“早上，七點五十分，青年詩人醒來/把腰帶束緊，毛衣穿好/眼睛暫時還不能回到現實/但陽光顯然過于刺眼/詩人翻身下床光著腳/有點艱難，他隱隱地體會到自己的體重/在增加，這是意外的差錯……”
10多年前，這首有點無厘頭的詩，出自華東師范大學中文系學生、夏雨詩社社長江南春，名曰《早新聞》。他甚至為勾畫了這個有點頹廢的形象而沾沾自喜，把它鄭重地列入自己的處女詩集《抒情時代》。
“分眾傳媒兩年來的幾次收購都是比較成功的，2005年底收購框架媒介，2006年初合并聚眾傳媒，之后收購凱威點告，今年3月收購好耶網絡廣告公司。未來，我們在各個領域展開并購的可能性都是存在的。只要符合并購標準，我們一定會堅決展開并購！”
10多年后，面對本報記者的提問，納斯達克上市公司分眾傳媒的CEO江南春顯得意氣風發，勢不可擋。
走出昔日的抒情時代，江南春已經走進今日的豪情時代。
“在任何時候都不放棄對任何人傳播”。今天，當我們還在感嘆是誰想出了這么一個無孔不入的廣告媒介的時候，江南春的分眾傳媒已經成為國內領先的戶外視頻廣告運營商和生活圈媒體群的創建者。
2005年7月分眾傳媒登陸納斯達克，一夜之間，持股39.7%的江南春身價倍增到2.14億美金，分眾傳媒成為近幾年來融資最多的中國概念股。分眾傳媒創建4年來迅速發展成為市值40億美元的納斯達克中國概念股龍頭企業。
在分眾傳媒在納斯達克上市不到兩年的時間，江南春利用資本的魔棒，不惜巨金，接連大手筆收購了四家企業。江南春向著心中的“生活圈媒體群”更進了一步。這個詩人CEO正在大膽想象，抒寫他人生最亮麗的詩篇。
“寫詩就像發青春痘，我決定做一個個體戶”
盡管江南春否認了自己的名字和古典詩詞之間的淵源，但他確實和文學有著不解之緣。作為一個曾經的青年詩人，江南春曾出版過自己的詩集《抒情時代》。
1973年出生于上海的江南春從小就顯示出了極高的文學天賦。中學時代，江南春在文學上鋒芒畢現，在高中期間獲得過上海市中學生作文競賽一等獎。1991年，他被免試保送進入全國知名的重點高校華東師范大學中文系就讀漢語言文學專業。“每當清晨，當我翻身下床，看昨天一首略帶缺陷的詩還站在狂亂的句法中，我覺得那種感覺分明就叫做幸福。”如果僅此而已，江南春必定還要生活在他對詞句的雕琢當中。但生活就是如此，命運沒有讓他繼續他的詩人之旅。
“我們的詩人是以學校女生為市場的，詩人通過這個市場來贏得關注，借此獲得虛榮的滿足。如果你是詩人，上世紀80年代可能會非常矚目，而到了90年代，詩人地位受到了挑戰。到了1992年，詩人和文學青年跟沒落的窮人差不多。我偶爾涉獵學校舞場，結果備受冷落。比如說，你請10個女孩跳舞，會有兩個女孩和你跳。跳的時候人家問你是學什么的？你告訴人家你是中文系的，當場人家就對你比較冷淡。下次再想跟人家跳，基本上就不會有人跟你跳了。”
“對于目標受眾的研究，我從那時候就開始了，我開始琢磨怎樣變換自己的角色才能贏得女孩子們的青睞。我當時做的第一個職業假設是到后門開店。當時，華東師范大學的后門有一個禮品店，我們都去那里買東西，那個老板有一輛很大的摩托車。雖然這個老板長得不帥，但是每次開著他的摩托車招搖過市的時候，都會引來許多女孩子青睞的目光。我意識到現在這個時候是個體戶容光煥發的時候，我覺得為了能夠繼續保持虛榮，我只能做個體戶了。如果不做相應的轉型，我就會失去可以得到虛榮的市場。”
江南春在回憶自己棄文從商的原因時言語依然“義憤”，但實際上江南春也承認，自己繼承了老家寧波人的商業血統，經商是自己骨子里的選擇。江南春說，如今他已經不再寫詩了，“寫詩就像發青春痘”，自己已經過了那個時代，“但詩歌給了我想像的能力，”江南春說，“它改變了我的思維模式，以至于我在日后做出了一系列極具想像力的事情。”
“看到石頭鏟石頭，看到樹根鏟樹根”
對個體戶的羨慕讓江南春義無反顧的“投筆從戎”。
1994年，還在讀大學三年級的江南春開始了自主創業。7月，江南春自籌資金，憑借著此前兼職的工作經驗和人脈資源創辦了永怡傳播公司，主營廣告業務，江南春任總經理。此后，一系列的戶外廣告業務讓江南春掘得了創業的第一桶金。在短短的兩年時間里，永怡的年均收益已經達到500萬元左右，而大學還沒有畢業的江南春已經擁有了50萬的存款，而那時江南春還不到22歲。
1996年到1998年，江南春的公司幾乎壟斷了上海IT業的所有客戶和IT廣告市場。1999年，永怡傳播已經占據了上海IT領域廣告代理市場95%的份額，營業額高達7000萬元。2000年，江南春又涉足了互聯網，代理了7個網站的廣告業務。但也恰恰由于互聯網，2001年，伴隨著互聯網經濟泡沫的破滅，永怡也遭受了重創。
2001年，江南春在經歷了痛苦之后逐漸意識到，廣告代理行業往往是費力不討好，必須改變經營途徑。從那一年開始，江南春開始了從廣告代理行業向媒介策略服務商轉變的嘗試。2003年，江南春的工作開始向分眾傳媒傾斜。“永怡的十年，培養了我對產業的判斷力，積累了一些專業經驗，”江南春回憶說，“最重要的是，使我發現了分眾傳媒。”
在總結自己的成功經驗時，江南春告訴記者：“第一個我覺得還是專注，因為我從92年做廣告，做到今天還是在做廣告。這里我就進一個故事，誰是挖井的，誰是挖坑的，我也許并不聰明，只是一直在往下挖，看到石頭鏟石頭，看到樹根鏟樹根，直到挖到水為止。我的很多同學比較聰明，他們也會去挖，挖到石頭就會換其他的地方，看到了坑始終沒有看到水的到來，這就是我的教訓，傻一點，執著一個地方抓到底，這是我專注的地方。”
“創意面前生意是不平等的”
某一天，江南春外出辦事的時候被一張電梯門口的招貼畫吸引住了。大家抱怨電梯很慢，等電梯時間往往很無聊。等電梯人的一句話提醒了江南春，“如果有電視，人們在等電梯的時候就不會感到無聊了，效果也會比招貼畫好很多。”江南春一下子被自己的創意吸引了，“我在電視上播廣告怎么樣，如果有比看廣告還無聊的時間，我想大多數人還是會關注廣告的。”
2002年6月到12月，江南春說服了第一批40家高檔寫字樓。2003年1月，江南春的300臺液晶顯示屏裝進了上海50幢寫字樓的電梯旁。2003年5月。江南春正式注冊成立分眾傳媒（中國）控股有限公司，分眾從此開始走上飛速發展之路。
發展之初，在經歷了短暫的資金危機之后，分眾傳媒接受了部分風險投資，逐漸轉向良性發展軌道。2005年7月，分眾傳媒在美國納斯達克成功上市，成為在美國上市的中國純廣告第一股。此后，分眾傳媒開始了一系列圈地、并購活動，發展勢頭更加強勁，最終一發而不可收。
對于如何發現“分眾藍海”并成就今日之分眾傳媒帝國，江南春稱：“關鍵要有洞察力。如果你是一個有心的人，如果經常專注市場，這跟我讀中文系有關，你在觀察你的消費者受眾的消費形態時，會發現一些新的東西，當時我們看了戶外，看到徐家匯都是戶外廣告，發覺也沒有什么出路，后來我們想了一想，我們思維模式有問題，一想到戶外就想到地理位置。最后一點是要有顛覆性的思考，這可能和我以前寫詩歌有關，要打破原來的邏輯，就可能會成為全新的東西。”
江南春自己的一句話是：“創意面前生意是不平等的。”江南春在接受記者采訪時也多次重復創業成功的秘訣，一是想像力創造利潤，二就是在創意面前，生意是不平等的。從傳統的廣告代理到發現分眾傳媒的“大蛋糕”，江南春在一定程度上是靠創意生財的，這也許得益于他的“詩意的思維方式”，但最重要的還是他對市場的把握和對產業發展的良好判斷能力。
“一只腳已跨進傳媒發展的未來”
如今，在分眾傳媒行業里。江南春已經找不到更強大的對手。江南春說，分眾傳媒已經過了當初“跑馬圈地”的時代，如今，他要不斷保持“創意”的經營思路，為分眾傳媒找到更加具有前景的發展方向。
今年2月28日，分眾斥資3.25億美元價格取得聚眾傳媒的100%股權。此前，分眾傳媒曾在2005年10月收購框架媒介（超過1億美金）；2006年1月收購競爭對手聚眾傳媒（3.25億美金）；2006年3月以約3000萬美元（現金+股票價值）收購北京凱威點告技術有限公司。通過不斷收購，分眾傳媒涉足商務樓宇液晶電視、賣場廣告網絡、公寓電梯海報市場、無線廣告市場、戶外LED彩屏和電影院線媒體等，基本實現覆蓋一個普通消費者的生活時空。
按照江南春“生活圈媒體群”思路，分眾傳媒對好耶的全資并購，可視為是分眾傳媒一次戰略性的并購，以解決分眾傳媒目前面臨的主要問題—————在北京、上海、深圳等一級城市市場的樓宇廣告占有率已接近100%，如何開拓新業務，繼續保持規模增長。
成功收購好耶后，江南春將目光展向了更為廣闊的空間。江南春稱，進軍互聯網廣告后，實現中國最大“生活圈媒體群”理念的時刻也就到了。如果以營收的角度來看分眾的互聯網廣告份額，今年會占到分眾收入的20%，明年大概是25%，互聯網和手機廣告業務的比重將會日漸擴大。
面對過快擴張帶來的分眾消化的問題，江南春接受記者采訪時如是表示，“分眾傳媒兩年來的幾次收購都是比較成功的：2005年底收購框架媒介，使我們進入公寓社區這個重要的媒體接觸空間，這一塊業務現在已經占分眾整體營業收入的20%，其連續保持的高增長也得到了市場充分的肯定；2006年初合并聚眾傳媒，不僅平臺規模得到質的飛躍，更使我們從長期的緊張競爭中走出來，有了更多時間和精力去思考未來的整體戰略與發展策略；之后收購凱威點告，進入無線手機廣告領域，相當于將一只腳比較早地跨進傳媒發展的未來。每次收購都為我們帶來巨大的收益和成長點，這種良性的整合并沒有拖累分眾整體的發展。”
江南春說，“對我而言有兩條：一是不熟不做，二是不親歷親為不做。具體來說就是，我一定做我熟悉的行業，因為我相信任何成功的創業都需要有對市場、行業、相關產品及信息的大量了解和深度理解，沒有這些基礎成功的概率非常小。做分眾傳媒，此前我有十幾年的廣告傳媒從業經驗，也有自己管理經營一個企業的積累，這些經歷使我知道受眾需要什么、廣告主關注什么、我們能夠提供什么，從而對中國傳媒業未來的分眾化發展趨勢有一個相對別人而言比較早的判斷，所以分眾從一開始就站在了趨勢前沿，走在了前面。親歷親為在企業管理里面不一定是大家有共識的，我所要強調的是保持自己對市場的敏感、保持團隊的強執行力，這兩點對于一個新的企業尤其重要。”
“在各個領域展開并購都是可能的”
分眾現在的成功在江南春眼里僅僅是另外一個起點，江南春對于未來充滿了信心。江南春向記者詳細介紹了分眾傳媒的未來戰略：分眾傳媒不屬于戶外媒體，也不屬于電視媒體，而是一個中國最大的生活圈媒體群，我們追隨都市人的生活軌跡，去發現他們的媒體接觸點，在此基礎上開發和完善我們的媒體網絡。目前，分眾傳媒已經擁有商業樓宇視頻媒體、賣場終端視頻媒體、公寓電梯平面媒體（框架媒介）、戶外大型LED彩屏媒體、手機無線廣告媒體、分眾直效商務DM媒體、數據庫營銷渠道、影院廣告及互聯網廣告等多個針對特征受眾、并可以相互有機整合的媒體網絡。我們的戰略包含兩個主要的方向，一方面追求更廣的覆蓋，讓分眾的網絡覆蓋都市主流消費群更多的媒體接觸點，力求在一個人每天大約1小時的廣告信息接收時間里占據更大的比例；同時，我們追求更深入的細分，在特定的時間和空間，將特定的信息傳播給特定的受眾。這兩個方向都會不斷提高廣告主的媒體投資回報率。整合好耶廣告網絡后，我們的總體布局已基本完整，接下來就要努力實現每個點上的深入發展和高速增長。
對于未來的并購，江南春稱，分眾在各個領域展開并購的可能性都是存在的。對于并購，有三點標準，只要符合，分眾就會主動出擊。第一，也是核心標準，這個并購可以對股東創造價值的，是增值的，而不是稀釋的。第二，是符合分眾的兩大戰略，更廣泛戰略（MoreCoverage）、更深入細分（MoreSegmenta-tion）。第三，是符合新媒體未來發展趨勢的，也就是分眾常常說的四大原則—————能通過高科技手段使媒體的表現力和打動力得到巨大的提升，是分眾化的，是創造了全新的時間和空間的，能達到強制性收視的。“只要這些都符合，我們一定會堅決展開并購。”
-人物語錄
性情江南春
“我爸爸對我有兩句非常重要的評價，第一句是煩惱皆因強出頭。我內心有時候會煩躁不安，不具備這個能力，本來不是這個苗，不是這根蔥，但是非要強出頭，非要去爭這個東西，就很煩惱。第二句是人是需要一點意志力的。小時候我早上賴床，我爸爸就對我說這句話。以后我也故意背著自己的性子做事。我認為這兩句話對我是很好的寫照。”
“父母還是有失落的，不太看得到我。他們有兩種不同的想法，有時覺得有個平常的小孩也蠻好，能經常回家坐坐看看；有個出名的兒子也很好，別人能經常提起，很風光。這兩種感情是交替的，可實際上不能兼得。”
我覺得工作能改變人的性格。以前讀大學寫詩歌的時候，我會寫‘獻給新中國女大學生某某的一組情詩’，貼到人家寢室門口……還是很有激情的。后來工作了，做了廣告，知道做事情要有分寸，有尺度，要怎樣跟人交談，就不玩了。出了大學我就再也沒談過戀愛。我把談戀愛這件事集中在大學里都做完了。“
“我唯一的消遣就是足底按摩，假如可以我幾乎每天都想做。這種消遣可以一邊不停地打電話，一邊還能感覺到挺對得住自己的！”
“現在我希望自己拼命工作，取得成功，受到許多人關注，這樣很幸福，但是，我希望有一天能夠成為這么一個人：每天無所事事，隨處走走，曬曬太陽，45歲以后吧，年齡階段不同，理想是不同的！”
“也許我本來就應該是個寫詩的文學青年，只不過現在‘蛻變’而成了會創造生意的小資派。我想以后公司的具體工作不用我做的時候，我就專心思考創意。如果有時間，我還想寫寫文學和社會評論，最好將來還能寫出類似于《英雄》的影視劇本來。”
-人物簡歷
江南春
1973年出生于上海，祖籍浙江寧波。1995年畢業于華東師范大學，并取得漢語言文學專業學士學位。1994年-2003年，江南春擔任自己創辦的永怡傳播有限公司的總經理。2003年5月起開始擔任分眾傳媒董事局主席和首席執行官。
2005年7月13日江南春率領分眾傳媒在美國納斯達克上市，募資1.72億美元，成為第一支在海外上市的中國廣告傳媒股，目前公司市值已超過40億美元，是納斯達克中國上市公司市值最高的企業。
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