人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業;智慧+雙手+力量結合在一起，幾乎是萬能的。
——美.韋伯斯特
(樂購網小西訪談室第二十一期)小西的話：創業者的團隊里不乏巾幗英雄，呈天游COO韓靜就是其中一個。文藝女青年、女強人、小女子都是她的標簽，可以說，外向、聰慧且不乏溫柔的韓靜是一個“矛盾體”，本想做好輔助工作，如今卻在主外;本是個手游“半外行”，如今卻在手機游戲海洋中搏擊風浪。
呈天游聯合創始人兼COO韓靜(樂購網拍攝)
呈天游的三位創始人中，CEO齊海在另外兩位聯合創始人眼中是一位全才。十八般“武藝”樣樣精通，唯獨不擅長體育運動，在公司運動會的時候他總會躲在辦公室自己玩室內高爾夫;COO韓靜在其他很多員工眼里，是一位愛拼圖、愛咖啡更愛指甲油的文藝女青年;CTO老霍，用他自己的話說，這次創業他是追隨者，有時非常固執，這次搭班就齊海能拿得住他。
在創業的這條路上，這三個人最終因為“游戲”走到了一起，在這個“家”里，齊海和老霍主內，韓靜主外。
“男人天下”的女性創業者
上學期間，韓靜認為自己是一個不喜歡也不是很適合在學校讀課本的學生。但是憑借自己的努力，在家人的期望中還是考入了北京第二外國語學院的“旅游外經系”。步入大學后的她，自入校之后就一頭扎進了社團活動中，到了大三遇到一個很好的機會，當時就休學到了摩托羅拉工作。學生時期結束后，她先后在廣告公司、傳統公司的市場部工作過了一段時間，到了2000年進入到了移動互聯網的環境里，但是卻沒有干過一天和所學旅游專業有關的工作。
在很多人眼里，韓靜是一位女強人，思維敏捷、善于交際，但其實她卻是一個具有大男子主義想法的小女人。在她看來，天下是男人們的天下，女人做好輔助的本分工作就好了。女性創業雖說會有一些先天的優勢，但是在長遠看來并不是那么適合，比如：事業和家庭的協調、朋友圈子的協調等，做高管總會有“曲高和寡”的感覺。
經歷了這四年，如果時間能倒退回去的話，她更愿意去一家創業公司擔任高管職位，走打工皇帝的路線。
手機網游里的三個“半外行”
作為較早時期加入無線增值業務領域的那一批人，韓靜在和齊海一起創辦呈天游之前，她和齊海都曾在無線領域摸爬滾打多年，而且都是游戲愛好者，之前在玩《魔獸世界》的時候還曾是一個公會的成員。
2004年的時候，中國移動推出“百寶箱”讓用戶開始嘗試玩手機聯網游戲，當時主要以單機為主，但是手機游戲用戶也正是在那個時候開始了培養。到2008年的時候，手機網游市場上出現了《天劫》、《九洲》等一批收入達到百萬用戶積累很快的產品。
“由于之前是在SP領域走出來的，當時移動業務線只有游戲這一塊，生存及發展空間在當時那個年代是最適合的。結合本身喜歡游戲、看好這個行業這些原因，在2007年底即2008年初，兩人幾乎壓上了全部身家選擇了創業。那時候自己和齊海都是第一次創業。”韓靜還清晰的記得，在2007年10月的一天，兩人同時萌生出了想創業做游戲公司的想法，幾乎是在同一時間給對方打的電話，然后一拍即合。而老霍的加入，則是在2008年4月。
從左至右依次為呈天游三位聯合創始人：CTO霍殿巖、CEO齊海、COO韓靜（樂購網配圖）
對于公司2008年10月獲得啟明創投的巨額投資，韓靜稱，這筆投資的時間點完全不屬于計劃之中，本來公司是等產品推向市場后再做融資，但是當時有這么一個市場契機，風投對于團隊比較信任、對手機網游市場的前景比較樂觀。不過那年正好趕上金融風暴，本以為那筆錢最終進不來，但在2008年10月2號的時候還是順利到了帳。在韓靜看來，公司發展在前期比較順利。
“作為公司開發的第一款手機網游，《誅神online》于2009年4月進行了內側，7月份公測，當時正好趕上JAVA的市場更趨于成熟，通過《天劫》、《九洲》等游戲前期的用戶積累，用戶對于MMORPG接受程度越來越高。但是那時候也沒有想到產品最終會成功，創業也是抱著嘗試努力的心態。”韓靜稱，當時的產品給了他們一個驚喜，該游戲在第二個月收入就突破了百萬。當時很多人開玩笑稱，沒想到三個“半外行”創業都成功了。
自2010年開始，智能終端不斷走向成熟發展階段，Android等智能手機的大力推廣，大批的個人創業者、小團隊創業者開始做手機網游，2011年整個市場進入爆發期。基本一周就有一款游戲，內測、公測或者資料片的發布。
慢節奏：去做事而不是去投機
在很多人看來呈天游近四年發展，如今僅有：《誅神online》、《醉江湖online》、《誅神》Webgame，這三款產品，相比于其他兩三個月就能開發出一款產品的公司，呈天游節奏緩慢。
但在韓靜看來，每個創業公司都有它的特點，這種慢節奏并不是之前制定的策略，只是如今整個創業團隊的把控比較穩定和保守。目前呈天游還屬于積累階段，這幾款產品都是具有標志意義。但也并不是說未來公司策略不會改變，當互聯網出現“摩爾定律”時，永遠要跟上市場的節奏。目前公司隨著研發團隊的壯大，未來一個季度將有一款產品立項，也開始去調整節奏，面向市場做準備。
隨著去年智能終端的爆發，近年來如《二戰風云》、《捕魚達人》、《胡萊三國》等游戲收入頗高。
頁游市場收入增長很快、盤子很大，但是游戲同質化及低俗營銷都是如今所面臨的一個很大的問題。在韓靜看來，研發商及平臺都不會歡迎用低俗營銷導進來用戶，因為那部分用戶質量較低，一般蝗蟲用戶較多，并不是真正來玩游戲的。
但隨著手游市場競爭越來越激烈，當低俗營銷是有效的時候，則會造成整個行業產品品質不再進取或者整體下降。韓靜稱，因為低俗營銷是有效的，勢必會形成“劣必淘汰良必”的現象，這是一個值得擔心的問題。
值得注意的是，在2004年中國移動推出“百寶箱”的時候，運營商開始重視這個市場，但一批換皮、品質很差的游戲產品，直接通過打榜、刷卡的方式去占位置。造成了用戶剛對這一市場有興趣去嘗試，但是下載游戲品質較差，或者通過一些非法手段讓用戶受到欺騙，在社會效應上曾形成不好的口碑。
相關調查顯示，相比于頁游及手游，端游更加具有平臺化、引擎化、工具化、系統化、體系化等特點，這些特點是三個月及換皮產品所不具備的。公司的的慢節奏走過的路就是公司的核心競爭力，韓靜透露，公司在今后將形成一整套面向運營、市場的敏捷開發和敏捷運營的高效制作平臺，去支撐未來公司的全平臺產品線。
手機網游產品環境得到極大改善，風投的關注目光也從手機應用市場轉移到手機網游市場。韓靜稱，公司之所以沒走“先生存再求發展”這條路線，在她看來，前期沒有打好底子，發展過程中沒有規劃、分析，最終的決策很難有保障。選擇創業，更愿意去做事而不是去投機。(王佩)
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本文標題：專訪呈天游COO韓靜：“半外行”三個行
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