文/在前線 老涼
當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間獲悉這個(gè)重大人事調(diào)整時(shí)，跟蹤聯(lián)想多年的在前線記者心中也是大吃一驚。畢竟這樣重磅的調(diào)整，在聯(lián)想歷史上少之又少。
昨日晚間，在前線獨(dú)家獲悉聯(lián)想重大人事調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉移動(dòng)管理委員會(huì)主席劉軍離職。其職位將由神奇工場(chǎng)CEO陳旭東接任。而常程接替陳旭東成為神奇工場(chǎng)CEO。
這一人事調(diào)整，讓業(yè)內(nèi)人士大吃一驚。
因?yàn)樵诖饲安痪茫?lián)想剛剛召開其新財(cái)年誓師大會(huì)，而且在上周他們也剛剛開了Lenovo Tech World大會(huì)，給人感覺聯(lián)想新財(cái)年的馬力已經(jīng)開足，但此次人事調(diào)整讓人們大跌眼鏡。
在前線認(rèn)為，此次調(diào)整對(duì)于聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)、聯(lián)想集團(tuán)等都將產(chǎn)生巨大影響，整體來(lái)看，聯(lián)想試圖通過(guò)調(diào)整來(lái)快速證明自己在手機(jī)產(chǎn)業(yè)中的地位。
劉軍緣何離職?
據(jù)坊間傳聞，這次的人事調(diào)整最早可溯源到今年1月份，據(jù)稱是國(guó)內(nèi)某供應(yīng)商的一個(gè)群里爆料出來(lái)。
昨日晚間，在前線獨(dú)家獲悉并提前發(fā)布了這一確認(rèn)的消息。在微信公眾號(hào)、微信群、微博上都有朋友問(wèn)及劉軍離職的原因，在22:50時(shí)，聯(lián)想官方發(fā)布的信息中，并未提及劉軍離職的原因。
而且無(wú)論是楊元慶、還是陳旭東發(fā)布的內(nèi)部員工信，里面充滿了溫情的字句，感謝劉軍的付出和貢獻(xiàn)，而劉軍發(fā)布公開信以及微博中，同樣對(duì)過(guò)去四年一起奮斗的小伙伴表示感謝。
這似乎是一個(gè)讓人感動(dòng)的時(shí)刻。
回望當(dāng)初，一晃四年。
2011年1月18日，聯(lián)想成立移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱MIDH)，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、原產(chǎn)品集團(tuán)總裁劉軍擔(dān)任MIDH集團(tuán)總裁。
在這四年中，聯(lián)想MIDH變成了在兩年前更名為(移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán))MBG，而劉軍也被任命為聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁，而聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，成為全球第三大的智能手機(jī)廠商和平板電腦廠商。
在內(nèi)部公開信中，楊元慶高度評(píng)價(jià)了劉軍做出的貢獻(xiàn)：移動(dòng)業(yè)務(wù)已占聯(lián)想整體營(yíng)業(yè)額的25%，這是一個(gè)了不起的里程碑。
除此以外，他還肯定了劉軍在并購(gòu)摩托羅拉中發(fā)揮的重要作用，以及在全球移動(dòng)業(yè)務(wù)布局中打下的牢固基礎(chǔ)。
但隨后他話鋒一轉(zhuǎn)，“現(xiàn)在，到了我們要更進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，并且更充分地實(shí)現(xiàn)聯(lián)想和摩托羅拉業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的時(shí)候。在此，我懷著復(fù)雜的心情，既有對(duì)以往成績(jī)的肯定，也有對(duì)美好未來(lái)的憧憬，宣布一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要變更。”
從他的言語(yǔ)中，似乎可以解讀出此次人事調(diào)整的原因：聯(lián)想期望移動(dòng)業(yè)務(wù)有更激進(jìn)的表現(xiàn)。
對(duì)于劉軍的去向，聯(lián)想官方稱，劉軍離開現(xiàn)在的崗位，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，其將擔(dān)任楊元慶的移動(dòng)業(yè)務(wù)特別顧問(wèn)。
不過(guò)，坊間對(duì)劉軍去向有多種猜測(cè)：在前線獲得的信息是，劉軍將遠(yuǎn)赴美國(guó)負(fù)責(zé)相關(guān)市場(chǎng)業(yè)務(wù);另有傳言稱，劉軍將加盟聯(lián)想控股，他是柳傳志最器重的一位少帥，或在聯(lián)想控股開辟一片新業(yè)務(wù);另外的說(shuō)法稱，劉軍可能會(huì)創(chuàng)業(yè)。
還有一種說(shuō)法稱，劉軍會(huì)不會(huì)跳槽加盟互聯(lián)網(wǎng)公司。在前線認(rèn)為，這種可能性微乎其微。聯(lián)想不會(huì)讓這么高級(jí)別的人才流失。
聯(lián)想官方并沒有透露劉軍離職的原因。不過(guò)，看看過(guò)去一段時(shí)間，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)并不讓人滿意。
此前聯(lián)想發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想智能手機(jī)在2014/15年銷量達(dá)到了創(chuàng)新高的7600萬(wàn)部，成為全球智能手機(jī)市場(chǎng)第三名。
但是據(jù)IDC發(fā)布的2015年第一季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想下滑22.1%，排名第五位。
而作為背景，在2014年第四季度，聯(lián)想智能手機(jī)排名中國(guó)市場(chǎng)第一位。
不過(guò)，讓人感到欣慰的是，摩托羅拉智能手機(jī)的銷量超過(guò)780萬(wàn)臺(tái)，同比上升23.6%，營(yíng)業(yè)額達(dá)到了18億美元。
聯(lián)想文化中有一條是：想清楚再承諾。這句話的潛臺(tái)詞是承諾就要做到。與此同時(shí)，聯(lián)想近幾年積極推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，這是一場(chǎng)上到董事長(zhǎng)楊元慶，下到普通員工的熱潮，聯(lián)想鼓勵(lì)試錯(cuò)、快速迭代。
在2014年10月的一個(gè)深夜，聯(lián)想宣布了重大調(diào)整，宣布成立子公司神奇工場(chǎng)，陳旭東出任CEO。
按照聯(lián)想的規(guī)劃，神奇工場(chǎng)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。
目前，神奇工場(chǎng)有智能路由器、智能空氣凈化器、3D打印機(jī)等新品上市，但是熟悉神奇工場(chǎng)的人都知道，這些都是配角，人們都在期待那款神機(jī)。也就是說(shuō)，打造一款精品手機(jī)才是神奇工場(chǎng)最大的初衷。
有意思的是，劉軍和賀志強(qiáng)是神奇工場(chǎng)的聯(lián)合董事長(zhǎng)，但與此同時(shí)，神奇工場(chǎng)是一家獨(dú)立的子公司，地位并列于聯(lián)想MBG，這種架構(gòu)設(shè)置讓人不得不浮想聯(lián)翩。
聯(lián)想手機(jī)一把牌 怎么打?
聯(lián)想，可能是中國(guó)最想在手機(jī)市場(chǎng)證明自己的廠商。
為什么這么說(shuō)?你看看聯(lián)想在手機(jī)上的布局和花費(fèi)的精力就知道了。
從品牌上來(lái)說(shuō)，聯(lián)想麾下有Lenovo、摩托羅拉、神奇工場(chǎng)三大品牌。
雖然，楊元慶并沒有過(guò)多解釋為何要這么多品牌，但是業(yè)界流行的“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，以及“內(nèi)部養(yǎng)狼”等說(shuō)法，他應(yīng)該不會(huì)反對(duì)，因?yàn)樗褪沁@么做的。
手機(jī)市場(chǎng)好似一張牌桌，聯(lián)想有一大把牌。
Lenovo是聯(lián)想最嫡系的品牌，它的榮耀繼承自2010年的樂(lè)Phone。聯(lián)想在2010年推出樂(lè)Phone，開啟聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)柳傳志親自坐鎮(zhèn)發(fā)布會(huì)，柳總當(dāng)時(shí)把炮筒指向蘋果。
如今，Lenovo品牌是聯(lián)想MBG中的主力軍，其下面有多個(gè)子品牌，比如性價(jià)比A系列、商務(wù)P系列、高端K系列、女性S系列，從去年起，聯(lián)想打造了一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)子品牌樂(lè)檬。
在前線認(rèn)為，Lenovo品牌存在的問(wèn)題是：
有神機(jī)，賣不好：比如VIBE Z2 Pro，是業(yè)內(nèi)首款2K屏智能手機(jī)，而且屏占比當(dāng)時(shí)也是領(lǐng)先的，但是定價(jià)在4799元，一下子驚退路人。如果2999一步到位，多好?當(dāng)然，聯(lián)想的模式?jīng)Q定了不會(huì)有這么狠的價(jià)格。
品牌混亂：VIBE是個(gè)手機(jī)產(chǎn)品系列，又是一個(gè)操作系統(tǒng)的名字，到底是什么讓人看不懂。從目前來(lái)看，A、S、K、P等系列的特質(zhì)和界限似乎沒有那么明顯，好吧，為何不考慮做單款精品及附衍品?
產(chǎn)品無(wú)延續(xù)性，朝設(shè)夕改：曾經(jīng)K900讓業(yè)界驚嘆聯(lián)想的工業(yè)設(shè)計(jì)到了一個(gè)新水平，但是隨后馬上打臉推出了背部奇丑無(wú)比的K910。后續(xù)這些產(chǎn)品，也都是跳躍性設(shè)計(jì)，沒有家族感。不過(guò)，最近的VIBE Shot和樂(lè)檬K3 Note在各自價(jià)格段中都屬于精品。
開放市場(chǎng)保守，錯(cuò)失轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)：iPhone 6/Plus的成功，讓蘋果在2015年第一季度成為中國(guó)智能手機(jī)第一名。而相比之下是聯(lián)想22%的下滑。在iPhone 6/Plus上市之前的很大一段時(shí)間里，聯(lián)想并沒有把極具競(jìng)爭(zhēng)力的VIBE Z2 Pro推到前線，卻拿出一個(gè)筍尖S90來(lái)對(duì)付。
絮叨這么多并不是黑聯(lián)想，而是希望讓聯(lián)想能夠真正看清楚這些問(wèn)題，從中找到答案。
好了，再說(shuō)說(shuō)當(dāng)下風(fēng)光無(wú)限的摩托羅拉，自從去年10月份并購(gòu)成功以來(lái)，今年新年之前，聯(lián)想宣布摩托羅拉手機(jī)重回中國(guó)市場(chǎng)。
上周，聯(lián)想邀請(qǐng)了范冰冰登臺(tái)，宣布了摩托羅拉手機(jī)定制服務(wù)Moto Maker正式進(jìn)入中國(guó)，劉軍在現(xiàn)場(chǎng)為范爺定制了一臺(tái)帶有“范兒”字樣的New Moto x。
而第二天，“我們”爆紅網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)想適時(shí)推出“我們”主題的New Moto x情侶套裝，一個(gè)是范爺，一個(gè)是大黑牛。
摩托羅拉現(xiàn)在是傲嬌的小公主，畢竟粉絲很多，而且后來(lái)的它蠻拼的，反倒成了MBG亮眼的那位。我先說(shuō)的是，聯(lián)想可以讓摩托羅拉更加極致，比如更加純凈的原生系統(tǒng)、或者加入更加好的體驗(yàn)，比如聯(lián)想省電、超級(jí)相機(jī)等都要嵌入進(jìn)去。
最后說(shuō)說(shuō)，樂(lè)商店掌柜常程接手的神奇工場(chǎng)。神奇工場(chǎng)是最沒有壓力、壓力也最大的手機(jī)品牌，不管是聯(lián)想內(nèi)部還是外部。
你至少要對(duì)自己曾經(jīng)吹過(guò)的牛負(fù)責(zé)。
神奇工場(chǎng)有一個(gè)感人的視頻，里面是很多大牛和粉絲互動(dòng)玩耍的鏡頭，最后定格在掌柜，他說(shuō)了一句話，這句話語(yǔ)調(diào)很輕，但是到底夠不夠分量，要等到今年下半年神奇工場(chǎng)首款產(chǎn)品上市。
在前線認(rèn)為，神奇工場(chǎng)有三大責(zé)任、更有三大挑戰(zhàn)。
三大責(zé)任是：承擔(dān)著聯(lián)想和神奇工場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想;要為自己正名;革新中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)。
可能有人說(shuō)，第三點(diǎn)有點(diǎn)太大了，好吧，我們又沒有說(shuō)神奇工場(chǎng)干掉蘋果、三星……出來(lái)混，目標(biāo)還是要有的，至少先有個(gè)國(guó)內(nèi)的。
三大挑戰(zhàn)是：讓產(chǎn)品說(shuō)話;營(yíng)銷別夸大;各環(huán)節(jié)速度要給力呀。
未來(lái)：三大品牌三套拳
很多人羨慕聯(lián)想，因?yàn)橛醒邪l(fā)、有生產(chǎn)、有供應(yīng)鏈、有營(yíng)銷、有渠道、有服務(wù)……聯(lián)想有太多優(yōu)勢(shì);
也有很多人黑聯(lián)想，縱然擁有這么多優(yōu)勢(shì)，也從未做出過(guò)一款特別成功的街機(jī)。
這三張牌，如何打，在前線來(lái)斗膽支招：
摩托羅拉定位決定了傲嬌的公主范兒，她是聯(lián)想打出逼格的最好載體，呵護(hù)她，不要讓她沾染壞習(xí)氣，中高端市場(chǎng)和海外市場(chǎng)還是靠她去打拼。
在前線甚至認(rèn)為，在中國(guó)，不要推低端的G了，因?yàn)橹袊?guó)太多的千元機(jī)，讓你無(wú)法比拼。就說(shuō)一句：G能跟樂(lè)檬K3 Note比嗎?
Lenovo品牌，是主體，是難題。品牌明晰化、把產(chǎn)品做漂亮、每個(gè)系列打造一款精品。
我相信是可以做到的，你可能說(shuō)我不理解聯(lián)想的營(yíng)銷體系，我只是納悶，為何聯(lián)想不能像小米那樣讓人覺得你的產(chǎn)品物有所值?
全新的班子，全新的未來(lái)，先從內(nèi)部做起，輻射到外，聯(lián)想，聯(lián)結(jié)所有夢(mèng)想。
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本文標(biāo)題：人事震蕩 一把牌 聯(lián)想手機(jī)路在何方
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