu)置車(chē)輛出行的傳統(tǒng)模式,同時(shí)通過(guò)共享出行優(yōu)化交通資源的調(diào)度。這會(huì)給整車(chē)零售帶來(lái)顛覆性的沖擊,但對(duì)于共享出行市場(chǎng)而言卻是前所未有的機(jī)遇。

  正是基于對(duì)未來(lái)出行市場(chǎng)的這一認(rèn)識(shí),文遠(yuǎn)知行抓住了 Robotaxi 背后的公共交通屬性,并輔以共享平臺(tái)化的自動(dòng)駕駛技術(shù),走出了一條 Mini Robobus(L4 級(jí)自動(dòng)駕駛微循環(huán)小巴)的業(yè)務(wù)分支。

  今年,其與宇通合作研發(fā)的前裝量產(chǎn) L4 級(jí)自動(dòng)駕駛微循環(huán)小巴已經(jīng)在廣州、南京開(kāi)啟常態(tài)化測(cè)試。

  事實(shí)上,無(wú)論是 Robotaxi,還是 Mini Robobus,都同屬于無(wú)人化的載人運(yùn)輸服務(wù),兩個(gè)落地場(chǎng)景在業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)、安全要求上的重合度都很高。

  

 

  但相較而言,Mini Robobus,即所謂的微循環(huán)小巴,主要解決的是“最后幾公里”的交通接駁問(wèn)題,其行駛路線和站點(diǎn)相對(duì)固定,且現(xiàn)階段主要運(yùn)行于封閉或半封閉式的如園區(qū)、景區(qū)等區(qū)域,行駛速度相對(duì)較低,路況也相對(duì)簡(jiǎn)單,落地難度相較 Robotaxi 更為簡(jiǎn)單。

  再者,無(wú)人駕駛小巴與無(wú)人駕駛出租車(chē)除了技術(shù)通用性很強(qiáng),兩塊業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的搭建應(yīng)該也都是可以互相遷移、復(fù)刻的。對(duì)文遠(yuǎn)知行而言,這應(yīng)當(dāng)能在一定程度上減輕其在人事、組織架構(gòu)等方面的負(fù)擔(dān)。

  不過(guò),從商業(yè)落地的角度來(lái)看,Mini Robobus 也面臨著與 Robotaxi 同樣的困境。

  由于同屬于無(wú)人化的載人服務(wù),在法規(guī)放開(kāi)之前,即使是較低速的 Mini Robobus 也仍然不能駛上公開(kāi)道路,而是只能在一些封閉或半封閉的園區(qū)中運(yùn)行。文遠(yuǎn)知行的 Mini Robobus 目前也僅在廣州、南京的國(guó)際生物島、生態(tài)科技島上開(kāi)展試運(yùn)營(yíng)。

  或許正是因?yàn)槿绱耍倪h(yuǎn)知行如今才有了往貨運(yùn)方向發(fā)展的計(jì)劃。

  結(jié)語(yǔ)

  雖然如今這四家 Robotaxi 初創(chuàng)公司基于前期的探索和思考,在賽程中途分別走上了不同的分岔路,火藥味漸淡。

  但 Robotaxi 是其立根之本,終局之時(shí),所有玩家恐怕還是要回到 Robotaxi 這條主賽道上,一決高下。

  屆時(shí),在不同副本中收獲的經(jīng)驗(yàn)值又能否幫助他們鍛造出制勝法寶?值得期待。


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