盛大文學編劇公司上周在北京宣布成立，盛大將投入10億資金規(guī)模成立基金，助推編劇公司開展業(yè)務。盛大此舉吸引新聞集團注意。早在今年3月底，新聞集團主席默多克低調(diào)來上海，拜訪了盛大CEO陳天橋。業(yè)內(nèi)人士猜測，默多克或有意與盛大合作。
新聞集團全球副總裁高群耀也現(xiàn)身盛大文學編劇公司成立大會，并在現(xiàn)場發(fā)言，這進一步印證新聞集團與盛大在內(nèi)容領(lǐng)域合作可能性。盛大總裁邱文友在現(xiàn)場接受騰訊科技專訪時表示，新聞集團和盛大在產(chǎn)業(yè)鏈布局上類似，新聞集團一直在關(guān)注盛大，這一次是近距離嘗試，雙方樂觀其成。
“大家對編劇公司成立非常感興趣，盛大與很多企業(yè)都在溝通，之前花太多精力談誰入股，要多少估值，現(xiàn)在我們做法改變，先把公司成立起來，再與其他公司談戰(zhàn)略投資入股的事。”
邱文友坦言，盛大文學編劇公司將吸引外部戰(zhàn)略投資。
這與盛大此前陳式玩法截然不同。早前盛大的做法是，期待所有投資都100%控股，所有項目都要自己投，肥水不落外人田，現(xiàn)在盛大選擇開放，并欲選擇與新聞集團合作。
這似乎是盛大扭轉(zhuǎn)過去形象的一種努力。過去幾年，外界看到的是盛大衰落：游戲從行業(yè)第一跌落至第四，仍在等待上市的盛大文學遭遇“起點門”事件，邊鋒等資產(chǎn)被變賣，高管離職和裁員消息不絕于耳，盛大及陳天橋榮光黯淡”。
陷入霧霾期的盛大究竟發(fā)生了什么?它會重整旗鼓王者歸來還是隨著下跌螺旋進入不歸之路?邱文友的答案自然是前者。“(我的)感覺非常好。”他日前接受騰訊科技專訪時說。他否認當前的盛大絕非在走下坡路，“相反，公司戰(zhàn)略非常清晰，不再像過去一樣攤大餅。”
回歸內(nèi)容的盛大如今將內(nèi)容定位為公司最重要精神資產(chǎn)和實質(zhì)資產(chǎn)。邱文友將盛大最重要三塊內(nèi)容定義為：游戲、文化和視頻。基于此，盛大不會拋棄酷六，還會加大投入。與以往擴張不同，如今的盛大擴張講究漸進式，如成立盛大文學編劇公司同樣是在內(nèi)容領(lǐng)域的延伸。
邱文友說，私有化的盛大已成一個投資控股公司，是擁有戰(zhàn)略資產(chǎn)，核心資產(chǎn)的私募基金。現(xiàn)在的盛大區(qū)分核心資產(chǎn)和非核心資產(chǎn)，出售邊鋒僅僅是出售非核心資產(chǎn)的一部分，因為盛大要通盤考慮，確保資金永遠處于最活，價值最大化狀態(tài)，資源永遠投入是在核心領(lǐng)域。
今年初盛大文學內(nèi)亂，起點創(chuàng)始人吳文輝帶領(lǐng)團隊出走，震驚整個文學圈。過去兩年時間，盛大游戲董事長譚群釗、盛大游戲總裁凌海、邊鋒總裁許朝軍(微博)、酷六總裁李善友(微博)相繼離職，甚至有人和盛大對薄公堂。
伴隨著明星經(jīng)理人相繼離職，曾經(jīng)和騰訊、阿里巴巴和百度平分秋色的盛大正失去昔日光環(huán)。陳天橋也被認為是曾手握一把好牌卻痛失好局。“獨裁”一度成為陳天橋的標簽。
但邱文友卻認為外界“冤屈”了陳。他透露，陳天橋三年多前因為“個人原因”，搬到新加坡“休息”，不再管公司在國內(nèi)的具體事務。
他認為，陳天橋搬到新加坡前是真“獨裁”，那個時候盛大運轉(zhuǎn)得很好，盛大過去幾年出現(xiàn)問題，恰恰是因為陳天橋常常在新加坡，“不獨裁”了。“我經(jīng)常苦惱的事情是他經(jīng)常在新加坡，而自己在上海，很多時候有很多問題，因為地域原因無法走兩步就能當面溝通。”
在邱文友看來，盛大過去幾年那么多高層離職，主要有三大原因：其一，因為陳天橋長期在新加坡，一部分高層有點無所適從，無所適從時業(yè)績受到負面影響，不適合這種管理模式，覺得好像群龍無首，因此選擇離開;其二，一些人不適應這種新管理模式，業(yè)績做不好，需要人承擔責任，因此離開;第三類是戰(zhàn)略原因必須要讓負責人離開。
騰訊科技觀察，以業(yè)績不好離開的例子可能是譚群釗，譚群釗離職前公開表示，“自去年以來，我本人的身體狀況不允許我再如以往般對工作投入足夠的精力和體力，最近幾個季度的公司業(yè)績表現(xiàn)沒有達到公司董事會以及投資者期望。作為CEO，我理應對此承擔責任。”盛大游戲從當初分拆上市的榮光，到如今排名的下降，譚群釗作為CEO的確難辭其咎。
因戰(zhàn)略原因離開的可能是李善友。陳天橋一直想走的是UGC模式，收購酷六也是這個原因，但李善友選擇的是優(yōu)酷、土豆、愛奇藝模式，最終是李善友出局。邱文友指出，這不在乎李善友團隊是否運作得成功，而是根本戰(zhàn)略分歧問題。
邱文友與盛大結(jié)緣已久，曾參與盛大網(wǎng)絡IPO、盛大私有化等事件，雖然加盟盛大僅半年時間，但與陳天橋相交已有10年。邱文友加盟盛大也是陰錯陽差，當初其成立了一只基金，本來想入股盛大文學，投資沒談成，卻被陳天橋邀請出任盛大文學董事長兼盛大總裁。
邱文友說，以前作為盛大的朋友，現(xiàn)在作為盛大的家人看高層頻繁離職這件事，過去幾年大家都覺得是陳天橋一言堂，太獨裁，容不下其他人意見，造成很多人離開，其實真不是這樣。“我來到盛大后，陳總主動讓我做了很多決定，這樣他可以專心想更有前瞻性業(yè)務。”
如今，邱文友主要分管盛大文學、云計算，酷六等業(yè)務，陳天橋主抓游戲業(yè)務。盡管盛大在游戲行業(yè)“傳奇”不再，邱文友指出，當游戲上市企業(yè)都被打壓時再去比較排名就沒有太多意義。對盛大來說，游戲在集團重要性不會下降，如今其利潤比規(guī)模重要。
出售邊鋒浩方并非是為私有化
2012年是盛大不斷做減法的一年，這一年浙報傳媒收購盛大旗下邊鋒和浩方。邊鋒曾被認為是盛大的現(xiàn)金奶牛，陳天橋曾有意分拆邊鋒上市。一周之后，順網(wǎng)科技再次發(fā)公告收購盛大旗下吉勝科技——這家公司與順網(wǎng)業(yè)務近似，主打產(chǎn)品為網(wǎng)吧計費管理系統(tǒng)。
短時間出售如此多資產(chǎn)，也被認為盛大是為私有化籌錢。因為按照當時的方案，陳天橋回購盛大股票至少耗資7.36億美元。當時說法是，盛大所持有的現(xiàn)金及等價物，共計約8.33億美元。只比回購資金略高，這筆錢不全是可以直接參與交易的美元。為此，陳天橋在緊密籌錢。
曾有報道稱，盛大游戲在盛大私有化的過程中，以頂梁柱般的角色登場。僅當時的分紅和借款，盛大游戲就至少為盛大貢獻了3.71億美元的現(xiàn)金支持，其數(shù)額超過盛大私有化資金需求的一半，也因為此直接拖累盛大游戲業(yè)績表現(xiàn)。
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本文標題：專訪盛大邱文友：陳天橋不獨裁 私有化盤活資產(chǎn)
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