現在很多人都在談論精實創業（lean startup）是否有效這個問題。有人表示，精實創業對任何一家初創公司的成功而言都非常重要，它甚至是現代初創公司的DNA。還有些人，他們則認為這個觀點無法驗證，也不科學，以一種隨意的方式把你的產品投放到市場，質量是得不到保障的。【編者按：精實創業or精益創業是硅谷流行的一種創業方法論，它的核心思想是，先在市場中投入一個極簡的原型產品，然后通過不斷的學習和有價值的用戶反饋，對產品進行快速迭代優化，以期適應市場。由埃里克·里斯(Eric Ries)提出，借鑒了不少豐田“精益生產(Lean Manufacturing)”的理念】
但是，當你細細斟酌，精實創業模式其實意味著任何業務或產品推出時，都要給予驗證性學習，試驗，并經常更新。這不僅幫助企業做好評估，而且可以從客戶端獲得許多有價值的反饋。簡而言之，快速開發，經常更新，評估，學習，然后重復。
實例：WebVan vs Zappos
WebVan在倉庫，存貨系統，以及快速物流貨車上燒了10億美元之后，于2001年破產。為什么?在投入如此巨大之前他們沒有驗證自己的商業模式，也低估了“最后一公里”的物流問題。
然后不妨來和Zappos對比一下，Zappos完全可以火力全開，構建分銷中心，鞋類數據庫，以及用來派送鞋子的庫存系統。但是，Zappos公司創始人Nick Swinmurn卻先選擇了測試客戶是否準備好，并且愿意在線買鞋子。
Swinmum走訪了當地許多家鞋店，并拍攝了貨架上鞋子的照片，然后發到了網上，他從實體店內全價購買了鞋子，然后只要有人從他的網站上購買這些鞋子，他就直接寄送到客戶手上。經過驗證，Swinmurn發現客戶需求確實存在，基于在線售鞋的模式，Zappos完全可以發展成一家價值十億美元的企業。
猜猜誰在使用精實創業方法?
精實創業原則
實際上，精實創業方法是基于一些關鍵原則和技巧的。:
開發一款有足夠功能的最簡可行性產品(MVP)，讓它來接受市場的測試，然后推出足夠多的功能，這樣你可以收集到最大數量的分析數據。
- · 使用一種持續性的投產模式，快速發布新功能，把矛盾降到最低。
- · 用不同的用戶群測試不同產品版本下的同一功能，這樣來確定哪一個版本的產品更有價值。
- · 如果你無法評估你的產品或業務，那么你就不能讓它起作用，要確保產品能夠獲得持續性的提升。
精實創業工程
精實創業工程看似對面向消費者的產品很有效。比如Facebook，他們一天至少向自己的平臺推送兩次新代碼，而且還包括改變其應用程序接口(超過4萬個開發人員利用Facebook API開發應用程序)。
但是，如果構建企業級的產品或平臺會是什么樣呢?能像Facebook那樣快的腳步嗎?絕對可以!
有許多應用精實創業模式的企業獲得了成功，包括Dropbox，IMVU，以及Etsy。精實創業背后的工程哲學是非常有意義的-----快速行動，快速開發，自動測試，依靠數據驗證決策，盡可能利用開源，構建最簡可行性產品(MVP)，盡可能做到持續性的產品部署。這不僅很有意思，而且工程師和產品團隊合作也非常愉快有趣。
精實創業模式能在企業級軟件公司中應用嗎?
如果是一家企業級軟件公司，同樣可以像初創公司那樣運營，快速的發布新產品功能，以下是筆者給出的一些忠告：
- 讓你的開發人員使用敏捷開發方法------他們會因此愛上你的!快速重復，每天都開發出讓其它團隊能實用的功能，然后提煉并提供快速反饋。
- 讓一些早期產品使用人員對新功能進行Beta測試，包括社區用戶和客戶，這樣可以獲得更有價值的反饋，也避免盲目深入開發。
- 如果推出一款新產品，先發布一款最簡可行性產品(MVP)，之后再逐步新增附加功能，不要一上來就添加一些沒有必要的功能，這樣會讓產品顯得臃腫。
- 經常發布產品更新，每月，每周，如果你支持云服務運營，那么甚至可以更快，每天!
- 考慮一下開源，一些開發者社區論壇上有許多不錯的功能，可以為你所用，而且還可以幫助你強化構建一支非常精實且靈活的工程團隊，當然，也要看你的運氣了。
傾向于精實創業的企業，對客戶和自身而言，是雙贏的。
(via TNW)
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本文標題：哪些企業運用“精實創業”獲得了成功？
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