互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活，同時(shí)也沖擊著很多傳統(tǒng)行業(yè)，其中紙媒行業(yè)就是典型的例子。現(xiàn)在年輕人購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍、雜志的次數(shù)越來(lái)越少，而買(mǎi)報(bào)紙的次數(shù)幾乎為零。不僅權(quán)年輕人群，中老年人群也在互聯(lián)網(wǎng)上接受信息，紙媒的生存堪憂(yōu)，不少傳統(tǒng)紙媒企業(yè)面臨倒閉的困境。或者艱難轉(zhuǎn)型，或者慢慢等死，紙媒走向沒(méi)落，倒霉的還有周邊相關(guān)的行業(yè)，例如：報(bào)停和圖書(shū)館。
紙媒為何走向沒(méi)落
與紙媒相比，電子書(shū)不僅價(jià)格便宜，而攜帶更方便，特別是智能手機(jī)的出現(xiàn)。使用手機(jī)閱讀文字更加便捷，我們可以隨時(shí)隨地閱讀信息，再加上現(xiàn)代人生活壓力大，已沒(méi)有太多時(shí)間閱讀文字。反而養(yǎng)成了碎片化的閱讀習(xí)慣，電子書(shū)更適合這種閱讀習(xí)慣。紙媒主要就是報(bào)刊和書(shū)本，一本書(shū)的價(jià)格從十幾元到幾十元不等，包含了印刷費(fèi)用、版權(quán)費(fèi)用等。新媒體極大的簡(jiǎn)化了中間環(huán)節(jié)，當(dāng)然閱讀的成本也會(huì)急劇下降，這種情況下廣大讀者當(dāng)然更容易接受電子書(shū)。
紙媒能否成功轉(zhuǎn)型
在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)紙媒企業(yè)必須嘗試轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的方向有兩種：一是充分利用新媒體平臺(tái)，比如：手機(jī)應(yīng)用和微信公眾號(hào)，在應(yīng)用和公眾號(hào)上推上新聞內(nèi)容。但這種轉(zhuǎn)型肯定要與互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)，騰訊門(mén)戶(hù)、新浪門(mén)戶(hù)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，顯然傳統(tǒng)紙媒企業(yè)難以與這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭抗衡。另外一種轉(zhuǎn)型方向是打造本地生活服務(wù)平臺(tái)，例如：一些地方報(bào)刊品牌，提供及時(shí)有價(jià)值的地方新聞資訊。一般地方報(bào)紙比較精準(zhǔn)和及時(shí)，更容易吸引地方市民關(guān)注。
不論如何，傳統(tǒng)紙媒在轉(zhuǎn)型過(guò)程中必定是困難重重，很多實(shí)力不夠的紙媒品牌或者被收購(gòu)、或者只能倒閉。紙媒行業(yè)面臨洗牌，最終生存下來(lái)的紙媒品牌數(shù)量有限。當(dāng)然紙媒并非沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)和生存空間，起碼紙媒擁有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，可以與新媒體平臺(tái)達(dá)成合作，為平臺(tái)提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。今日頭條、鳳凰新聞、百度好看等新聞?lì)悜?yīng)用越來(lái)越多，用戶(hù)的選擇性很多，內(nèi)容是否足夠豐富、以及能否吸引用戶(hù)。這些因素都會(huì)影響到用戶(hù)的選擇。
總而言之，手捧書(shū)本閱讀的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，紙媒的沒(méi)落既有內(nèi)因又有外因。成功轉(zhuǎn)型后的紙媒盈利模式必然要變，原有的利益鏈條已斷裂，新的盈利模式還在探索中。生存空間被新媒體擠壓，轉(zhuǎn)型成為當(dāng)下紙媒企業(yè)的必經(jīng)之路。
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本文標(biāo)題：沒(méi)落的紙媒行業(yè)：轉(zhuǎn)型壓力大生存空間變小
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