互聯(lián)網(wǎng)思維和基因,和收費(fèi)免費(fèi)沒什么關(guān)系。關(guān)鍵是控制住成本的“快速”:快速鋪貨、快速建立壁壘。
文/魏武揮
深圳有個朋友最近做了一款產(chǎn)品,目前供4S店使用,未來可能面向更多的汽車服務(wù)商,比如美容店之類。它其實是一套技術(shù)解決方案,4S店利用這個解決方案,可以做一個客戶服務(wù)性質(zhì)(而不是單純信息推送)的微信公眾賬號:比如車主可以查詢保養(yǎng)情況并預(yù)約保養(yǎng),或者是違章查詢之類。這款產(chǎn)品看著有意思,也很有些所謂的“剛需”:車主確有需求,4S店也有需求招徠汽車買主回來繼續(xù)貢獻(xiàn)服務(wù)消費(fèi)。
我這位朋友就這款產(chǎn)品開了一個發(fā)布會,過了一把“喬布斯”的癮,請了不少朋友前來捧場。有些朋友對他說:這款產(chǎn)品可以考慮免費(fèi),因為免費(fèi)鋪貨快——大家都喜歡免費(fèi)的嘛。但我以為,這款產(chǎn)品,的確應(yīng)該如我朋友所想:收費(fèi),而且費(fèi)用還別太低,一年4S店怎么著也得交個幾萬塊吧。
一說起互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)思維、基因,大家第一個念頭就是“免費(fèi)”,基于龐大的用戶量,再慢慢折騰商業(yè)模式。但其實,互聯(lián)網(wǎng)思維并不等于免費(fèi),因為必須要考慮的是這樣一個問題:產(chǎn)品如何推廣?
免費(fèi)產(chǎn)品的推廣有兩條道路,其一是靠口碑,時間比較長一點(diǎn);;其二是靠廣告砸,則成本很高。免費(fèi)產(chǎn)品很難“免費(fèi)”地借助渠道的力量,因為渠道幫助你推廣出去后,總不能白干,渠道的收益在哪里?自然就是問你要廣告費(fèi)了。
但產(chǎn)品一旦收費(fèi),就有可能產(chǎn)生推廣成功之后所得的傭金:這個道理就如同CPS(Cost Per Sales,即根據(jù)每個訂單/每次交易來收取廣告費(fèi))一樣,而免費(fèi)產(chǎn)品只能做CPA(Cost Per Action,按點(diǎn)擊量收費(fèi))。渠道依然需要利益,但這次不是問你要,而是問你的裝機(jī)對象要了(你提傭給裝機(jī)對象)。
具體到這款產(chǎn)品和它的開發(fā)團(tuán)隊。我這位朋友在深圳浸淫汽車網(wǎng)絡(luò)媒體很多年,屬于這個垂直行當(dāng)?shù)?ldquo;地頭蛇”,他有足夠的資源在深圳做線下推廣。但如果一旦越過深圳地區(qū),資源根據(jù)物理距離逐漸降低,他迫切需要更多的有足夠4S店資源的人為他推廣,只有把產(chǎn)品設(shè)定在一個較高的價格,才有可能激勵這些人為他盡力去推廣。如果免費(fèi),大概除了靠廣告硬砸外,就沒有什么別的方法了。
在我這位朋友看來,這種O2O式的服務(wù),是很講究本地化人脈關(guān)系的,能夠催動這種人脈關(guān)系為己所用,必須讓出利益。免費(fèi)產(chǎn)品固然看上去很多店家會第一時間試用,但廣告成本并不低,更重要的是,他的整個開發(fā)團(tuán)隊會處于一個凈虧損狀態(tài),除非在短期內(nèi)獲得一大筆融資,前景并不好。而收費(fèi)模式,一來可以獲得渠道代理,未必不能迅速鋪開;二來可以形成正向現(xiàn)金流收入,在談判融資時,腰桿也會更硬。
那么,如何應(yīng)對其他玩家的“免費(fèi)式”介入呢?必要的防御武器還是要準(zhǔn)備的:快速的迭代式開發(fā),一旦收費(fèi)模式有小成,自然有足夠的本錢加快新功能上線;此外,這時候再做一些初級功能的免費(fèi)式產(chǎn)品做抵御。這個思路很有趣,從來只有從免費(fèi)到收費(fèi),而不太聽說從收費(fèi)到免費(fèi)的。但你不得不承認(rèn),就汽車美容店這種相對體量較小的本地服務(wù)商,一個簡單的免費(fèi)版本是可以為他鑄就一道護(hù)城河的。
我覺著他的想法在邏輯上是成立的,互聯(lián)網(wǎng)思維和基因,的確和收費(fèi)免費(fèi)沒什么關(guān)系。關(guān)鍵是控制住成本的“快速”:快速鋪貨、快速建立壁壘,這才是核心問題。收費(fèi)不收費(fèi),根據(jù)具體情況,那只是一種方法罷了。
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本文標(biāo)題:誰說互聯(lián)網(wǎng)思維就要免費(fèi)?關(guān)鍵看你能否快速建立壁壘!
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