Zynga的CEO馬克-平庫斯
北京時間7月23日消息，據國外媒體報道，在近日美國的一檔談話類節目中，著名社交游戲公司Zynga的CEO馬克-平庫斯遇到了這樣一個問題：創業之初是如何設定創建大公司的目標，并如何一步一個腳印的實現自己目標的?平庫斯回答道自己在創業過程中接受了亞馬遜創始人兼CEO杰夫·貝索斯的建議。而這些建議對企業的發展非常有利。有趣的是，在一年之前，不知道什么原因，平庫斯再也沒有收到貝索斯的任何建議。平庫斯并不認為雙方發生什么不愉快的爭斗或者其他的事情。所以對此事一直感到不解。
平庫斯回憶道：當初貝索斯第一次給自己提建議的時候當時公司的規模大約是三四百人，他原話是這樣的：“記住現在公司的發展狀況，記住現在為公司打拼的這三四百人，記住他們在公司發展當中的工作方式，因為要將這些真正記下來下來非常的不容易。當你把公司規模做大了，員工也超過三四百人的時候，也就是在你真正創造產品或者機會的時候，那時候的員工就不會像現在這么工作了。”這位Zynga的CEO認為自己從這次對話中的收獲就是當一個創業公司在逐漸具備規模的過程中，自己所面臨的最大的挑戰就是如何讓身邊的員工與公司同甘共苦，與公司共同承擔所面臨的風險。平庫斯坦言自己在這方面自己考慮的還不是很深入。但是不得不承認貝索斯的建議還是充滿智慧的。
平庫斯還指出現在硅谷的企業在一次又一次地經歷各種困難的考驗，所以每隔兩三年就要進行內部結構的調整以適應不斷變化的外在環境。想要實現公司在順境和逆境中的雙重發展，就必須找到兩類人才：一是能夠解決困難的人才，而另一類則是能夠促進企業規模發展的人才。而能將這兩種能力完美結合的人實在是少之又少。而作為一個公司的掌舵者，就需要在各種各樣的環境中將身邊的人的能力認清楚，即便他們的能力還不是很明顯，也要識別出這些人身上的本質特性，認識他們身上在這方面的DNA。進而找出那些公司所急需的真正人才。
當被問及平庫斯自己是否有這種能力的時候，他是這樣回答的：“我認為自己創業主要靠的是直覺，我認為如果你是一個成功的企業家的話，你的直覺的正確率會超過90%。而如果憑借自己的觀察就得出最終結論的話，正確率只有50%，而最終做出的決策正確率僅為25%。 如果最終的反饋證明你是正確的，你就應當仔細考慮一下為什么會正確了。是憑借直覺、觀察還是因為自己最后的決策。這一點是至關重要的。我認為自己在消費領域有著很好的直覺。這也是在過去的15年里面，我作為一個稱職的CEO所依托的。”
平庫斯一直是一位很執著的企業家，從來沒有想過要將自己的企業賣掉。他還表示，只要自己的身體條件允許，自己會一直干下去。平庫斯認為只有將自己所有的潛能激發出來才有可能順利實現設定的目標。
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