我經(jīng)常遇到一些創(chuàng)業(yè)者，興致高昂地向我介紹自己的創(chuàng)業(yè)想法，并稱其“可能成為下一個(gè)Facebook”。我可以想象他們膜拜穿著Prada西裝一副聰明樣的Jack Dorsey的樣子。通常，我只會(huì)祝愿這些創(chuàng)業(yè)家們一切順利。但實(shí)際上，如果面對(duì)我熟悉的創(chuàng)業(yè)者，我可能會(huì)選擇澆上一頭冷水。慚愧的說，我也曾這樣目空一切，幻想各種成功。但現(xiàn)在，我只能就“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)問題，談一談我的現(xiàn)實(shí)的想法。
我曾經(jīng)采訪過很多科技類公司的創(chuàng)始人，其中包括我個(gè)人非常崇拜的Jason Fried(37signals的CEO),Steve Blank(硅谷8家公司創(chuàng)始人)，David Karp(Tumblr創(chuàng)始人)，Chris Wanstrath(GibHub創(chuàng)始人之一)，Jim Mckelvey(Square創(chuàng)始人)和Mike Maples(Floodgate的合伙人)等。他們無一不對(duì)“一夜暴富”類型的成功抱有懷疑的態(tài)度。他們?cè)诒澈蟾冻隽舜罅康呐Γ@些都是外人在Wikipedia寥寥數(shù)語(yǔ)的介紹中不得而知的。
能夠破解創(chuàng)業(yè)公司成功、預(yù)知成功的英雄創(chuàng)始人是不可能存在的。相反，絕大多數(shù)業(yè)者的成功，都是建立在反復(fù)嘗試和不斷失敗探索的基礎(chǔ)上。那些日后為人們所知曉的成功公司，可能經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的醞釀過程，也有過初期不顯眼的過去。成功的創(chuàng)始人在很早就開始努力——這些早期因素都十分重要，但卻在公司成功后被人們忽略了。沒有從年輕時(shí)就開始的積累，是很難成就一個(gè)公司的成功的。
每個(gè)人都像成為謝家華(Tony Hsieh)那樣的天才，創(chuàng)立Zappos這樣的公司。但人們關(guān)注他今日的成功時(shí)，很少留意他也有在大學(xué)里賣披薩的尷尬經(jīng)歷。與其說是人們沒有發(fā)現(xiàn)，不如說是人們選擇不愿意去發(fā)現(xiàn)。享受成功的故事要比直視坎坷的過程來得輕松的多。
很多創(chuàng)業(yè)人覺得自己已經(jīng)有了工作經(jīng)驗(yàn)的積累，跳過“創(chuàng)業(yè)摸索期”(kindergarten startup，幼兒園小孩子游戲一樣的創(chuàng)業(yè))也無可厚非——在他們看來，這種摸索哪里算是創(chuàng)業(yè)，不過只是用來玩玩滿足好奇心和求知欲。
人們思考問題會(huì)傾向于形成一些模式，比如什么年齡應(yīng)該做什么樣的事情。比如30多歲的創(chuàng)業(yè)者，很可能會(huì)覺得自己已經(jīng)失去了十幾或20多歲創(chuàng)業(yè)人的年齡優(yōu)勢(shì)，不能用年齡因素打動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資人，就會(huì)轉(zhuǎn)向可能獲得的規(guī)模來吸引投資者的注意力。而剛成為母親的女性如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，可能會(huì)選擇售賣孕婦裝(哺乳裝)，嬰兒墊板，不含塑料成分的健康奶瓶等，并且選擇與自己類似的孕婦或哺乳期婦女為銷售對(duì)象。雖然這樣的創(chuàng)業(yè)者在暗示自己作為成年創(chuàng)業(yè)者，不會(huì)重復(fù)走“創(chuàng)業(yè)摸索期”的路子，但實(shí)際上這樣的創(chuàng)業(yè)還是會(huì)經(jīng)歷一個(gè)起步期，這和“創(chuàng)業(yè)摸索期”實(shí)際上大同小異。別忘了即使是Facebook這樣的成功企業(yè)，Mark Zuckerberg也是經(jīng)營(yíng)了7、8年才獲得公認(rèn)的成功的。
經(jīng)商需要形成成熟的商業(yè)模式，因此積累學(xué)習(xí)的過程必不可缺。但經(jīng)驗(yàn)不足的創(chuàng)業(yè)者往往被“迅速成功”的欲望沖昏頭腦，還沒有學(xué)會(huì)走路就要跑步前進(jìn)。他們必須接納這樣的觀點(diǎn)：失敗并不是創(chuàng)業(yè)初期可以避免的選擇項(xiàng)之一，而是必經(jīng)之路。畢竟老話說得好，“失敗是成功之母”——這樣的說法可能對(duì)其他行業(yè)都不適用，但對(duì)“創(chuàng)業(yè)”來說卻可謂金玉良言。
Y Combinator的創(chuàng)始人Paul Graham也曾警告過創(chuàng)業(yè)者，過大的期望或野心往往不會(huì)有什么好結(jié)果。通常志向越遠(yuǎn)大，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)花費(fèi)的時(shí)間也越長(zhǎng)，其中的可變因素也越多，通常最初的預(yù)計(jì)都是不準(zhǔn)確的。他表示，“若真想做大，只有先從小事做起，然后一步步進(jìn)行擴(kuò)展。”
如果一個(gè)還在接受訓(xùn)練的飛行員說自己想要駕駛波音777飛躍大西洋，或一年級(jí)的醫(yī)學(xué)生說自己已經(jīng)可以執(zhí)行心臟手術(shù)——你會(huì)怎么想?但換成創(chuàng)業(yè)，大家卻顯得遠(yuǎn)沒有這樣應(yīng)有的常識(shí)。很多頭一次創(chuàng)業(yè)的人剛有了個(gè)想法就幻想建立數(shù)十億資產(chǎn)的公司。即便在硅谷有著良好的融資環(huán)境和充裕的資金支持，投資人積極尋求投資目標(biāo)，也應(yīng)當(dāng)保持冷靜清醒的頭腦。
在只有一個(gè)想法時(shí)說要掙一百萬，這樣說難道沒有一種打臉感嗎?合適的目標(biāo)應(yīng)該是先掙得10塊錢，下一個(gè)目標(biāo)是再掙10塊錢，如此進(jìn)步。不斷積累，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，修正目標(biāo)，向著一百萬的目標(biāo)慢慢前進(jìn)才是正道。
(via pandodaily)
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本文標(biāo)題：想成為下一個(gè)Mark Zuckerberg、Jack Dorsey？我必須給你澆一盆冷水
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