為什么直播業(yè)務(wù)無法盈利還有這么多公司瘋狂投入資金?如近期備受關(guān)注的視吧直播，巨大的投入令其獲得了快速的擴(kuò)張與發(fā)展，但也不得不面對(duì)虧損的現(xiàn)狀。站在風(fēng)口的網(wǎng)絡(luò)直播，吸引著世人的目光，也面臨著不小的挑戰(zhàn)。技術(shù)推動(dòng)的時(shí)代更迭，也快速改變著人與人的交流方式。很多80后、90后總是在朋友圈中感慨，困在蝸居中獨(dú)面孤獨(dú)。基于此，各種社交媒體迎來了快速發(fā)展的春天。
2016年，中國網(wǎng)絡(luò)直播元年。早在這一年以前，就有許多的網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)誕生，但直到這一年，它才真正流行起來。迅速風(fēng)靡全國的直播之風(fēng)，令很多人不禁要問，是什么導(dǎo)致了它的成長?
首先，這是社交需求的需要。按照馬斯洛需求理論，人在解決了生理需求和安全需求之后，會(huì)有歸屬需求和尊重需求的需要。而社會(huì)的快速發(fā)展，使得傳統(tǒng)的面對(duì)面交流越來越少，大部分人在下班之后回到家中成為宅男、宅女，但需求仍然存在。于是，網(wǎng)絡(luò)直播瞄準(zhǔn)了這部分需求，它通過一個(gè)直播平臺(tái)，將有著相同興趣的人集中在一起，進(jìn)行互動(dòng)溝通，給這一群體一個(gè)情感交流和娛樂的空間。視吧上的連麥相親，更是此種因素的強(qiáng)烈體現(xiàn)。
其次，利益。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。我們并不知道第一個(gè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播的人是誰，更不知道誰是第一個(gè)打賞主播的人。但這個(gè)行為卻讓主播知道，原來直播是可以賺錢的。隨后越來越多的人意識(shí)到這一點(diǎn)，兼職也好，主業(yè)也罷，都開始成為網(wǎng)絡(luò)主播，試圖在這一市場(chǎng)里小賺一筆。為了整合這些資源，直播平臺(tái)相繼產(chǎn)生，通過打賞分成、廣告運(yùn)營等賺取收入，這就解決了供給端的問題。
同時(shí)，這也推動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的盈利模式多元化。直播+電商、直播+醫(yī)療、直播+教育等等，我們單單點(diǎn)開視吧這一個(gè)平臺(tái)，便可發(fā)現(xiàn)頻道類別不斷被細(xì)分，滿足越來越多樣性的雙向需求。同時(shí)，也縮短了各行業(yè)的“生產(chǎn)方”與“客群”間的距離。
再次，直播互動(dòng)性十足。與傳統(tǒng)的社交媒體不同，網(wǎng)絡(luò)直播中你既能看到主播的實(shí)時(shí)動(dòng)向，也能與主播進(jìn)行實(shí)時(shí)交流。彈幕的存在使你能夠與相同興趣的人進(jìn)行實(shí)時(shí)討論，生動(dòng)形象的表情包為直播提供了不少娛樂性，對(duì)于觀眾而言，便有一種參與感和互動(dòng)感，這也是網(wǎng)絡(luò)直播能夠迅速興起的重要原因之一。
最后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和移動(dòng)設(shè)備的普及。截至今年，中國網(wǎng)民人數(shù)已達(dá)7.1億，也就是說平均每?jī)蓚�(gè)人里就有一個(gè)人上網(wǎng)，移動(dòng)設(shè)備，幾乎人手一部。而網(wǎng)絡(luò)直播的準(zhǔn)入門檻極低，對(duì)于主播和觀眾而言，只要有網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)設(shè)備，就可以隨時(shí)展開或觀看直播。未來的VR和AR，也將給網(wǎng)絡(luò)直播帶來更大的市場(chǎng)空間。
據(jù)預(yù)計(jì)，到2020年直播市場(chǎng)更是有望超千億。按照市場(chǎng)的走勢(shì)，在一輪又一輪廝殺之后，最后留下的肯定是極少部分的平臺(tái)，而這一部分平臺(tái)，也將分割市場(chǎng)，產(chǎn)生利潤。但由于網(wǎng)絡(luò)直播本身起步時(shí)間較晚(游戲直播2013年起步，泛娛樂直播2015年下半年起步)，因此，直播及其產(chǎn)業(yè)相關(guān)的公司也基本都剛起步，大部分公司依托現(xiàn)存直播資源進(jìn)行發(fā)展。而資本，正是在捕捉未來能主宰市場(chǎng)的潛力平臺(tái)。
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本文標(biāo)題：視吧直播為搶占未來市場(chǎng)下“血本”
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