樂購網(wǎng)訊 2012ChinaJoy期間，游藝春秋CEO陳澍在接受樂購網(wǎng)專訪時透露，公司的賬面上有將近1個億的資金儲備，打算在年底之前尋找到5個靠譜的頁游團隊及繼續(xù)尋找IO的S團隊。目前已經(jīng)投資的兩個IOS團隊已經(jīng)開發(fā)完成了兩款產(chǎn)品，預(yù)計將于10底及圣誕節(jié)檔期上線。
游藝春秋CEO陳澍(樂購網(wǎng)獨家拍攝)
陳澍透露，游藝春秋IOS團隊只會做Online產(chǎn)品，不會做單機。在他看來，只有這樣才能體現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的特點，才能把移動互聯(lián)網(wǎng)的游戲機的特性表現(xiàn)出來。
面對網(wǎng)游微端產(chǎn)品的大量出現(xiàn)，陳澍稱，目前絕大部分端游都在應(yīng)用微端的技術(shù)，“微端”已經(jīng)成為了一種通用的必須要做的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。但他認(rèn)為，像《劍靈》這類要求強表現(xiàn)、強體驗的產(chǎn)品則不適合做微端。微端產(chǎn)品如果不能控制用戶在加載時候等待時間的成本，一定會在這個過程中破壞這個體驗。
隨著網(wǎng)游市場垮端的產(chǎn)品越來越多，在陳澍看來，游藝春秋會“先頁游后微端”的順序來做。他認(rèn)為，如果一開始已經(jīng)做了微端，它的本質(zhì)其實是和客戶端完全一致的，不應(yīng)該犧牲客戶端應(yīng)有的特性去照顧頁游。除非趕上端游產(chǎn)品內(nèi)容越做越龐大，留存率還可以，為了照顧老用戶，才會顛倒順序來開發(fā)。
在談及游藝春秋的海外計劃，陳澍透露，下個月內(nèi)將會成立北美分公司，目前分公司主要是扎了一個點，主要任務(wù)是來觀察北美的市場，對當(dāng)?shù)氐牟煌繕?biāo)受眾群體做劃分及理解。
陳澍透露，游藝春秋在去年就計劃投資兩千萬，但是到現(xiàn)在就投出去了六百萬，不過投資的團隊做出來的東西還不錯，明年還會再擴大投資規(guī)模，大概在三、四千萬左右的規(guī)模。游藝春秋賬面上有將近1個億的資金，陳澍稱，在投資時會考慮兩個方面：1、能控制住的項目數(shù)量;2、看資金的規(guī)模，為了保證資金鏈的健康，投資的額度不會超過公司總營收的60%不然會影響接下來的投資機會。
最后，在談及上半年推出的端游產(chǎn)品《新驚天動地》時，陳澍透露，基本符合預(yù)期，這個階段主要是在和外掛做斗爭，在把外掛徹底解決后就會展開公測，在此期間最多的時候一天封掉過3萬多個號，該產(chǎn)品的最高同時在線峰值在9萬人。(王佩)
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