北京9月26日電（記者南婷）備受矚目的蘇寧“選秀”事件25日落幕，蘇寧電器正式宣布將耗資6600萬美元并購中國最大的母嬰電商網(wǎng)站紅孩子。清科研究中心26日指出，這對于蘇寧易購擺脫單一品類、發(fā)展全品類電商具有積極的促進(jìn)作用；紅孩子遺留的內(nèi)部管理問題，以及不同電商品牌間的資源共享將是蘇寧面臨的兩大考驗(yàn)。
清科研究中心分析師張亞男指出，在電商資本市場遇冷的情況下，在眾多細(xì)分品類中，母嬰、服裝服飾、箱包鞋帽等均是成長性較好的細(xì)分品類，也是全品類電商不容忽視的領(lǐng)域。作為中國網(wǎng)上零售的老牌企業(yè)，紅孩子盤踞母嬰電商領(lǐng)域的龍頭地位，近年來也在努力推進(jìn)全品類電商發(fā)展。其對于蘇寧易購擺脫單一品類、發(fā)展全品類電商具有積極的促進(jìn)作用。
清科數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)顯示，紅孩子先后進(jìn)行六輪融資，總?cè)谫Y金額達(dá)到9050萬美元。張亞男說，紅孩子成立于2004年，連續(xù)多年蟬聯(lián)母嬰電商銷量之首，是老牌的網(wǎng)上零售企業(yè)。紅孩子從備受資本推崇，到?jīng)_刺IPO未果，再到融資遇冷，再到被并購，在中國母嬰市場蓬勃發(fā)展的大勢中如此落幕略顯孤寂，或折射出公司發(fā)展戰(zhàn)略的缺失及內(nèi)部管理的問題與不足，能否通過并購予以根除，將是蘇寧面臨的重要考驗(yàn)之一。
此外，盡管目前蘇寧易購與紅孩子仍保持品牌獨(dú)立運(yùn)營，但在經(jīng)歷系列并購后，旗下眾多電商品牌如何從營銷、用戶、IT系統(tǒng)、物流配送、人力等方面實(shí)現(xiàn)資源共享將成為蘇寧不得不面對的問題。
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