2015年下半年以來，資本市場動蕩整個投融資市場縮緊及問題平臺的不斷出現，無疑給P2P行業(yè)蒙上了一層陰影。尤其是年末出臺的《網絡借貸信息中介機構業(yè)務活動管理暫行辦法(征求意見稿)》，更給整個行業(yè)帶來不小的壓力。
1月11日，短期借款投融資平臺短融網宣布獲得由輔仁集團投資的3.9億元人民幣B輪融資。本輪融資后，短融網估計近10億，輔仁集團成為短融網第一大股東，而短融網團隊將繼續(xù)保持控股地位。
短融網創(chuàng)始人兼CEO 王坤
在短融網創(chuàng)始人王坤看來，P2P行業(yè)才剛剛進入整合階段，眼下短期的利空帶來的將會是長期的利好。隨著監(jiān)管細則的落地，2016年行業(yè)洗牌仍會繼續(xù)，資產端將成為最重要的競爭力。
據悉，短融網于2014年7月上線，主要瞄準短期借款投融資市場，僅三個月便獲得了啟賦資本領投的千萬美金A輪融資。在運營上，短融網引入了普華永道做資產質量審計和內控建設，并設置了待收余額10%的劣后保障基金。
打造另類銀行戰(zhàn)略
在獲得投資后，王坤給短融網定了兩個目標，短期目標是成為另類資產管理專家，長期目標則是成為一家管理另類資產的互聯網銀行。
王坤說，現在大家對P2P網絡借貸的普遍看法就是銀行不愿意做的民間借貸市場，資產質量不高，風險也相對較高。銀行不愿意和不能做的借貸市場非常龐大，并非都是劣質資產，也有很多優(yōu)質資產，只是有一些相對比較另類的資產，短融網要做的就是對優(yōu)質資有信用的群體提供服務，從另類資產中篩選出優(yōu)質資產。
對于另類資產或另類信貸市場，王坤有著自己的認知。
首先，另類信貸市場要能提供可獲得的服務。第二，合理的成本。短融網客戶的利率接受的程度可以幫助篩選客戶，用合理的成本和客戶一起建立伙伴關系。第三，這個市場如果有合理的成本，就需要有低的違約率或者低壞賬率來支撐。第四，可復制的商業(yè)模式。第五，模式是可管理的。不管團隊擴張到一千人、一萬人或者五萬人，每天做10單或者做100單，所有放出去的貸款都要能夠被管理，風險要逐步的被預期，未來規(guī)模大的時候管理成本要能夠成比例的下降。
對于如何獲取另類資產時王坤解釋說，另類資產大都存在于金融供給嚴重不足的市場，比如小微企業(yè)和農村市場;另類資產的風控模式和傳統(tǒng)金融有很大不同，需要創(chuàng)新的風控方法和模式來解決信息不對稱的問題;另類不是劣質，其逾期率和壞賬率不會高于目前所公認的銀行標準。
背靠輔仁集團 未來借道A股上市
值得一提的是，此次對短融網進行投資的并非VC/PE，而是河南省最大集團性企業(yè)之一的輔仁集團。輔仁集團擁有上市公司輔仁藥業(yè)，開封制藥等20多家制藥企業(yè)以及宋河酒業(yè)等多家實業(yè)公司，總資產規(guī)模達四百多億，年利潤總額達數十億元，輔仁集團借助輔仁藥業(yè)整體上市的進程也在順利推進之中。
輔仁集團董事長朱文臣表示，輔仁作為重資產企業(yè)，資產證券化是未來趨勢，就需要輕資產來補充。非常看好短融網的創(chuàng)始團隊能力和在細分市場的競爭力。集團整體上市是既定戰(zhàn)略，同時也期望短融網成為輔仁集團上市資產的一部分，希望短融網在合規(guī)和財務上做好準備，能夠成為上市主體新的增長點。
朱文臣認為，P2P找的就是銀行的短板，銀行做的不要做，銀行不做的就去做，比如農村供應鏈金融，把這個規(guī)模做到最大，就有可能做到P2P最大。
短融網向投資中國網透露，將在2016年布局至少60家農村供應鏈金融的網點，發(fā)展至少30億的農村貸款規(guī)模。同時在產業(yè)鏈金融上開發(fā)至少10個企業(yè)集團客戶，形成不少于20億的資產獲取能力，使得總的新增資產規(guī)模達到50億以上。
未來三年短融網要實現——500個服務網點，50萬個貸款客戶以及500億的放貸額度。
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本文標題：輪融資近4億的短融網要做另類銀行 未來借道A股上市
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