2015年，對于互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)而言，是不凡的一年，是熱鬧的一年。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代大背景下，互聯(lián)網(wǎng)電視迎來了快速發(fā)展的機遇，行業(yè)內(nèi)的生態(tài)格局也在不斷的變革中。一方面，樂視、小米、酷開等老牌互聯(lián)網(wǎng)電視生產(chǎn)商不斷的走向成熟，另一方面，風(fēng)行、暴風(fēng)、微鯨等新進品牌的強勢入侵，從技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品、生態(tài)等各個維度影響著消費者，重塑國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的市場格局。
微鯨、風(fēng)行、暴風(fēng)等強勢攪局
2015年8月13日，微鯨科技在上海舉行“微鯨一代，大有看頭”新品發(fā)布會，正式向外推出一款55寸4K旗艦智能電視微鯨WTV55K1，開啟了微鯨科技攪局互聯(lián)網(wǎng)市場格局的步伐。在隨后的雙十一商戰(zhàn)中，55寸的微鯨電視豪奪互聯(lián)網(wǎng)電視單品銷量第一，這一戰(zhàn)績也讓業(yè)內(nèi)看到了微鯨的力量。正所謂打鐵要趁熱，三個月之后，微鯨科技正式推出43寸新品電視WTV43K1，外號小鋼炮，進入小尺寸電視市場。
2015年12月2日，暴風(fēng)科技在北京舉行發(fā)布會，正式向外推出三款不同尺寸的暴風(fēng)超體電視。早在7月份暴風(fēng)科技就曾聯(lián)合日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音四家公司向外宣布成立一個合資公司，而其第一款產(chǎn)品就是電視機。這款遲來的暴風(fēng)TV也玩了一把分體設(shè)計，集合自身的內(nèi)容資源以及其他合作伙伴為其帶來的物流、售后、渠道等資源，這股實力也不容小視。
繼暴風(fēng)之后，9月份風(fēng)行網(wǎng)聯(lián)合東方明珠、兆馳、海爾、國美聯(lián)手對外宣布將涉足互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，而且第一代產(chǎn)品風(fēng)行超維電視也在12月份與大家見面了。12月22日上午10點，風(fēng)行電視在其官方商城和唯品會同步首發(fā)，10天預(yù)約量已達(dá)12萬，這個戰(zhàn)績也足矣讓其他友商相信五星連珠的風(fēng)行電視是有備而來。以打破行業(yè)低價的營銷策略，配上風(fēng)行網(wǎng)與東方明珠的內(nèi)容資源，外加海爾與國美的銷售渠道，風(fēng)行電視將會是互聯(lián)網(wǎng)市場一個實力過硬的后起之秀。
隨著以微鯨、風(fēng)行、暴風(fēng)為代表的新生代生產(chǎn)商的強勢插入，打破了互聯(lián)網(wǎng)電視市場原來的秩序，也讓小米、樂視等產(chǎn)商感受到了這股勢力的競爭壓力。
小米、樂視、酷開等以攻代守
古語有云：進攻就是最好的防守。面對新生代的強勢突進，小米、樂視等老大哥們并沒有被動的防守，而是采取了更加積極的進攻。
打著“新國貨”的口號，小米相繼發(fā)布了小米電視2s以及分體設(shè)計的小米電視3。截止目前，小米電視家族已有4個成員，尺寸主要發(fā)布在40寸—60寸之間。在雙十一商戰(zhàn)中，小米電視當(dāng)天的總銷量為6.6萬臺，總成交額為2.47億元，并且小米電視3在55寸和60寸的電視單品中獲得銷量冠軍。另外在618家電節(jié)中，小米電視單日銷售了4.68萬臺，如此戰(zhàn)績足矣表明小米在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的地位。
面對新生代的挑釁，除了小米覺得不爽之外，樂視與酷開也不堪示弱。作為互聯(lián)網(wǎng)電視市場上的佼佼者，樂視一直以“低價，生態(tài)補貼硬件”的定價策略贏得了眾多樂迷。在這一年，樂視的超級電視家族也多了幾位新成員。9月份，樂視在香港一口氣發(fā)布了六款新品，都屬于樂視第三代超級電視。12月22日，樂視有正式推出了第四代超級電視:65寸的曲面分體Max65 Curved ，70寸的超4 Max70。
當(dāng)然，同為佼佼者的酷開也有靚眼的表現(xiàn)。7月份，酷開正式發(fā)布國內(nèi)首款果粉專屬電視A55旗艦版，4個月之后，酷開分體電視T55面世。作為在智能電視領(lǐng)域深耕多年的老兵，無論是硬件還是內(nèi)容，酷開都有著不俗的實力。
撕逼與求變共存 內(nèi)容與生態(tài)成關(guān)鍵
如果說要為2015年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌頂一個主題，筆者覺得“撕逼”和“求變”在合適不過了。
上半年，小米和樂視來了一場“電視內(nèi)容”的公關(guān)戰(zhàn)，你來我往，大戰(zhàn)若干回合，最后也是不了了之，但這兩位高段位的營銷選手贏得了很多眼球，上演了一段你儂我儂的變向秀恩愛的戲。下半年，酷開和樂視又上演了一出生態(tài)之爭，酷開率先開攻說樂視是“偽生態(tài)”，樂視回應(yīng)表示友商酷開不懂生態(tài)，雙方你一刀我一棍的好生熱鬧。
拋開撕逼過程中的真真假假，我們可以看出內(nèi)容與生態(tài)都是互聯(lián)網(wǎng)電視較為重要的因素。
小米、樂視、酷開三家之間的攻防戰(zhàn)你來我往，其他廠商則是迅速入局求變，從內(nèi)容和生態(tài)這兩個維度出發(fā)，意圖在市場中分一杯羹。微鯨和暴風(fēng)都是其中的佼佼者。一個是手握諸多內(nèi)容資源的媒體極客創(chuàng)業(yè)成立，而另一個是尋求軟硬件的一體化發(fā)展，微鯨和暴風(fēng)，以及小米、樂視、酷開的兩場撕逼戰(zhàn)恰恰在某種程度上表明了今天互聯(lián)網(wǎng)電視競爭的課題——內(nèi)容和生態(tài)。
小米、樂視、酷開三家之間的攻防戰(zhàn)你來我往，其他廠商則是迅速入局求變，從內(nèi)容和生態(tài)這兩個維度出發(fā)，意圖在市場中分一杯羹。微鯨和暴風(fēng)都是其中的佼佼者。一個是手握諸多內(nèi)容資源的媒體極客創(chuàng)業(yè)成立，而另一個是尋求軟硬件的一體化發(fā)展，微鯨和暴風(fēng)，以及小米、樂視、酷開的兩場撕逼戰(zhàn)恰恰在某種程度上表明了今天互聯(lián)網(wǎng)電視競爭的課題——內(nèi)容和生態(tài)。
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