11月7日消息，近日，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏在百度內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)了一封以“改變，從你我開始”為題的公開信。李彥宏在郵件中要求“鼓勵(lì)狼性、淘汰小資”，并倡導(dǎo)willingtodisruptourselves（愿意改變自己，通俗地講是革自己的命）。
李彥宏在郵件中表示，過去幾年百度雖然摻了很多錢，但投入不夠，當(dāng)公司業(yè)務(wù)還在快速成長時(shí)，不應(yīng)該快速追求凈利潤，應(yīng)該把更多的錢投入到更多的新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新上。
李彥宏還稱，除了核心業(yè)務(wù)之外，還應(yīng)該通過推出瀏覽器等，引導(dǎo)用戶使用百度搜索，但百度現(xiàn)在在這方面投入的力度不夠。
百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏
此外，李彥宏一方面鼓勵(lì)員工多一點(diǎn)狼性，需要有敏銳的嗅覺，需要有不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，需要群體奮斗，另一方建議員工要淘汰小資，如果員工想找一個(gè)穩(wěn)定工作，不求有功但求無過的混日子，請現(xiàn)在就離開百度。
以下為李彥宏內(nèi)部郵件全文：
改變，從你我開始
在戰(zhàn)略上，首先是Rectify the under investment problem.
我們過去幾年摻了很多錢，但是我們投入不夠，大家每次看我們財(cái)報(bào)說我們50%的利潤，當(dāng)我們的業(yè)務(wù)還在快速成長時(shí)，我們不應(yīng)該快速追求凈利潤，我們應(yīng)該把更多的錢投入到更多的新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新上。
In addition to the corebusiness，enhance the enabler and protector！
除了我們的核心業(yè)務(wù)之外，還要去投資哪些東西可以使得用戶更多的使用百度搜索，比如說瀏覽器，你有比較大的市場份額，你就能夠通過用戶引導(dǎo)搜索，這方面我們投入不多。
你有這么好的市場地位，如果有人想來搶他搶得到，就有問題了，你需要有一些東西來保護(hù)自己。
再就是我們需要的Will in gtodisrup tourselves.
有些我們固有優(yōu)勢，隨著時(shí)間推移跟市場變化會(huì)被削弱，而這個(gè)時(shí)候抗拒市場的變化會(huì)很危險(xiǎn)，不如革自己的命，既然發(fā)現(xiàn)用戶的搜索行為從pc往移動(dòng)上遷移，我們就應(yīng)該主動(dòng)引導(dǎo)用戶更早的去遷移到無線上，這樣我們就可以借助pc上的優(yōu)勢，把移動(dòng)做起來，而不是拼命維持現(xiàn)狀，想到用戶留在pc上，比如說在銷售這個(gè)領(lǐng)域，我們銷售很可能說讓客戶把錢花在搜索推廣上，變現(xiàn)很強(qiáng)，但是用戶的使用習(xí)慣在遷移，我們?nèi)绻唤逃蛻暨w移上，將來的日子就會(huì)很危險(xiǎn)。
Managers need to understand the strategya this/herlevel.
過去我們覺得戰(zhàn)略是CEO層面的東西，其實(shí)不完全是。最大的戰(zhàn)略是CEO層面的，但是每一個(gè)產(chǎn)品每一個(gè)業(yè)務(wù)都有自己的戰(zhàn)略，你負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，甚至你負(fù)責(zé)的功能你要清楚它的周邊環(huán)境是什么，它的戰(zhàn)略是什么，你要知道隨著市場變化，這樣的東西應(yīng)該發(fā)生什么變化。
鼓勵(lì)狼性，淘汰小資
執(zhí)行上我們也有很多要變革。我們將百度文化叫簡單可依賴，但是隨著時(shí)間推移，怎么樣做到簡單做到可依賴，這是不一樣的。現(xiàn)在我觀察到的問題，兩點(diǎn)，一個(gè)我們是需要去鼓勵(lì)狼性，一個(gè)是淘汰小資。狼性這個(gè)詞兒是另外一家公司發(fā)明的，借過來用。借過來也確實(shí)是有一定的顧慮，這詞兒在有些人看來不是一個(gè)百分之百正面的詞兒，或者說在很多人看來這個(gè)跟百度文化是不符合的，是有沖突的。但是他們對狼性的三個(gè)定義，對現(xiàn)在的百度非常合適：敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗。
這三點(diǎn)肯定都是正面，肯定都是百度應(yīng)該有的。這三點(diǎn)跟我們簡單可依賴的文化沒有沖突。我們需要有敏銳的嗅覺，需要有不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，需要群體奮斗。其實(shí)早期的百度就是這樣，交給你的活你不僅能干到公司里最好，還能干成中國最好，干成世界最好。而那個(gè)時(shí)候困難要比現(xiàn)在多很多，交給你不掉鏈子你才可依賴，你沒有干好怎么叫可依賴？
淘汰小資，這個(gè)PPT我在總監(jiān)會(huì)上講過，講過了之后可能有一些Estaff和總監(jiān)往下傳達(dá)過這些東西，后來HR也做了一些采訪，感覺大家對這個(gè)小資其實(shí)是有比較大的爭議的。什么是小資，我的定義是有良好背景，流利英語，穩(wěn)定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進(jìn)取，追求個(gè)人生活的舒適才是全部。 上一頁1 2 下一頁
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