4月28日下午消息，華為創(chuàng)始人任正非今天在公司內(nèi)部宣布，其家族成員將永遠(yuǎn)不會(huì)接班，華為5-10年內(nèi)一定不會(huì)上市。
以下為總裁辦電子郵件全文
電郵文號(hào)【2013】56號(hào) 簽發(fā)人：任正非
任任正非在持股員工代表大會(huì)的發(fā)言摘要
2013年3月30日
在各項(xiàng)決議表決后，任總離題說(shuō)了三個(gè)方面的問(wèn)題。一，關(guān)于公司上市的傳聞問(wèn)題；二，關(guān)于接班人傳聞問(wèn)題；三，關(guān)于我與媒體的關(guān)系問(wèn)題。
一、關(guān)于公司上市問(wèn)題的澄清
任何公司的發(fā)展是不是只有上市一條路，允不允許一些企業(yè)緩慢地積累增長(zhǎng)。這些企業(yè)是以管理經(jīng)營(yíng)為主，而不是以資本經(jīng)營(yíng)為主。外界對(duì)我司上市問(wèn)題議論紛紛，我負(fù)責(zé)澄清一下。董事會(huì)20多年來(lái)，從未研究過(guò)上市問(wèn)題，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為上市不適合我們的發(fā)展。最近徐直軍向某運(yùn)營(yíng)商高層的講話，是代表了董事會(huì)意志的。徐說(shuō)：“未來(lái)五~十年內(nèi)，公司不考慮整體上市，不考慮分拆上市，不考慮通過(guò)合并、兼并、收購(gòu)的方式，進(jìn)入資本游戲。也不會(huì)與外部資本合資一些項(xiàng)目，以免被拖入資本陷阱。未來(lái)五~十年，公司將致力于行政改革，努力將公司從一個(gè)中央集權(quán)的公司，通過(guò)將責(zé)任與權(quán)力前移，讓聽得見炮聲的人來(lái)呼喚炮火。從而推動(dòng)機(jī)關(guān)從管控型，向服務(wù)、支持型轉(zhuǎn)變，形成一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代需求的現(xiàn)代化管理企業(yè)�！蔽沂峭耆С诌@個(gè)意見的，因此關(guān)于公司要上市的傳聞是沒(méi)有依據(jù)的。
二、關(guān)于接班人問(wèn)題
外界關(guān)注這個(gè)問(wèn)題已久了，我負(fù)責(zé)地澄清幾點(diǎn)質(zhì)疑：
1、公司不是我個(gè)人的，因此接班人不是我說(shuō)了算，而是大家說(shuō)了算。外界神化了我，其實(shí)不是這樣。創(chuàng)業(yè)之初，我是自視自己能力不行，才選擇了任人唯賢，如果不是這樣，也許早些年公司就被歷史淘汰了。現(xiàn)在公司這么大了，不會(huì)再倒回去選擇用人唯親。由于公司是集體領(lǐng)導(dǎo)，許多成功的事，大家不知道帽子該戴在誰(shuí)的頭上，就摁到我的頭上了。其實(shí)我頭上戴的是一頂草帽。
2、今天的輪值CEO運(yùn)行得很好，不見得明天的輪值董事會(huì)主席就運(yùn)作不好。華為的董事會(huì)并不完全代表資本方，也代表著勞動(dòng)方(目前董事必須是員工)。前面的25年的成功，我們平衡發(fā)展得很好，不見得未來(lái)20年就找不到更好的發(fā)展平衡方案。我們這三~五年將努力推動(dòng)行政改革，三~五年后，我們會(huì)推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作方式的改革。改革太快了，容易撕裂了艱難建立起來(lái)的管理，有了溝壑，行進(jìn)會(huì)更加不順利，欲速而不達(dá)。大量的資本流入，會(huì)使華為盲目多元化，而失速。
3、我的家人有四人在華為公司上班。我以前講過(guò)，廿多年前，有一個(gè)人在蘭州用背包帶，背著小交換機(jī)，坐火車到各縣、區(qū)推廣的是我的親人；在西鄉(xiāng)工廠做過(guò)半年包裝工，穿著褲衩，光著上身釘包裝箱，后來(lái)又在四川裝機(jī)搬運(yùn)貨物，損傷了腰椎的是我的親人，……;臨產(chǎn)前兩、三天還在上班，產(chǎn)后半月就恢復(fù)上班的是我的親人，他們都是憑自己的勞動(dòng)，在華為努力工作。他們僅是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人員，決不會(huì)進(jìn)入接班人的序列。我對(duì)大家講清楚是為了少一些猜疑，以免浪費(fèi)了你的精力。
華為的接班人，除了以前我們講過(guò)的視野、品格、意志要求之外，還要具備對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。
華為的接班人，要具有全球市場(chǎng)格局的視野，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力；以及對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。
華為的接班人，還必須有端到端對(duì)公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流……，簡(jiǎn)化管理的能力；……。
這些能力我的家人都不具備，因此，他們永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)入接班人序列。
三、我與媒體的關(guān)系
對(duì)于媒體來(lái)說(shuō)，我?guī)缀跏侨该鞯摹Ｘ啄陙?lái)，我寫了多少文章，除了在歐盟的發(fā)言，全部都是我思考和執(zhí)筆的，完全代表我的心聲。不一定非得面對(duì)面接受采訪才算透明，以文會(huì)友也是可以的。這些文章，是全開放在公司網(wǎng)上，外部也能透明看到的。我認(rèn)為文章是全公開的，因此，我也算書面接受了媒體采訪。我常在互聯(lián)網(wǎng)上看大家關(guān)注的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，實(shí)際上我在文章中已經(jīng)回答了。
二○一三年四月二十八日
報(bào)送：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員
抄送：公司全體員工，全公開
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本文標(biāo)題：任正非：家族成員永遠(yuǎn)不會(huì)接班 5-10年內(nèi)不上市
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