蘑菇街的蘑菇時代
有這樣一類網站，不直接向用戶售賣物品，不自建物流、不自建供應鏈，只通過引導成交收取店家傭金，它們被稱為“社區化電子商務”。
蘑菇街就是其中代表之一。蘑菇街的CEO陳琪曾在淘寶工作6年，2010年，他想玩大點，出淘創辦了蘑菇街。
說到針對女性的社區化購物網站，蘑菇街不是獨一，還總被和成立于2009年11月的美麗說拿來比較。當然，兩家網站走的都是社區化電子商務的路子；打開兩家網站頁面，色調、風格、版塊也頗為類似，江湖上還有真假難辨的諸如某方員工發微博承認抄襲對方的傳聞。
陳琪承認，自己沒少關注美麗說。在蘑菇街的成長生涯，與美麗說的“對手戲”不斷。
當時美麗說推出的“達人”讓陳琪心動不已。所謂達人，就是愛曬愛分享自己的搭配的紅人，她們的時尚品味得到圍觀群眾的承認，然后聚起捧場的人氣。
互聯網行業有時候就是比誰動作快，先發優勢就是后來者的門檻。有人證明了達人聚集人氣快，蘑菇街也不甘落后。
達人怎么來？在自己的地盤集中力量“力捧”，調整出最好的網頁版面留給達人推薦；然后投入精力在微博發掘引入、從外部挖人、花錢培養……明星示范作用蘑菇街無法觸及，用草根達人轉化這種時尚態度也頗見成效。正熱鬧之際，蘑菇街的達人卻提出了要求：我為什么一定要在蘑菇街玩呢？你能捧紅我嗎？能安排我上雜志嗎？
陳琪頭痛，我又不在北京，又不混所謂時尚圈，到哪兒去給你們拉封面呢？結果達人們有些心不在焉。
陳琪就奇怪了，美麗說怎么就沒這些問題呢？他才發現，人家能玩達人是因為人家確實有媒體資源，達人等系列版塊設計都圍繞著“社會化媒體”這個核心。 上一頁1 234 下一頁
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本文標題：蘑菇街CEO陳琪：與美麗說的對手戲
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