【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 靳遠(yuǎn)）今夏的互聯(lián)網(wǎng)界頗不平靜。蘇寧易購(gòu)、京東商城價(jià)格戰(zhàn)火未熄，OTA（在線旅游服務(wù)供應(yīng)商）價(jià)格戰(zhàn)又緊接著上演。7月時(shí)，攜程啟動(dòng)其成立以來(lái)最大規(guī)模的低價(jià)促銷活動(dòng)，這個(gè)打著“月月狂減，天天低價(jià)”口號(hào)的活動(dòng)將為期一年，更得到了5億美元的預(yù)算授權(quán)。攜程副總裁湯瀾當(dāng)時(shí)說(shuō)：“6個(gè)月之后，不超過(guò)一年時(shí)間見(jiàn)分曉，到時(shí)在線旅游的進(jìn)入門(mén)檻更高了。”欲以此種方式消耗對(duì)手的意圖已經(jīng)非常明顯。隨后，包括芒果網(wǎng)、藝龍網(wǎng)、同程網(wǎng)等在內(nèi)的多個(gè)對(duì)手群起“仿效”，也紛紛推出了促銷活動(dòng)。另外，去哪兒網(wǎng)、途牛旅行網(wǎng)等也陸續(xù)加入其中。
與此同時(shí)，價(jià)格戰(zhàn)虧本沖量的后遺癥也十分嚴(yán)重。雖然在短期內(nèi)可帶來(lái)用戶和交易額，但如果僅靠這種方式的話，只能是向人們展現(xiàn)出OTA多年來(lái)的創(chuàng)新乏力與服務(wù)趨同。事實(shí)上也的確如此：在過(guò)去數(shù)年的成長(zhǎng)中，OTA行業(yè)更多體現(xiàn)的是一種通過(guò)電子商務(wù)信息化的手段收集和聚攏資源的過(guò)程，這種模式形成了企業(yè)對(duì)于各類信息流的匯總能力，但在服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新上并無(wú)太多亮點(diǎn)。
在這樣的情況下，攜程與對(duì)手大打價(jià)格戰(zhàn)，其實(shí)是一種無(wú)奈之舉。就以攜程為例，今年第一季度其總營(yíng)業(yè)收入為9.64億元人民幣，同比增長(zhǎng)18%，但同期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比下降33%，環(huán)比下降23%。在市場(chǎng)份額方面，攜程的市場(chǎng)份額近年來(lái)也不斷下降，2011年攜程市場(chǎng)份額已降至41.1%，藝龍網(wǎng)、芒果網(wǎng)分別以6.8%、6.7%成為行業(yè)的亞軍和季軍。今年以來(lái)藝龍網(wǎng)市場(chǎng)份額更是已超10%，芒果網(wǎng)也接近10%，并且有分析師告訴記者，從每日獨(dú)立訪問(wèn)用戶量上說(shuō)，去年同程網(wǎng)曾多次超過(guò)攜程。
更令攜程緊張不已的是，一些國(guó)內(nèi)重量級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開(kāi)始將觸角伸向在線旅游。如2010年5月時(shí)，淘寶正式上線了旅行平臺(tái)；一年后，騰訊通過(guò)收購(gòu)藝龍網(wǎng)16%的股權(quán)，成為其第二大股東；百度為去哪兒網(wǎng)投資逾3億美元成為第一大股東。他們開(kāi)始通過(guò)搜索引擎和QQ等工具，將流量傳輸?shù)絻蓚�(gè)攜程的對(duì)手上。
7月時(shí)，攜程被剔除出納斯達(dá)克－100指數(shù)范圍，受市場(chǎng)和業(yè)績(jī)的影響其股價(jià)狂跌，股價(jià)由2010年最高峰的52.15美元已降至15.37美元左右，市值縮水近四分之三。花旗（Citi Research）在9月發(fā)布的投資報(bào)告中，維持?jǐn)y程股票“賣出”評(píng)級(jí)，將目標(biāo)股價(jià)定為11.40美元。
面對(duì)這些，攜程唯有迅速采取措施有效控制住不斷下滑的份額，另外尋找到一條可以重建自己話語(yǔ)權(quán)的道路。他們冒險(xiǎn)首先選擇了價(jià)格戰(zhàn)這種方式，價(jià)格戰(zhàn)會(huì)延緩市場(chǎng)份額的流失，但會(huì)拖累盈利而陷入惡性循環(huán)。
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本文標(biāo)題：攜程遭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓 價(jià)格戰(zhàn)打法成雙刃劍
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