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十年“游戲人”的游戲創業人生

作者: 來源:未知 2013-05-02 15:28:45 閱讀 我要評論 直達商品

王峰相信,藍港活了六年,肯定還會繼續活六年。

王峰相信,藍港活了六年,肯定還會繼續活六年。

  王峰

  寫于2013年4月27日晨。

  昨天晚上。我與北京移動游戲行業最牛的一群人吃飯。回來路上,略有些感慨。在此,總結我在藍港創業六年的一些側面。

  藍港在線活了六年。從最火熱的端游上市潮中獲得2000萬美元投資。后來經歷端游的寒冬、頁游的興起和手游的爆發。我都被卷入其中。我們開發發行過大型端游西游記、傭兵天下和目前每月流水近1000萬的端游“黎明之光”,出品過飛天西游、火影世界和目前每月過1000萬的“三國演義”,也做了就在這月剛過2000萬流水的“王者之劍”。

  萬科創始人王石在中國企業家年會說,在中國,活五年的公司只有5%,我竟然打敗了95%的競爭者。我相信,藍港活了六年,肯定還會繼續活六年。

  后面有些嘮叨,是那種忘乎所以的嘮叨。

  往事如風。

  在此之前,我在金山軟件干過十年。從50人到離職時的1500人,我經歷過一家飽含夢想的創業公司的所有痛苦和歡欣。

  我從2003年起,在金山擔任負責游戲業務的SVP,連同游戲工作室、運營服務和市場營銷,最多管過1000人。

  2003年非典期間,雷軍和我在他辦公室里天天抽煙,憂心重重,怕金山軟件再度遭遇互聯網生死一線天的抉擇。決心做網絡游戲,至今我還記得我在公司全員大會的慷慨激昂。那時,我有為公司絕地重生鳳凰涅槃之決心。

  在此之前,我在2001年后負責金山毒霸事業部,我當總經理,今天金山“劍網3”的技術核心陳飛舟,那時是我的技術總監,“暴風影音”創始人馮鑫,是我的市場總監。 昨天是4月26日,我問同事有知道這一天是什么重大事件日?看沒人回答,我說是CIH病毒爆發日,那一天很多人PC的主板以病毒入侵BIOS被毀。

  這些畫面,我永遠難以在腦海中消除。管殺毒的時候,我和專門買病毒庫的人江湖大牛打交到。和公安部網監專業人員交朋友。我可以直接打電話威逼利誘各地經銷商。殺毒大戰時,我被對手買兇逼命。那幾天,看見卡車急速經過,我常常感覺是沖著我來的。那是真的江湖。

  2002年九月,金山毒霸2003版零售市場買瘋。全國各地經銷商來北京約了西蜀豆花莊,我一入進飯局,所有代理商為我起立鼓掌,高喊牛逼!牛逼。

  1997年至2000年,我擔任金山詞霸產品經理,監管營銷中心,研發經理是雷陽,所有代碼他一個人寫完。他后來很低調,在我微博好友中。沒人知道他是金山大功臣。

  我們的合作,從97年到2000年金山詞霸2000。28元的金山詞霸2000,我們以“紅色正版風暴”之名在三月銷完110萬套盒裝。

  我大學寫過BASIC,但加入金山時,我的Word,卻是一個同事手把手教的。

  算起來,從2003年年底,我從金山毒霸轉崗到網絡游戲,再到創辦藍港在線,至今十年。我已然成為一名游戲人。

  我曾問我前老板,為何在我做殺毒如日中天的時候要我做游戲?答案是網絡游戲讓金山找到互聯網戰略入口。

  我又問,為什么是我?答案是領導力、事業激情和學習能力。

  我從未想過會離開金山,我曾說我是事業經理人,為事業成就而戰。但即將三月滿十年的那一天,我還是走了。永遠不回頭的走了。

  就此別過。就像我1995年七月離開重慶教書的中學,永遠不再回頭。北京多年,我和過去同事仍有聯系。但我從未打算衣錦還鄉。我在中學教書的那個班,是全重慶市優秀班。我是班主任數學老師。

  我在我自己創辦的公司做什么?這問題,我常被同行和VC問到。

  一、產品工作。

  其中,涉及到產品體驗、產品規劃、產品進度。而這三點,如果失去第一條,其他任何一條都不成立。不僅僅是自己的游戲,也包括別人的游戲。CEO要有隨時拿出自己體會和產品部門討論質疑的能力。

  昨天,我對一位項目負責人說,手機游戲的UI要和主美平級,要向制作人直接匯報。

  二、組織和人才。

  涉及研發團隊、商業運營和市場營銷的人選、如何有效整合公司人才隊伍是我最關心的問題。我害怕失去或者錯過任何一個有理想有才干的人才,所以我打心里關心他們的成長,苦口婆心。

  和我一起工作的同事,大都被我抱怨和狂批,當然我也被多次牛頓第三定律伺候過。有時,我也被同事的誤解和背叛,氣得睡不著覺,心痛不已。

  三、未來做什么?

  新技術趨勢,新商業模式,新營銷模式。我鼓勵同事去研究學習HTML5游戲,Unity3D最新版本的變化,日本卡牌游戲,COC的設計哲學。

  我的新浪微博有110萬關注,騰訊微博250萬關注。說到微信,我加入了業界最好的所有大群,也自建過公司內部組織討論的專題群。無論其中草根亦或精英。

  我始終堅定地認為,如果一個CEO僅僅忙于眼下,毫不察覺外部市場的變化,新產品趨勢,請你告訴我,明天的早餐在哪里。

  以上三點,皆我六年來創業心得。三點排序,緊迫程度從上至下,重要程度從下至上。

  我始終認為,游戲公司要買的不僅是游戲,也包括文化和價值觀。但我們游戲做不好,別人不信你說的后兩點。要想活命,第一條接地氣非常重要。你甚至可以無恥山寨不怕官司去侵權。但要想讓你公司搞大、被玩家和同業尊敬,后兩點簡直就是天。

  關于我的精力。

  我能輕易地告訴你,我認識的至少100名以上著名記者、編輯和社長總編。

  我可以隨時拿出來,我玩的任何一款好游戲的角色名和等級。做移動游戲給了我很多交流便利,我把常玩游戲截圖微信給同事,及時語音談我的看法。

  我幾乎和所有同行CEO吃過飯。

  看見有才干的業界新人來找我請教,我都會和他聊過2小時以上,根本不計較他們的職務頭銜。360移動游戲業務總監王芳,91游戲老大何云鵬,都是我在他們很早期的時候聊過的。

  我常逛逛書店和報攤,我知道最近暢銷書書名和作者,著名商業或生活雜志的Cover Story。

  我一年看超過50場電影。

  我手機里裝的游戲,從競速、三消、音樂節奏、酷跑、塔防到SLG、FPS以及重度MMO,全有。


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