憤怒的小鳥
據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報(bào)道，作為一家娛樂媒體公司，ROVIO公司成功打造了全球聞名的憤怒的小鳥形象。本周，ROVIO公司推出了新品游戲《憤怒小鳥的朋友們》，作為憤怒的小鳥的延續(xù)，這款新游戲卻賣得并不好。曾經(jīng)輝煌的小鳥真的飛累了嗎?
《憤怒的小鳥》在過去的幾年中伴隨了很多玩家。截至去年底，ROVIO公司的用戶達(dá)到2.63億。不過，進(jìn)入2013年，小鳥似乎飛累了。5月2日，小鳥推出了新版本游戲《憤怒小鳥的朋友們》。第二天，它在蘋果商店的免費(fèi)應(yīng)用榜單中只排到第160位，幾個(gè)小時(shí)之后，又很快消失在榜單中，而在不到半年前，《憤怒的小鳥星戰(zhàn)版》上架后不到3小時(shí)，就登上蘋果商店各種排行榜榜首。小鳥為什么消失的如此之快?中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易表示，對于游戲產(chǎn)品而言，有一定的生命周期。
李易：憤怒的小鳥雖然說品牌效應(yīng)還不錯(cuò)，但是故事100、200講下來，我覺得大家對這個(gè)東西還是會(huì)產(chǎn)生審美疲勞的。
在爆發(fā)式增長的中國手機(jī)游戲市場，小鳥在過去幾年，并沒有得到與其影響力相匹配的利潤。而盜版問題，同樣困擾著小鳥。對于版權(quán)問題，Rovio此前一直放風(fēng)表示不懼怕中國盜版，且認(rèn)為盜版是其品牌熱度高的表現(xiàn)。雖然具有這種"開放的心態(tài)"，但價(jià)格較高的官方商品還是時(shí)常會(huì)淹沒在五花八門的盜版產(chǎn)品中。李易認(rèn)為，中國與歐美的市場環(huán)境有所差別，小鳥想在中國消費(fèi)者的口袋里找食吃，還得花更多的心思。
李易：沒有清晰地認(rèn)識到中外兩個(gè)市場有很大的差別，比如在美國應(yīng)用商店，你只要做好蘋果的Store和中國PLAY，你就可以搞定了。但是在中國，應(yīng)用商店是五花八門的，分發(fā)渠道系統(tǒng)非常復(fù)雜，按照它現(xiàn)在在中國配備的人力狀況，我覺得是心有余而力不足。簡單的方法就是，在國內(nèi)找一家靠譜的合作伙伴，你給他簽成中國獨(dú)家的中國區(qū)總代理，然后由他全權(quán)負(fù)責(zé)在中國區(qū)的渠道建設(shè)。
除了開發(fā)新游戲，憤怒的小鳥也在游戲周邊產(chǎn)品上尋找突破口。在中國，ROVIO至今在只開了10家專賣店，而且生意門可羅雀。而當(dāng)初該公司預(yù)計(jì)2-3年內(nèi)要在中國開600家專賣店。有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，動(dòng)漫游戲的周邊市場在美日等國相對成熟，但在中國，這一市場仍屬于起步階段。在國內(nèi)的版權(quán)環(huán)境和用戶特點(diǎn)下做得起來的公司很少。李易更是直接了當(dāng)?shù)母嬖V記者，小鳥高估了自己的影響力。
李易：在你的品牌效應(yīng)可能還沒有達(dá)到迪斯尼一萬分之一的時(shí)候，你現(xiàn)在卻想要做迪斯尼的事情，我覺得這是一個(gè)笑話。大家都知道，迪斯尼現(xiàn)在大部分的收入實(shí)際上來自于動(dòng)漫人物的延伸體，我覺得憤怒的小鳥高估了自己的品牌影響力。
看來，小鳥想在中國市場重新振翅高飛，不僅需要給力的后續(xù)產(chǎn)品，還需要找準(zhǔn)起飛的方向。還有，一個(gè)熟悉中國商業(yè)環(huán)境的合作伙伴也是必不可少的。
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本文標(biāo)題："憤怒的小鳥"越飛越低 需找準(zhǔn)合作伙伴
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